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讀懂制片人的工作流程 制片人——電影創(chuàng)作的最權(quán)威管理者，電影工業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人 回到最初、也是最核心的問題：什么是制片人？ 在一本美國多次再版的《電影完全詞典》（The 制片人是電影的創(chuàng)作者，電影制作的統(tǒng)籌者，電影創(chuàng)作的權(quán)威管理者，是電影制作的總負(fù)責(zé)人，電影制作團(tuán)隊(duì)的靈魂與核心人物，是電影創(chuàng)作的評判者； 制片人是電影投資的責(zé)任承擔(dān)者，與投資人信托關(guān)系的“職業(yè)經(jīng)理人”，是對電影投資唯一負(fù)責(zé)的人； 制片人是藝術(shù)家，又是商人； 制片人要有極強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)造力，極高的電影感覺，要具備極高的藝術(shù)修養(yǎng)； 制片人還要比商人精明，比商人更具商業(yè)頭腦，因?yàn)樗陔娪八囆g(shù)創(chuàng)作、電影質(zhì)量和商業(yè)投入回報之間取得最佳平衡； 制片人是最懂電影的人，精通一切電影制作環(huán)節(jié)，控制電影制作的每一部門的工作（這一點(diǎn)在中國劇組尤其重要，否則容易被人蒙騙）。 制片人沒有解決不了的問題，天下事難不倒制片人。 制片人的工作流程： 1. 在好萊塢，擁有好故事和好劇本是制片人手中的王牌。尋找好故事是制片人的日常工作，是制片人工作的起點(diǎn)，其他一切工作的前提。好萊塢制片人每天都在找劇本和看劇本。制片人有無自己的優(yōu)勢，能否在激烈的制片人競爭中立于不敗之地，均取決于制片人手中是否獨(dú)家享有獨(dú)一無二的電影故事和最好的劇本。閱讀劇本也是制片人的日常生活內(nèi)容。此外，制片人每天還要以敏銳的電影嗅覺閱讀大量報刊雜志，尋找故事線索，尋找故事情節(jié)。制片人還要時刻關(guān)注出版業(yè)動向，小說、傳記銷售排行榜，以便在第一時間獲得此書的電影拍攝權(quán)。每一個電影故事都伴隨著制作成本，制片人選擇故事必須兼顧與預(yù)算的平衡關(guān)系。 2. 評估拍攝成本，評估電影類型，評估電影市場，評估電影觀眾群，評估票房。制片人為投資人提供理性、客觀的評估方案，對項(xiàng)目的潛在風(fēng)險也要做出客觀估計，為投資人的投資決策提供充分參考。一旦投資決策失誤，投資將血本無歸，制片人承擔(dān)的責(zé)任重大。這個工作環(huán)節(jié)是一個普通導(dǎo)演無法勝任的。 3. 制片人精通各種電影融資渠道和融資方式，熟知電影投資人。尋找投資人或投資公司；游說投資人和投資公司，贏得投資人的信任，讓對方堅(jiān)信你正在籌拍一部票房不俗的影片，投拍此片不會血本無歸，而且回報甚豐。制片人以往良好的職業(yè)信譽(yù)和出色的票房業(yè)績是融資的敲門磚。制片人是利用生產(chǎn)電影為投資人賺取高額利潤的“職業(yè)經(jīng)理人”。制片人與投資人的合作也是建立在一種信托機(jī)制上（Trust），必須將投資風(fēng)險降到最低。制片人的信譽(yù)就是職業(yè)生命，不能拿投資人的錢當(dāng)兒戲，不能貪污侵吞制作經(jīng)費(fèi)，不能攜款而逃。專業(yè)電影投資人對制片人也有相應(yīng)的監(jiān)督制衡機(jī)制。 4. 制片人通常喜歡聘用自己欣賞的、熟悉的導(dǎo)演合作，但啟用什么樣的導(dǎo)演最終取決于影片的風(fēng)格樣式和導(dǎo)演的資歷。