1月22日，“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之春·2016新榜大會”在京舉行。新榜邀請到33名新媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)大咖與知名投資人，分享了他們的心得與看法。天下網(wǎng)商根據(jù)新榜（微信號newrank）的直播整理如下：

新媒體是使用新方式傳播的媒體，“體”在變，報紙—收音機—電視—電腦—手機。但是“媒”不變：三個支撐點，品牌、用戶、商業(yè)。

流量≠品牌價值。每一次閱讀，都應(yīng)該是對媒體的品牌認知。

訪客≠用戶價值?！坝脩簟笔钦J可你的觀點和理念的人、會通過你的品牌，持續(xù)消費你的內(nèi)容、會愿意跟隨你轉(zhuǎn)移平臺。

收入≠商業(yè)價值。粉絲量類似，但報價和收入不一樣。

2015年，內(nèi)容作者在微博上累計獲得的收入是：217,590,000元（2.17億）；2016年，我們預(yù)計內(nèi)容作者獲得的累計收入是：410,000,000元（4.1億）；

免費是一個特別糟糕的毒藥。三十六年來經(jīng)濟模式迭代，從計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟到后市場經(jīng)濟時代，存在社群化、共享性、泛證券等特征，這還沒有被定義，我們暫時這樣稱呼。我們現(xiàn)在是先通過一種方式把熱愛財經(jīng)的人聚集起來，然后把東西賣給他?！皬奈锏饺恕钡年P(guān)系變成“從人到物”。

社群價值＝連接＋價值觀＋內(nèi)容。在過去將近20年中國互聯(lián)網(wǎng)的成長史上，基本上都是“連接”，只要有足夠的人數(shù)就可以進行大規(guī)模流量分發(fā)，當時可能免費是王道。連接者都世界上平的，而從內(nèi)容角度看，這個世界是圈層。此前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的價值被忽視，這是連接者造成的。內(nèi)容沒辦法討好所有的人，價值觀就變得非常重要。所以真正的社群是從內(nèi)容出發(fā)形成專業(yè)內(nèi)容，從專業(yè)內(nèi)容形成價值觀，用價值觀把人區(qū)分開，而后建立社群。

未來視頻是一個非常重要的讀者入口。中國現(xiàn)在所進行的自媒體實踐，實際上是中國才有，因為自媒體大概是在中國這種政治生態(tài)和商業(yè)生態(tài)中，被擠壓出來的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，而且每一個自媒體都非常脆弱，每一天都有可能被抹殺掉，而且不需要任何理由。

產(chǎn)業(yè)趨勢。社會正在被移動互聯(lián)網(wǎng)重塑的社會，重塑行業(yè)；淘寶京東顛覆了傳統(tǒng)商店；余額寶顛覆了傳統(tǒng)銀行；微信顛覆了傳統(tǒng)的運營商；滴滴打車重塑線下出行。

個人從組織中解放出來。人作為一個個體的價值將被充分發(fā)現(xiàn)；每個人的微創(chuàng)業(yè)機會：大平臺+小老板。

媒體產(chǎn)業(yè)面臨解構(gòu)與重構(gòu)。未來——傳統(tǒng)媒體邊緣化：去中間化去中介化；新媒體平臺集中化：渠道贏家通吃；內(nèi)容生產(chǎn)細分化專業(yè)化：媒體人自媒體人的機會。

廣播電臺行業(yè)將拐點很快到來。音頻自媒體黃金時代已來臨；音頻正從小眾走向大眾。

為什么還要做音頻自媒體？內(nèi)容創(chuàng)設(shè)成本——低手機錄音、剪輯；有利于快速積累粉絲——獨特使用場景：伴隨性，移動碎片時間；音頻變現(xiàn)能力較強——欄目冠名、軟植入。

如何能脫穎而出？（1）選擇創(chuàng)新的方向。傳統(tǒng)廣播： 新聞、音樂、交通信息；新媒體：長尾細分（2）產(chǎn)品化思維。贏家通吃——做細分品類的第一；先產(chǎn)品后推廣，專注極致口碑快（3）不要自己做平臺，嫁接平臺。

各個數(shù)據(jù)都能證明過去的2015年是移動視頻爆發(fā)的一年。從內(nèi)容上，以搞笑幽默類為主，垂直類內(nèi)容發(fā)展迅速；從用戶結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)草根段子手、電視臺轉(zhuǎn)型的用戶占主流；從啟動時間上看，一般左右都在2015年，剛剛起步。

