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從0到1最厲害,無中生有才叫創(chuàng)新

 書童的主人 2016-01-23
Peter Thiel投資 LinkedIn、Yelp、SpaceX和特斯拉等知名科技新創(chuàng)公司,獲得《經(jīng)濟學(xué)人》商業(yè)流程類“年度創(chuàng)新獎”、是名列福布斯100 大科技投資家,經(jīng)營 Founders Fund 創(chuàng)投公司,也獲選為“年度創(chuàng)投家”。


失敗者才去競爭,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷

Thiel 曾在《華爾街日報》上寫過一篇煽動意味很強的文章,里面講到「失敗者才去競爭,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷」。這句話寫的很巧,爭議性足以引起討論,但是又能用常識來證明它的正確。Thiel 并不是說資本主義的不好。他說的是,資本主義對于消費者來說是美夢成真,但是對企業(yè)來說是噩夢。真正競爭激烈的行業(yè),比如紐約的餐館,利潤會因為競爭對手或不固定的食客數(shù)量而下降。每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都得從小慢慢壯大。創(chuàng)業(yè)者一開始要找到機會占領(lǐng)小的市場。換句話說就是:創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該嘗試建立小型市場壟斷。


他還高調(diào)鼓勵高中和在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè),向傳統(tǒng)意義的教育和創(chuàng)投觀發(fā)起了挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)仿佛為我們打開了新世界的大門,創(chuàng)業(yè)生態(tài)風(fēng)起云涌,大家都想知道創(chuàng)業(yè)是否能有成功路徑得以復(fù)制?Peter Thiel的演講或許能給我們一些啟示。


無中生有才叫創(chuàng)新

“創(chuàng)業(yè)沒有一定的公式,如果你只是在復(fù)制別人走過的模式,那你就沒有真正學(xué)到那股創(chuàng)業(yè)精神。”


其實所有的創(chuàng)新都來自于一個最基本的概念,就是從 0 走到 1 的那個步驟。要如何從無到有,關(guān)鍵就在這個問題:“有什么是你跟其他人有不同看法,但你覺得非常重要的問題?”


當(dāng)初的搜索引擎、Facebook、Paypal就是依循著這樣的模式出來。從一個小到幾乎沒人注意的市場切入點開始,發(fā)展到現(xiàn)在獨霸一方的科技大企業(yè)。


Peter Thiel有一個跟別人非常不一樣的企業(yè)經(jīng)營理念:

創(chuàng)造公司永久的價值,
壟斷才是唯一的途徑。

除了要不愿意去跟別人分杯羹要壟斷整個市場之外,Peter Thiel還認(rèn)為大家一天到晚掛在嘴邊的“增加競爭力”,根本就是在浪費時間。這么愛競爭,那就去開餐廳好了,保證讓你天天競爭到飽。


如果你是一個創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該要追求壟斷市場。會說要壟斷,其實事出有因。例如在很多方面來說,Google 都算是一個壟斷企業(yè),打敗Yahoo與Microsoft。


Google的這種獨霸狀態(tài),與“完全競爭”是相反的概念。(是一種不受任何阻礙和干擾的市場結(jié)構(gòu),指那些不存在足以影響價格的企業(yè)或消費者的市場)在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域,常常被認(rèn)為是理想和默認(rèn)的市場形態(tài)。


在一個競爭激烈的市場上,每家公司都沒有很大的差別,賣的幾乎是同樣的產(chǎn)品(比如百事可樂和可口可樂)。


一個壟斷的企業(yè)因為占有了這個市場,所以它可以設(shè)定自己的價格。少去了競爭,壟斷公司可以根據(jù)公司利益最大化來給自己的產(chǎn)品定價。也因為完全壟斷市場,Google完全不必再去耗費資源與其他看似同類型的公司競爭,可以將資源專心地放在發(fā)展更多創(chuàng)新,或是增加員工福利上。


誰跟你說要競爭?這么愛比,去開餐廳好啦。Peter Thiel“不要競爭”的理論,大概會讓許多嘴巴上天天喊著“增進國際競爭力”的企業(yè)家或是政府官員臉色發(fā)青。這其實與我們所處的環(huán)境有關(guān),教育、社會體制的建構(gòu)下讓大家都把“競爭”內(nèi)化成一個必須的過程。


甚至,競爭成為一個追求身份地位認(rèn)同的重要手段。在Peter Thiel的眼里,如果是真的創(chuàng)新,那就等于開拓了一個全新未發(fā)掘的市場,由小開始成為能夠通用到所有人類的商品。


就像是Facebook在早期只是一個要讓班上同學(xué)能夠互相聯(lián)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)成為一個全球性的社群網(wǎng)絡(luò)。


不過這樣的壟斷企業(yè)以及競爭概念,并不是鼓勵大家往托拉斯完全阻隔其他企業(yè)生存空間的方向邁進。很重要的一點是,新型壟斷企業(yè)的本質(zhì)是鼓勵創(chuàng)新的,同時他們也不怕市場上競相抄襲的對手。


所以,每年的科技趨勢點評在Peter Thiel的觀念里,成為避之唯恐不及的潮流。他說:“越是熱門的產(chǎn)業(yè),你就越不要碰。在線教育、醫(yī)療衛(wèi)生、物聯(lián)網(wǎng)、Big Data、云端……越多這種熱門關(guān)鍵詞組合的創(chuàng)業(yè),就越危險?!?/span>


他認(rèn)為,這些熱門關(guān)鍵詞只是在全球化浪潮底下的水平式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),卻無法像垂直式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)一樣,徹底改變?nèi)祟惿睢?/span>


此番談話也是書中一再強調(diào)的重點,十分值得所有創(chuàng)業(yè)者省思。在現(xiàn)在這個世代,不管身在哪里,大家其實都還是應(yīng)該抱持著樂觀心態(tài),期待更多的創(chuàng)新概念被發(fā)掘,進而從中改善人類生活。


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創(chuàng)業(yè)開始

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