制片人與導(dǎo)演是平等合作、互相尊重協(xié)商的關(guān)系，也可能彼此欣賞，但在電影開拍之前制片人與導(dǎo)演必須對電影的一切創(chuàng)作問題達(dá)成公識，制片人擁有最終決定權(quán)。制片人與導(dǎo)演的默契合作是電影順利攝制的保障。好萊塢很多權(quán)威制片人也可能是站在導(dǎo)演身后的“導(dǎo)演”，時刻監(jiān)督導(dǎo)演的工作，使導(dǎo)演不能擅自脫離制片人的創(chuàng)作意圖和創(chuàng)作目標(biāo)。電影是導(dǎo)演的藝術(shù)，更是制片人的藝術(shù)。在拍攝中，制片人能夠發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演的問題，并及時糾正。導(dǎo)演不能在預(yù)算范圍外突發(fā)創(chuàng)作奇想，追加投資，讓電影成本上升。如制片人與導(dǎo)演創(chuàng)作意見分歧擴(kuò)大時，制片人在維護(hù)電影質(zhì)量和降低投資人風(fēng)險的前提下可以解雇導(dǎo)演，另請高明。制片人炒掉導(dǎo)演的事不乏先例，投資人炒掉制片人也時有發(fā)生。 5. 制片人要制定精確詳細(xì)的預(yù)算（Budgeting），建立嚴(yán)格的財務(wù)制度。預(yù)算必須與電影的藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量達(dá)到完美平衡，保證在理想的預(yù)算內(nèi)完成電影。好萊塢投資人要求制片人將預(yù)算精確到每一天、每一場戲的花銷（中國制片人尤其要引以為鑒）。預(yù)算不真實(shí)，經(jīng)費(fèi)有可能提前花光，也有可能出現(xiàn)大量剩余。預(yù)算決定投資的回報率和利潤率，也是投資與回報的評估依據(jù)之一。制片人的預(yù)算如有摻假或不實(shí)，或不精確，都會遭到投資人的爽約或被炒掉，而解除合同。西方電影投資人對制作經(jīng)費(fèi)控制十分嚴(yán)格，采用很多行之有效的控制風(fēng)險機(jī)制，如不將電影投資一次性支付給制片人。投資方要求制片人制定周預(yù)算和周花銷計劃，投資方每周滾動支付制作費(fèi)，以防制片人濫用和貪污。投資方還會要求制片人滾動提供每周花銷報告。這種控制資金風(fēng)險機(jī)制很值得中國電影投資人和制片人借鑒。 6. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱饔媱潱≒roduction 7. 挑選演員（Casting），尋找最佳主演人選，以期在明星制下，在預(yù)算范圍內(nèi)求得明星片酬與整體經(jīng)費(fèi)的平衡。確定主演，確定其他演員，確定其他主創(chuàng)和劇組工作人員并評判每個主創(chuàng)的工作。制片人應(yīng)組建一個高效精干的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)——劇組，同時也應(yīng)讓劇組成員堅(jiān)信制片人將帶領(lǐng)大家拍攝一部出色的影片。優(yōu)秀的制片人是創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的核心與靈魂，是一個能讓導(dǎo)演、演員和劇組成員信任的人，他能把劇組團(tuán)結(jié)在一起，讓電影順利拍攝完畢。 8. 蠻干和硬干是中國電影劇組的通病。國內(nèi)某電影劇組曾出現(xiàn)這樣的荒唐行為，在入冬的大草原上，導(dǎo)演和制片主任拉著劇組大隊(duì)人馬浩浩蕩蕩滿大草原上找景，此乃典型的無籌備開機(jī)劇組。很多國內(nèi)電視劇劇組在拍攝期間甚至不能確定第二天的外景。對于一個精明的制片人來說，制作電影的重頭工作就是前期籌備（Pre-Production），籌備的時間長，籌備越充分、越周全，到拍攝時就會越順利，質(zhì)量就越有保證，拍攝效率會大大提高，拍攝周期就會縮短。