 2016年移動視頻行業(yè)的幾個趨勢：市場持續(xù)擴容：行業(yè)達到40億，秒拍達到20億；競爭加?。焊鄡?yōu)質(zhì)選手入場，更多傳統(tǒng)電視臺編導加入；內(nèi)容分化：搞笑幽默類內(nèi)容之外，垂直內(nèi)容增長迅速；資本活躍：投資和并購會不斷發(fā)生，集中化趨勢加速。

近千萬女青年，生活指南與社交的需求并沒得到滿足。我們的目標受眾是都市雅痞女性：22歲－32歲左右之間，中國城市化進程中不斷擴大的中產(chǎn)階級女性，核心人群約6000萬人，輻射人群近億人次，并在持續(xù)增長。

消費特征：鄙視屌絲產(chǎn)品，不盲目追逐奢侈，講求個性，自我撫慰，習慣沖動性消費，價格敏感度低，消費頻次高。

社交特征：具有階層流動和晉升的可能性。

這些核心雅痞女性用戶，畢竟是少數(shù)。當他們分享之后，很有意思的是，很多男性也來了，但不是為了泡妞。

簡單來說玲瓏并不是做什么的，而是不做什么的，我們只做生活方式有關(guān)的信息，人人都有話語權(quán)的時代，機構(gòu)性的媒體才可以對政治新聞?wù){(diào)查性新聞對于公眾知情權(quán)有訴求的新聞才有報道性，同時我們有明確的目標人群，另外我們堅守自己的價值觀，這是玲瓏基本的堅持。

受眾在轉(zhuǎn)移，開始向移動端遷移，新媒體消費的內(nèi)容市場已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的媒體市場。我們看到各種各樣的打賞數(shù)據(jù)，說明越來越多人愿意為垂直的細分的內(nèi)容付費。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量在井噴，微信、微博包括喜馬拉雅平臺，包括像視頻平臺。以前圖文是主流，但是現(xiàn)在圖文視頻尤其是短視頻，成為大家關(guān)注的焦點。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的背景多元，草根與達人同場競技，共同構(gòu)成了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。在新榜年度500強公眾號分布中，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者上榜數(shù)量達88%，遠超政務(wù)機構(gòu)和專業(yè)媒體。

微信、微博、今日頭條、優(yōu)酷土豆自頻道等新媒體平臺筑巢引鳳、割據(jù)一方，在閱讀量、播放量上引流上億，同時，各平臺又為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供了不同形式的資金扶持、產(chǎn)品支持以及實體孵化，例如頭條號推出“千人萬元”計劃、微博發(fā)布“頭條文章”應(yīng)用、合一集團開設(shè)自頻道學院等。內(nèi)容價值不斷被追捧，實際上由此開啟了自媒體投資元年。“一條視頻”、“羅輯思維”等自媒體均獲得高額投資。

新榜經(jīng)過推算，微信公眾號數(shù)量還維持在57%的年增長率上，而據(jù)微信官方統(tǒng)計，用戶數(shù)的增長率僅維持在了39%。用戶注意力紅利正在衰減。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場平臺政策、版權(quán)侵害、對單一創(chuàng)作者依賴、入駐平臺興衰更替等不穩(wěn)定性因素的存在，使內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)方式、商業(yè)模式、內(nèi)容突破單點等方面進一步思考，并對未來新工具新機制的預(yù)判。

目前有53％創(chuàng)業(yè)者是兼職創(chuàng)業(yè)、61%是個人創(chuàng)業(yè)，單兵作戰(zhàn)；近8成的創(chuàng)業(yè)者月收入不足萬元，僅有3%的創(chuàng)業(yè)者月收入達30萬；實現(xiàn)營收的方式普遍為平臺廣告分成和原生廣告收入，分別占68%和39%，在電商、內(nèi)容付費、IP開發(fā)上還有更多空間。

同時，新榜問卷調(diào)查顯示，圖文內(nèi)容競爭進入白熱化，音視頻卻面臨著另外一個問題。創(chuàng)業(yè)者的音頻內(nèi)容集中在情感心理類，占比29%，其他垂直類內(nèi)容比例低；而對優(yōu)酷自頻道進行統(tǒng)計則發(fā)現(xiàn)，前100位60%的內(nèi)容屬于娛樂類。如此扎堆進入，可見創(chuàng)業(yè)者還未找到自我突破單點。

高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒、 合鯨資本合伙人霍中彥、 天奇阿米巴創(chuàng)投 投資合伙人魏武輝分享了他們對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資的看法。

