1.安全制度管控不了人的情緒和態(tài)度，而安全文化可以。

2.再精密的尺子，刻度與刻度之間都會(huì)有空隙，再精細(xì)的安全體系也會(huì)有漏洞，而安全文化可以起到填充的作用。

3.盡量少用術(shù)語去同員工講安全概念，都用比方或者公式去給員工演繹概念。

4.先進(jìn)、嚴(yán)格的管理不能避免事故的發(fā)生，對于人，必須上升到安全文化管控才有效！

5.安全承諾不是讓員工簽訂安全責(zé)任書，一定是要先自上而下的，讓管理者先把他們的承諾可視化，再在行動(dòng)上去體現(xiàn)出來。

6.用物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)承載精神上的榮耀，這是一種很好的安全激勵(lì)方式。

7.企業(yè)安全文化也是有語言和文字的，這語言和文字是企業(yè)內(nèi)部用來交流的方式，也是區(qū)別于其他企業(yè)安全文化的一個(gè)方面。