每個制片人都面臨制作周期的壓力，周期通常影響預(yù)算，周期延長，預(yù)算超標(biāo)，投資人不悅?？s短周期意味著可以節(jié)省金錢，減少不必要的開支，降低制作成本，降低投資風(fēng)險。通常好萊塢一部影片的籌備周期是拍攝周期的3－4倍?！盎I備時間長，拍攝周期短”是精打細(xì)算的好萊塢制片人的制勝法寶。制片人要取得制作周期與電影藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量間的平衡。 9. 制片人在拍攝（Shooting）過程中，時時掌控拍攝質(zhì)量和拍攝進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)關(guān)系。制片人不僅監(jiān)督導(dǎo)演的工作效率和拍攝質(zhì)量，還要與導(dǎo)演協(xié)調(diào)創(chuàng)作問題，并與導(dǎo)演和其他主創(chuàng)每晚審看樣片。制片人還是拍攝現(xiàn)場的總指揮，總調(diào)度，總協(xié)調(diào)人，掌控全局的一舉一動，評判每個主創(chuàng)的工作，預(yù)防意外和安全事故，保障拍攝順利進(jìn)行。任何意外和事故都可導(dǎo)致預(yù)算的追加，提升預(yù)算外制作成本。制片人還要審查劇組每天的花銷是否與預(yù)算有出入，審看每天進(jìn)度報告和每天花銷報告。每周向投資方提供周拍攝進(jìn)度報告和周花銷報告。 10. 后期的剪輯、作曲、擬音、混音、合成，特技等是制片人工作最輕松的一關(guān)，也是預(yù)算所剩無幾，捉襟見肘的階段。制片人必須保障后期在預(yù)算內(nèi)如期完成，保障公映日期。 11. 與大電影公司簽約的制片人，或取得大電影公司資金的制片人可以把完成片交由大電影公司發(fā)行。對某些制片人來說，這是風(fēng)險低、最保底、最穩(wěn)妥的發(fā)行方式，但回報較低。早期制片人或獨(dú)立制片人往往承擔(dān)電影的發(fā)行工作?，F(xiàn)在，某些有一定實(shí)力的制片人也傾向自辦發(fā)行，獲得高額回報，避免大電影公司的中間盤剝。 在西方電影制片體制里，制片人（Producer）下設(shè)執(zhí)行制片人（Executive 文/第一制片人 關(guān)于第一制片人(我們只提供有價值、有營養(yǎng)、有腔調(diào)的文章) 《第一制片人》雜志，是微信第一家面向電影商業(yè)圈的媒體平臺，訂閱者不乏制片人、編劇、導(dǎo)演、營銷人以及影視公司總裁等，我們會通過微信為大家提供各種公開課以及服務(wù)，幫助大家成為中國未來的電影造夢者，著力幫助中國新生代、制片人、編劇專業(yè)素養(yǎng)和技能，提升投資人的項(xiàng)目控制能力，幫助建立投資人、制片人、創(chuàng)作者之間的溝通規(guī)則，推動中國影視產(chǎn)業(yè)競爭力，打造具有國際影響力的影視作品，實(shí)現(xiàn)中國電影的世界夢。 職業(yè)制片人的素質(zhì) 電影投資、制作與其它商業(yè)活動相比，有其獨(dú)特性。電影產(chǎn)品不是電腦，不是手機(jī)，也不是汽車，電影是精神產(chǎn)品。按標(biāo)準(zhǔn)說法，電影是智慧知識產(chǎn)品，再往高里說是藝術(shù)產(chǎn)品，即存在天生的市場不確定性和受眾群體的不穩(wěn)定性。投資電影在全世界都屬高風(fēng)險商業(yè)行為，投資決策一旦失誤，票房一旦慘敗，投資人的金錢將血本無歸，積壓在倉庫里的將是一堆膠片或幾盤磁帶，投資人對影片既不能清倉甩賣，也不能降價處理，最后只落得叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，悔之晚矣的可憐境地。 