霍中彥：微信是衣服，你一定要穿，其他平臺是帽子，有人戴帽子有人不戴。我們投了一個團體，昨晚發(fā)布了第一首歌，直接QQ音樂首發(fā)，這種就不一定要開公眾號。如果關(guān)于人的話，我們經(jīng)過很多的討論和內(nèi)部團隊的討論，最終確定五個字“仁義禮智信”。

范衛(wèi)鋒：我們看的時候，不會定義為新媒體的機構(gòu)，它只是其中的一類，比如，我昨天和一個做家具的聊到半夜，他發(fā)現(xiàn)日用品設(shè)計背后的家具問題。

我們的投資邏輯是文化驅(qū)動的消費升級。我們有四個關(guān)注和四個警惕，第一個關(guān)注就是關(guān)注產(chǎn)品警惕平臺，大規(guī)模的平臺機會已經(jīng)很少了，很多人上來說我們要創(chuàng)業(yè)要做一個什么樣的平臺，其實成功的概率非常低。

第二是關(guān)注重運營警惕輕運營，因為我們在連接，如果你做重了，這個活很苦逼，但是如果做好了也可以。

第三個我們關(guān)注中產(chǎn)，警惕屌絲。這個不多說了，今天下午三位大咖都說了。

第四個關(guān)注信息流，警惕燒錢，如果這個項目沒有很清晰的盈利來源的話可能非常依賴于燒錢，我非常歡迎大家找我探討創(chuàng)業(yè)者的問題。

魏武輝：我們是更喜歡投硬件芯片的公司，我們認為智能硬件是很大的投資機會，這里面也關(guān)注消費升級。砸下去500萬能搞出多少粉絲出來，這不是我們要做的，它是一個布局。

我們主要關(guān)注是和生活有關(guān)的硬件芯片的媒體，我們希望內(nèi)容是有趣的，有料的，我們不太希望用情緒的方式調(diào)動轉(zhuǎn)發(fā)量，我們對創(chuàng)始人的要求也很高，不僅要有一定的經(jīng)驗，還要對市場有一定的戰(zhàn)略眼光，它還要對市場有一定的認知。

如果你要投資的話，我覺得不是找估值高就是好的，所以從這方面來說，天使的投資策略是盡可能的壓低估值，所以我們投資頻率不高，一年投10來個項目吧。

霍中彥：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在過去的一年間出現(xiàn)了很大的分割，包括這兩年做電視的也很多，當然我們這個基金就和很多的VC不同，我們這個基金不是一個聚焦于天使階段的跨行業(yè)基金，是一個聚焦于新媒體行業(yè)的跨階段的基金。我們不但會投天使項目也會投A輪項目，這是我們一個布局，所以對我們來說并不是游牧民族，我們是扎在市場建一個堡壘，那么它風口來了也好去了也好，風來了我們也投，風走了我們繼續(xù)投，也許那時候有更好的投資機會，更好的價格也說不定。這個過程中有起起落落，但是我們一定要不斷的堅持和媒體創(chuàng)始人共同創(chuàng)業(yè)，這是我們的規(guī)劃。

范衛(wèi)鋒：如果說在紙媒行業(yè)內(nèi)容沒有價值，那么為什么在自媒體時代會有價值，所以為什么剛才有人說“自媒體必死，自內(nèi)容必生”。因為內(nèi)容是有價值的。其實從理論上來講，現(xiàn)在一個是廣告、一個是導流、一個是電商，但是電商會有一個好處，利用你現(xiàn)在的流量打造你自己獨特的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品和你自媒體的精神內(nèi)核是獨特的，你就有一個永恒的東西，我覺得自媒體最忌諱的就是驕傲心態(tài)，說我有一千萬的粉絲，如果這樣的話結(jié)果肯定會不好的。

霍中彥：我覺得現(xiàn)在龐大的用戶和流量就是幻影。

范衛(wèi)鋒：我們要把這些流量轉(zhuǎn)化為有自己獨特價值觀的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是永遠存在的。 

魏武輝：所謂風口，就是來的時候?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來說，它的估值會高一點，對于整個投資決策來說會快一點。內(nèi)容是大家都需要的。但是很多的自媒體、微信公眾號來看，現(xiàn)在只是一兩個人在寫然后推出來，但是它更高級的地方是什么？我也不知道。這個風口很大，它后面還會有進化。

（整理/天下網(wǎng)商記者 陳夢凡）