塑料導爆管拉制一班現(xiàn)有員工42人，其中職工16人，臨時工26人。主要設備有塑料擠出機36臺；牽引下線機有3種類型，分別是：導爆管全自動挽把機有6臺；在線下料封尾貼標機有11臺；在線下料機有19臺。塑料導爆管拉制一班2015年共生產(chǎn)塑料導爆管1.48億米。塑料導爆管拉制一班在長期的生產(chǎn)過程中形成了良好的班風，在工作中班組成員充分發(fā)揮吃苦耐勞，團結奮進的精神，保質保量保安全的完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務，并在安全、質量管理方面取得了較好的成績。塑料導爆管拉制一班多次被工廠評為“先進班組”的稱號。

一、開展的主要工作

2015年悄然已過，回顧過去的一年，我班始終把安全工作擺在第一位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)措施做到實處，做好員工的安全培訓教育工作，落實安全責任，有效地開展了班組6S管理。

1.班組管理制度建立

班組根據(jù)班組的實際情況，結合車間的安全管理制度，制定班組相應的行之有效的《導爆管拉制班安全管理制度》、《導爆管拉制班勞動紀律管理制度》，以此來促進班組安全工作及事故防范措施的落實。班組以天天開展“排查隱患、治理隱患、預防事故”為導向，利用每個月2期班組安全學習園地，每周3次班前班后會、每月1次安全生產(chǎn)分析會的安全活動等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展理念。

2.班組員工管理

對新分到班組或轉崗到班組員工，進行班組安全培訓、班組崗位現(xiàn)場安全培訓、班組師傅教育培訓的一對一傳、幫、帶、學、幫扶制度，并對新職工上崗前進行安全考核培訓，讓到班組的新成員在最短的時間里能適應新的工作環(huán)境、掌握其安全操作技能。

班組安全生產(chǎn)提倡以人為本的管理理念。時刻關注職工的思想動態(tài)，關注職工生活。

①工作中：在班前會上發(fā)現(xiàn)職工思想情緒急躁不穩(wěn)定時，穩(wěn)定職工情緒，杜絕職工帶情緒上崗操作。

②生活上：困難職工向車間反應情況時，班組盡可能的給予幫助，讓職工切實能感到車間和班組的溫暖，讓職工以最飽滿的精力投入到生產(chǎn)工作中來。

③人員安排時做到人盡其才。根據(jù)員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。在班組建設中要根據(jù)員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發(fā)揮特長。

④充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產(chǎn)任務的如期完成，各項規(guī)章制度也才能夠有效實施。

⑤鼓勵員工積極參加車間、工廠舉辦的各項安全活動及安全消防演練，職工只有熟練了解和掌握消防器材的使用和相關安全知識，在遇到突發(fā)事故時才能熟練運用應急預案進行處置。

⑥班組班費公開，班組開支透明。

3.班組現(xiàn)場管理

①認真開展班組6S管理，強化班組定員定置管理，對班組產(chǎn)品、車輛、工裝工具實行定點定量定置歸類擺放并形成制度化，與生產(chǎn)的無關物品一律不得帶入到生產(chǎn)工序，并每天對各個生產(chǎn)工序進行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報排查處理，讓安全隱患遠離身邊。

②嚴格執(zhí)行工廠的交接班制度。交接班時，認真聽取上一班班長交班情況，并查看交班記錄。開工前對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，如發(fā)現(xiàn)設備有異常情況或不安全因素存在時，及時對班組生產(chǎn)進行重新安排調整，杜絕設備帶病工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、取得的主要成績

2015年本班積極參加工廠及車間組織的各類安全文化活動。在工廠開展的班組安全標準化管理達標競賽中獲優(yōu)勝獎1次、優(yōu)秀獎4次，全年無安全事故發(fā)生。

新的一年，是一個新的起點，我班將認真總結以往工作中的不足，在今后的工作中不斷加強學習，揚長避短努力提高班組管理水平。為車間、工廠的發(fā)展，貢獻出應有的一份力量。