文/蔣小華 （微信公眾號：蔣課堂）

你認得出這個小孩嗎?

在年輕人中，沒有不認得他的。

他和他企業(yè)取得了怎樣的成績已無須贅述。

1999年在北京創(chuàng)業(yè)失敗，

幾個鐵桿粉絲在長城上聚首，

最后仍決定回杭州繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

共同出資50萬元組建了今日的阿里巴巴公司。

（在自家的住房里宣講他的偉大夢想）

馬云堅信，

這世界上只要有夢想，

只要不斷努力，

只要不斷學習，不管你長得如何，

不管是這樣，還是那樣，

男人的長相往往和他的的才華成反比。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，

但絕對大部分是死在明天晚上，

所以每個人不要放棄今天。

因為他偉大的夢想及卓越的領導能力，

不久，馬云身后出現(xiàn)了三個重要的男人。

1號男：蔡崇信

蔡崇信是阿里巴巴的“隱英雄”！

為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，

進而有機會進入孫正義的視野，

為后來獲得更多的投資創(chuàng)造了條件。

他的到來，

把阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，

把最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起，

才使公司真正規(guī)范化運作。

改變了阿里巴巴“三無團隊”的性質(zhì)，壯大了團隊力量，

更重要的是完成了阿里巴巴世界與資本世界之間的溝通。

蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，

千里迢迢來投奔馬云，

每月只拿五百塊人民幣的薪水......

這是一種什么樣的力量？

當向阿里巴巴的員工問起他，

每個人都閉嘴，他不能談！

為什么?

他太敏感了，要我談馬總都可以，就是不能談他!