職業(yè)制片人必須有效控制投資風(fēng)險。從電影誕生之日起，電影投資失敗的悲劇范例就伴隨電影走過100多年的歷史。電影投資失敗的案例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成功案例，比比皆是。而制片人是電影生產(chǎn)制作過程中唯一為電影投資人負(fù)責(zé)的人。制片人必須確保電影投資的回收和盈余，確保投資人的利益?；谶@一點(diǎn)，制片人必須掌管電影創(chuàng)作和創(chuàng)作人員，制片人必須為電影質(zhì)量負(fù)責(zé)，為藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，為電影票房負(fù)責(zé)。因此，一切電影創(chuàng)作活動必須在制片人的全盤掌控下。 優(yōu)秀的職業(yè)制片人幾乎都擁有敏銳的洞察力、讀到的眼力和精確的判斷力，他們對電影市場、電影題材、電影故事、電影樣式和觀眾喜好都有高人一籌的見地。奧斯卡獲獎影片《野戰(zhàn)排》和《七宗罪》等知名影片制片人阿諾德·科派爾森（Arnold 無獨(dú)有偶，《美國麗人》（American 制片人必須獲得投資人的充分信任，必須讓投資人覺得他是一個精明能干，經(jīng)驗(yàn)豐富，幾乎很少失手，無所不通的電影行家，才能獲得拍攝制作資金。 職業(yè)制片人應(yīng)是通覽電影最多的人，精通電影領(lǐng)域一切事務(wù)，并通曉世界各國電影，清晰了解電影歷史以及現(xiàn)今電影題材和流行樣式，把握電影未來趨勢和最前沿的電影科技，并對電影項(xiàng)目潛力擁有敏銳的洞察力。好萊塢制片人對新技術(shù)趨之若鶩。新技術(shù)能帶來電影樣式的突破和新的電影賣點(diǎn)，如《黑客帝國》（Matrix）率先采用了3D立體定格攝影。同時，他（或她）對電影史上成功電影和失敗電影有自己清醒理性的見解，對他人電影的缺點(diǎn)與長處一目了然。 需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，職業(yè)制片人必須在預(yù)算與電影類型間取得完美平衡，在電影藝術(shù)質(zhì)量（技術(shù)質(zhì)量）與資金投入之間取得完美平衡。制片人應(yīng)理性、清醒地判斷多少預(yù)算適合拍攝哪一類型和題材電影。如把握不好，大預(yù)算拍小電影，小預(yù)算拍大電影，都是投資的失敗，也是制片人的失敗。所以，制定預(yù)算需要制片人高超的制片技巧，是經(jīng)驗(yàn)與直覺結(jié)合的產(chǎn)物。 電影投資的高風(fēng)險性帶給了制片人高度壓力和高度緊張感，每部電影都能讓制片人幾近崩潰。所以，制片人必須將自己的壓力轉(zhuǎn)嫁給創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，讓壓力變成動力。制片人必須是特殊材料制成的人，抗擠壓，抗擊打。投資和市場的壓力，決定了一個優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)緊密地團(tuán)結(jié)在以制片人為核心的周圍。 電影的競爭是制片人的競爭，可以說是制片人素質(zhì)的競爭。當(dāng)今，中國與好萊塢的競爭不僅僅是電影體制和創(chuàng)作環(huán)境的競爭，也是中美制片人的競爭。制片人的素質(zhì)基本決定一部電影的成敗，好萊塢已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。杰瑞·布魯克海默（Jerry 通過對職業(yè)制片人的研究，對制片人和導(dǎo)演的關(guān)系我們可以得出這樣的結(jié)論： 專業(yè)制片人是導(dǎo)演的“導(dǎo)演”，是站在導(dǎo)演身后、監(jiān)督導(dǎo)演一切創(chuàng)作活動的人。