中國咨詢產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展水平程度現(xiàn)狀情況

專心專注精神 2016-02-19

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全球咨詢業(yè)發(fā)展100多年來，在許多國家得到了高速發(fā)展，這些咨詢強國又有各自的強勢領(lǐng)域，在咨詢業(yè)獨樹一幟。比如英國在國際組織方面、德國在工程技術(shù)方面、美國在企業(yè)管理方面、日本在產(chǎn)業(yè)情報方面，都有明顯的優(yōu)勢。美國75%的企業(yè)都要請教咨詢公司，日本50%的企業(yè)要在咨詢顧問的幫助下改善管理。市場的擴展帶來收入的激增，60年代美國的管理咨詢年收入為10億美元，70年代增長到20億美元，80年代達到50億美元，至今已達到200億美元。在西歐各國也呈現(xiàn)出穩(wěn)定快速的增長。咨詢業(yè)，是對第三產(chǎn)業(yè)中以咨詢服務(wù)為特點的各種行業(yè)的總稱。作為一種智力密集型的知識服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，咨詢的現(xiàn)代意義是指來自個體和組織外部的專業(yè)化技能，它以專門的知識、信息、經(jīng)驗為資源，針對不同的用戶需求，提供解決某一問題的方案或決策建議。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,國外的管理咨詢業(yè)已經(jīng)成為一個發(fā)展迅速的知識型產(chǎn)業(yè)部門,被列為高層次知識產(chǎn)權(quán)中的重要領(lǐng)域,成立了很多具有很高水平和威望的咨詢公司。全球咨詢規(guī)模：

由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。咨詢業(yè)的需求在迅速增長，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟生活中的作用會越來越突出。世紀90年代末，當(dāng)?shù)谝慌⌒秃匣镏乒驹噲D在中國以“咨詢公司”的名義注冊時。自那以來，中國的咨詢公司發(fā)展得有些過了頭。我國咨詢業(yè)和改革開放同時起步，由中國企業(yè)聯(lián)合會（當(dāng)時為中國企業(yè)管理協(xié)會）開創(chuàng)了這項工作。由中國企業(yè)管理協(xié)會牽頭，通過學(xué)習(xí)與引進國外管理咨詢的理論與方法，結(jié)合中國的國情及企業(yè)的實際情況，開展企業(yè)管理咨詢。目前全國各地有數(shù)百家咨詢公司，有的只有幾名雇員，也有十幾家在短短幾年內(nèi)發(fā)展到約1000名雇員。相比之下，麥肯錫(McKinsey&Co)在全球擁有1.8萬名雇員，其中在大中華區(qū)雇傭了500名研究員和咨詢顧問。我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善，收集信息的準確率不高，時效性不強，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準確、及時的決策信息。中國目前的管理咨詢還缺乏準確的市場定位，整個行業(yè)管理薄弱，研究咨詢公司小而散，形不成規(guī)模，就連在國內(nèi)研究咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營銷培訓(xùn)、品牌培育、產(chǎn)品代理等初級業(yè)務(wù)，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務(wù)。國家實力構(gòu)成及地位情況：

面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。我國的咨詢業(yè)市場還十分不完善，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后。另外，目前我國咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓(xùn)機構(gòu)和熟悉企業(yè)運作的復(fù)合型人才。同時咨詢公司對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不能很好保護，咨詢計劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨特優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)已經(jīng)離不開咨詢業(yè)。咨詢業(yè)的需求在迅速增長，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。面對市場發(fā)展，中國不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。中國咨詢業(yè)發(fā)展水平信息資料：

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（61）http://company./company/index/358529

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（104）http://hn.china.com/finance/economics/11155534/20160215/21503380.html

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（109）http://blog.cnfol.com/qianxingwuji/article/1455687761-114594205.html

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（112）http://forum.home./detail/137894015/1.html

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（130）http://www.js.chinanews.com/75/2016/0201/2566.html

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（136）http://www./blog/user11/luyuan2015/archives/2016/1027615.html

（137）http://blogs./index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30498

（138）http://wcm.cnr.cn/preview/en_US/hnfw/zyjjq/jjqzsyz/20160218/t20160218_521405038.shtml

未來作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在中國經(jīng)濟生活中的作用會越來越突出。目前我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，工業(yè)化進入第二階段，加上全球化、信息化撲面而來。從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營，由產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營；可使用的成長工具、擴張工具、競爭工具更多，組合工具更多，難度更大，專業(yè)要求更高。全球化、信息化更是加劇了這種趨勢。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用國內(nèi)外兩種資源兩個市場等。中為咨詢認為復(fù)雜的情況使越來越多的企業(yè)難以獨立應(yīng)對，這時要在競爭中獲勝就客觀的需要引入“外腦”，利用外部先進的智力成果。面對時代發(fā)展，我國咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品，迅速提高咨詢技術(shù)的價值和實用性。咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握管理理論和管理實踐的前沿脈搏；所謂“立地”，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實際，參與企業(yè)管理的實踐，在實踐中才能真正幫助企業(yè)解決實際問題，這樣也可以提升自己的咨詢能力。此外，還要遵循“宏觀把握，中觀設(shè)計，微觀操作”的原則。中國社會有許多特色，不僅是文化不同，發(fā)展情況、政治背景和公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同。因此純中國的咨詢公司在這方面具有一定優(yōu)勢。

中國的咨詢公司也面臨中國特色的問題。國企客戶的龐大規(guī)模足以帶來許多業(yè)務(wù)，但它們不愿支付服務(wù)報酬卻是出了名的。內(nèi)未來10年行業(yè)整合程度注定將提高。少數(shù)幾家大咨詢公司將脫穎而出，小公司生存將變得很艱難。如果中國的咨詢公司希望繼續(xù)服務(wù)于中國幾家最大的公司，就必須維持較龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模，因為這些客戶公司已在數(shù)十個國家開展業(yè)務(wù)。中國咨詢行業(yè)誕生不到20年后，本土咨詢公司即將面臨一場洗牌，只有實力最強的公司才會幸存下來。各公司激烈爭奪合同，卻往往只能向客戶提供膚淺的建議，這種情況對任何人及企業(yè)發(fā)展都不利。