他是王永慶，臺(tái)灣首富，被譽(yù)為臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡的象征。他也是臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神，他的經(jīng)營(yíng)理念備受歡迎，影響了幾代企業(yè)家。本文摘錄如下案例，以饗讀者。

一.米店經(jīng)營(yíng)三個(gè)秒招

王永慶在經(jīng)營(yíng)米店時(shí)，用了三個(gè)秒招就讓該店脫穎而出。

1.提高質(zhì)量

當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣的碾米技術(shù)非常落后，米里面都有很多糠、沙礫和小石頭等雜物。通常老百姓買(mǎi)回家后自己處理。

王永慶則將雜物揀干凈才出售，憑此做出了好口碑，贏得了顧客好感，從而讓生意越做越好。

2.送米上門(mén)

早年，米店都不送貨上門(mén)，王永慶看到一些年紀(jì)大的阿姨背不動(dòng)，就主動(dòng)幫它們送到家。送米的時(shí)候，先把舊米倒出來(lái)，再把新米放進(jìn)去，如此細(xì)心體貼服務(wù)贏得了更多客源。

3.可以賒賬

以前窮人很多，米店都不賒賬，往往都是領(lǐng)了工資才去買(mǎi)米。王永慶開(kāi)啟了賒賬購(gòu)物的先河。這一招，很受老百姓的歡迎，口碑越來(lái)越好。

二.“壓力管理”是發(fā)展的直接動(dòng)力

“臺(tái)塑集團(tuán)”于1957年建成投產(chǎn)，從不被看好到今天臺(tái)灣企業(yè)的王中之王?！皦毫芾怼笔沁@家企業(yè)謀取生存和發(fā)展之道的直接動(dòng)力。

把壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，既是市場(chǎng)制勝之道，也是生存之道。

面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，王永慶正是把“壓力管理”融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，人為地給臺(tái)塑集體制造生存壓力，讓臺(tái)塑人有壓迫感，才有了后來(lái)的輝煌成績(jī)。

三.人才觀：德才兼?zhèn)洳趴芍赜?/strong>

王永慶傳承了中國(guó)傳統(tǒng)的用人觀，在臺(tái)塑集團(tuán)，德才兼?zhèn)湔呖梢灾赜谩Ｋ沁@樣解釋人才觀的：

1.勤勞且聰明的人不可重用

一個(gè)勤勞而聰明的人，看上去是個(gè)難得的全才，但容易包攬所有事情，結(jié)果就是底下養(yǎng)了一群懶漢，剝奪了底層員工的成長(zhǎng)和存在價(jià)值。

這樣的人做管理者，自己大包大攬累死，而員工卻閑的很，或者做什么都沒(méi)水平。

2.聰明但不勤勞的人可以當(dāng)主管

不勤勞，反而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，讓手下人忙碌起來(lái)。從這個(gè)意義上，管理者的懶惰，反而讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人體現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值。

3.不勤勞不聰明的人能用

這類(lèi)人起著“綠葉”的作用，讓每個(gè)人都覺(jué)得比他優(yōu)秀、比他有，他的存在能讓其他人找到自信。從而激發(fā)大多數(shù)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

4.勤勞不聰明的人不可用

這樣的人撞了南墻也不死心，會(huì)沿著錯(cuò)誤的方向蠻干，越來(lái)越偏離目標(biāo)，給團(tuán)隊(duì)造成的損失也會(huì)越來(lái)越大。

四.財(cái)散人聚，才聚人散

懂得合理地散財(cái)?shù)睦习?，才能更好的用好“人才”。?cái)產(chǎn)必須要流動(dòng)的，散財(cái)不是“敗家”，而是為了聚人，從而達(dá)到聚財(cái)?shù)哪康摹?/p>

散財(cái)聚人，將“人才”作為重要資源，這樣的企業(yè)總能比其它企業(yè)獲得更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

五.把普通士兵培養(yǎng)成將軍

王永慶從實(shí)踐中體會(huì)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，問(wèn)題不全在員工，而在老板管理方法不當(dāng)。人才都是逼出來(lái)的，越多的挑戰(zhàn)，越能加速一個(gè)人成為有用的人才。

今天，單憑老板一個(gè)人的力量，做不大生意。必須積極調(diào)動(dòng)下屬，把士兵培養(yǎng)成將軍才會(huì)有更大的收益。

平凡的人才，需要管理者去開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)，逐步授權(quán)讓他們挑重?fù)?dān)，這是迅速成長(zhǎng)的最佳選擇

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