專業(yè)制片人的電影素養(yǎng)和藝術(shù)修養(yǎng)應(yīng)不低于導(dǎo)演，并能夠給導(dǎo)演在藝術(shù)上把關(guān)，監(jiān)督導(dǎo)演工作，及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演問題，為電影整體藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。導(dǎo)演只不過是執(zhí)行和完成制片人創(chuàng)作意圖的雇員，如果導(dǎo)演胡來，制片人可以炒掉導(dǎo)演，另請高明（國內(nèi)外不乏先例）。專業(yè)制片人絕不是會計，不是辦公室主任，不是后勤部長。制片人最主要的工作是保證電影質(zhì)量與預(yù)算開資的最佳平衡，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的藝術(shù)設(shè)想和效果。制片人承擔(dān)著來自投資人的巨大壓力，必須讓投資人收回投資并獲得預(yù)期贏利。制片人也是電影市場專家和營銷高手，但不是某些國內(nèi)制片人所片面理解的“炒作高手”和“忽悠高手”。 究其歷史、市場、體制，電影教育等多方面原因，中國尚無真正高素質(zhì)、專業(yè)、合格的職業(yè)制片人?，F(xiàn)在，很多業(yè)內(nèi)被稱作“制片人”的電影人，業(yè)務(wù)素質(zhì)往往不如導(dǎo)演和制片主任，不僅其資質(zhì)和素養(yǎng)得不到投資人的信服和認(rèn)可，很多制片人的誠信和職業(yè)道德也得不到投資人的信任。很多國內(nèi)制片人除了當(dāng)甩手掌柜、不能勝任電影制片人一職外，還可能是一個“黑”電影制作費(fèi)、欺騙投資方中飽私囊的人。國內(nèi)所謂“大片”、“大制作”里是否有很多資金黑洞和看不見的黑手呢？ 中國的“制片人中心制”還在繼續(xù)，中國電影人和投資人的觀念轉(zhuǎn)變和中國電影制片體制的轉(zhuǎn)型尚需一段艱難歷程。最近，姜文的《太陽照常升起》又是一部典型的“導(dǎo)演中心制”產(chǎn)物，投資人出資可能完全礙于朋友面子和交情，而非理性決策。作為明星和導(dǎo)演的姜文，在創(chuàng)作上缺乏制片人有效的制衡和監(jiān)督，絲毫不尊重電影市場和觀眾的欣賞習(xí)慣，在片中肆意揮灑自己的個性，將自以為是的所謂“藝術(shù)追求”強(qiáng)加于觀眾，不僅是一部徹頭徹尾的“作者電影”，也是一部只為國際電影節(jié)訂制的電影。在拍攝期間，導(dǎo)演大權(quán)獨(dú)攬，缺乏周密制作計劃，并因多種人為因素，導(dǎo)致拍攝中途延誤，周期延長，致使制作經(jīng)費(fèi)超支。 一個優(yōu)秀的職業(yè)制片人不是學(xué)校里教出來的，不是提拔任命的，更不是自己封的，而是在電影制作實(shí)踐中不斷摔打磨煉出來的。 綜上所述，中國目前電影業(yè)，制片人職能的定義和概念與西方好萊塢電影工業(yè)截然不同。中國民營電影公司制片人目前仍停留在投資人身份和計劃經(jīng)濟(jì)時代國營電影廠行政管理人的層面，停留在落伍的50年代計劃經(jīng)濟(jì)時代制片體制上。電視劇制片人張紀(jì)中在單位的職稱是“高級經(jīng)濟(jì)師”?！皩?dǎo)演中心制”弱化了西方好萊塢式的制片人在制片過程中的靈魂與核心地位。而“制片人中心制”是中國電影走向工業(yè)化、電影制作走向?qū)I(yè)化的重要一步。重新給制片人和導(dǎo)演定位，還制片人本來屬性和職能，是中國電影走向成熟的必由之路。 記住，奧斯卡最佳影片獎（Best |
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