蔡崇信說，

我沒有想過大包大攬，我知道自己的角色是什么。

2號男：孫正義

何許人也？

軟件銀行集團公司的創(chuàng)始人，日本首富。

他第一次與馬云見面，溝通僅僅6分鐘，

許諾給馬云2000萬美元的風險投資金。

后來，孫正義回憶說

我之所以那么快速決定投資阿里巴巴，

除了我看好互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢外，

就是因為一個初創(chuàng)的公司居然有十八個股東，

這說明馬云具有超強的領導力，

同時，發(fā)現(xiàn)阿里團隊具有超強的執(zhí)行力。

正如馬云說，

他和孫正義有同一個觀點，

一個方案是一流的Idea加三流的實施，

另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？

我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

3號男：楊致遠

雖然，今天我們看不到雅虎中國的影子，

但是，收購雅虎中國對當時的阿里來說

不僅獲得了知名度，且得到大量的高技術人才。

馬云曾說，我們選擇雅虎，

是因為雅虎有世界最強大的技術，

雅虎在中國7年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，

都是我們發(fā)展的資本。

十八羅漢

阿里巴巴斷代史

2001年1月6日

來自美國通用公司的關明生從香港飛往杭州；

8日，他正式走進了阿里巴巴；

13日，馬云、金建杭、彭蕾等早期創(chuàng)始人，

在關明生的辦公室里開了整整一天的會。

就在那次會上，一向口若懸河的馬云，

也被關明生問“倒”了。

之后，建立阿里獨具特色的績效體系。

2003年，

這一年，中國非典起來，

有一個員工去廣州出差，

回來的時候突然發(fā)燒。

就把這個員工很快送進醫(yī)院，

說是非典嫌疑。

把所有的員工叫在一起，

幾百名員工整個樓層做好準備，

公司可能會被迅速的關掉。

因為我們所有人會被隔離掉。

所有的員工回家工作。

工程師把線接到家里面。

結(jié)果第二天，

杭州市政府通知公司被隔離。

不敢對外面講阿里巴巴被隔離了，

但是幸好把所有的網(wǎng)線電話線接到了家里面。

那幾天，全世界的客戶打電話給阿里巴巴的時候，

你會發(fā)現(xiàn)電話里面回答的聲音有老人，小孩，

因為員工回家以后，給爸爸媽媽講，

第一聲提起來說你好，阿里巴巴。

五月八號，政府說解除了隔離，

但是那個女孩還在隔離。

為了感謝所有的員工，

感謝所有的家屬，

感謝自由和陽光，

把5月10日定為阿里日。

這一天，所有年輕人，所有的人要懂得自由的可貴，

感謝所有的家人為這家公司度過了難關。

2005年

兩部軍事題材劇《歷史的天空》和《亮劍》中，

能打槍、懂政策的政委張普景、趙剛，

如何把有匪氣的姜大牙、李云龍雕琢成將軍的故事，

引起了馬云的極大興趣，

很快建立了阿里獨具特色的政委體系。

在阿里的每一期新員工培訓班上，

都可以看到馬云的身影。

這位激情四溢的老板即使再忙，

也總會抽出兩個小時和新員工交流信仰問題。

正如阿里首席人力官彭蕾說：

“ 每個公司都有自己信奉的東西，有著自己的味道阿里巴巴也一樣。我們作為中國一個新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè), 就做了一件事情，把我們信奉的東西全部寫下來歸納為六條而且每一條下面都有五條行為標準的描述（即是之前提到的阿里巴巴著名的六脈神劍），為的是把口號落實下去?！?/p>

阿里老話/土話

平凡的人做非凡事

加班是應該的，不加班也是應該的，

只有完不成工作是不應該的。

為過程鼓掌，為結(jié)果買單。

使命必達。

16字管理方針：

動之以情，曉之以理，誘之以利，繩之以法！

16字輔導方針：

我干你看，我說你聽，你干我看，你說我聽。

三板斧：

揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。

這些也許你都知道

但你不知那些鮮為人知的管理秘密

.......

你可能不喜歡馬云，

也可能不喜歡阿里，

但你不可能拒絕互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，

也不能不擁抱互聯(lián)時代的管理之道。

他們正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大勢及運營邏輯，

才有今日令世界矚目的成就。

有人說，馬云“靠吹?！背蔀橹袊氖赘?，

要不你試試？背后一定有原因。

有人說，阿里巴巴所謂的18羅漢，

開始就是一群“土八路”，

那他們憑什么能夠創(chuàng)造龐大的阿里帝國？

德魯克說，

管理就是讓一群平凡的人干出不平凡的事。

從18個人到近3萬人，從50萬元起家，

到如今近3000億美元市值中國第一大、

世界第二大的互聯(lián)網(wǎng)公司，

這15年阿里巴巴如何步步為營，

締造互聯(lián)網(wǎng)的神話？

那些不為人知的經(jīng)營秘密你可曾知曉？

“招人是老板的事”這樣的“招聘體系”

你見過嗎？

阿里巴巴的價值觀考核和政委體系極具特色，

在年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)公司里，

阿里巴巴是如何管理80、90后的？

今天你的公司新生代員工越來越多，

是不是讓你難以琢磨，難以駕馭？

這些可以在阿里管理之道中找到答案，

正如他們認為阿里“不是職場，而是情場”。

2015年阿里雙11活動天貓突破912億營業(yè)額，

這些數(shù)字背后蘊藏著哪些趨勢？

作為互聯(lián)網(wǎng)的龍頭企業(yè)，

阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W習？

傳統(tǒng)企業(yè)到底如何向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型？

如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

馬云在2016年上海浙商年會上說，

2016年并不好過，

過好了，你就當馬云說錯了。

過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，

挑戰(zhàn)只會越來越大。

互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊，

是遠遠超過你們在座所想象的。

組織的變革、人才的變革、

文化的變革、技術的變革，剛剛開始。

2016年，你準備好了嗎？

老蔣喊你一起

2016年3月24-25日

杭州

解密阿里巴巴管理之道

咨詢電話：400-007-8898

你可以學到什么

1、解密馬云：

他身上究竟有哪些值得創(chuàng)業(yè)人士學習的特質(zhì)？

2、六脈神劍：

馬云是如何運用“六脈神劍”打造阿里巴巴軍團的？

3、三板斧：

阿里巴巴如何運用“三板斧”管理模式打造高績效？

4、人才雙軌制：

傳說中阿里實施“人才雙軌制”，究竟怎么一回事？

5、政委體系：

讓阿里軍團所向披靡，他們究竟做了些什么？

6、招聘體系：

他們是如何招到世界上頂級優(yōu)秀人才？

7、培訓體系

馬云親自給每一個新進員工分享阿里的價值觀。

8、績效體系

阿里的7-2-1績效模式是怎樣一種場景？

9、薪酬體系

為過程鼓掌，為結(jié)果買單，

阿里如何將績效與薪酬掛鉤的？

10、戰(zhàn)略體系

......

這些將為你深度解密

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