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一、百貨篇。 1、百盛：外資第一店接連陷入關(guān)店風(fēng)波 自我剖析：北京華堂錯(cuò)失了2007-2008年最好的變革時(shí)期，這也造成不少優(yōu)秀的供應(yīng)商離開了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價(jià)格戰(zhàn)策略轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)門店的經(jīng)營。
從關(guān)店城市分布來看，一線、沿海城市高于內(nèi)陸城市，這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴(kuò)張路徑。由于北上廣深商業(yè)市場競爭過于激烈，也有后來者選擇了二線城市的突圍計(jì)劃。不過從目前來看，效果均不夠理想。 5、萬達(dá)百貨：大舉關(guān)閉10店，壓縮部分樓層 涉及關(guān)閉的萬達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達(dá)百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺(tái)、常州等地區(qū)。目前，部分門店已開始啟動(dòng)調(diào)整。
外界評(píng)價(jià)：城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達(dá)不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。 這些主力店除了萬達(dá)百貨還有萬達(dá)院線、萬達(dá)酒店、萬達(dá)寶貝王、大歌星KTV等，當(dāng)其定位為支持招商時(shí)，盈利能力就是第二位的，而地產(chǎn)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)對于商業(yè)運(yùn)營的交叉補(bǔ)貼也是順理成章的。 而交叉補(bǔ)貼式的利益輸送也是萬達(dá)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點(diǎn)之一。 6、樂匯百貨：關(guān)閉最后一家門店 天津津樂匯百貨于5月10日停止運(yùn)營。此次閉店后，意味著市場中將再無津樂匯百貨。此次停業(yè)的是1-4層津樂匯百貨部分，津匯廣場內(nèi)5層和地下1層的餐飲部分將繼續(xù)營業(yè)。 金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂匯百貨門店，其中重慶和北京的門店已先后于2010年4月及今年3月關(guān)閉，此次關(guān)閉的天津津樂匯是市場中僅存的一家津樂匯百貨門店。
外界評(píng)價(jià)：從外部環(huán)境來看，隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，注重體驗(yàn)業(yè)態(tài)的購物中心對傳統(tǒng)百貨企業(yè)造成分流；另一方面，電子商務(wù)的快速崛起，也讓傳統(tǒng)百貨行業(yè)承受頗多壓力。對于依然幸存的傳統(tǒng)百貨企業(yè)來說，現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急是加速轉(zhuǎn)型。 二、超市篇。 1、卜蜂蓮花：布局失利，去年關(guān)閉兩店今年或關(guān)一店 去年以來，卜蜂蓮花已相繼關(guān)閉了上海卜蜂蓮花天山店和北京卜蜂蓮花望京店兩家店，目前卜蜂蓮花在華總門店數(shù)共77家。 早前2月27日晚間，卜蜂蓮花有限公司刊發(fā)2014年的業(yè)績公告。期內(nèi)，集團(tuán)錄得公司股東應(yīng)占虧損凈額為5840萬元，2013年則虧損9680萬元，虧損改善主要由于毛利率增加及嚴(yán)格支出管理抵銷其他收入凈額下降的影響。
自我剖析：公司將繼續(xù)擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)，于2015年新開至少5家店鋪，大部分位于可支配收入增加及競爭較不劇烈的三四線城市。 外界評(píng)價(jià)：或主要是其布局上有所失利，導(dǎo)致規(guī)模及協(xié)同效應(yīng)難以體現(xiàn)。 2、樂購：山東6家商城全關(guān)店，被指全面中國退市開始 入駐山東的6家樂購商城，已確定全部關(guān)閉。分別有已關(guān)閉的濰坊濰州店、東營東二路店、青島人民路店、濟(jì)南東二環(huán)路店、青島即墨店和將并入華潤萬家的濟(jì)南經(jīng)四路萬達(dá)店。 去年5月華潤萬家與樂購(中國)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，合并過后，華潤萬家持有80%的股份，樂購持有20%的股份。樂購將把目前在內(nèi)陸經(jīng)營的135家門店及19家購物商場注入合資公司，并全改為“華潤萬家”。
自我剖析：樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會(huì)關(guān)掉少于10％的Tesco樂購店鋪。 3、沃爾瑪：將關(guān)閉30%中國門店 在截至2014年10月31日的財(cái)季中，沃爾瑪中國區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示，這受到了中國零售通縮壓力的影響。沃爾瑪表示，將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國門店，而沃爾瑪目前在中國擁有400家門店。
外界評(píng)價(jià)：洋超市對華市場變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢不再，我們認(rèn)為是導(dǎo)致他們江河日下的主要原因。 大部分洋超市90年代的時(shí)候進(jìn)入中國，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運(yùn)營成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。 第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴(kuò)張得比較強(qiáng)勢，過于注重?cái)U(kuò)展速度和數(shù)量忽視了門店選址的精確度，所以埋下很多隱患。比如家樂福就是選址不夠謹(jǐn)慎的例子，沃爾瑪則是收購上不謹(jǐn)慎的例子。 4、人人樂：2014年關(guān)18家門店，將轉(zhuǎn)型社區(qū)超市 人人樂發(fā)布公告稱：“由于可比門店銷售出現(xiàn)加速下滑，為進(jìn)一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力，公司經(jīng)慎重評(píng)估，在三季度報(bào)告披露后新增關(guān)閉了7家虧損門店，增加關(guān)店損失約8440萬元?！痹偌由洗饲叭齻€(gè)季度，全年關(guān)店18家門店。
自我剖析：大賣場業(yè)態(tài)隨著人工、地租的上漲已經(jīng)很難生存，我們決定轉(zhuǎn)型社區(qū)超市。但我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是社區(qū)超市，其產(chǎn)品品類肯定少于大賣場，經(jīng)營方式與大賣場有所不同。去年主要是摸索階段，效益暫時(shí)還不明顯。 三、購物中心篇。 1、新華都購物廣場：去年?duì)I收同比減少，導(dǎo)致關(guān)4店 2014全年，公司新開門店10家，關(guān)停4家，截止2014年12月31日，公司門店總數(shù)為127家，其中百貨8家(經(jīng)營總面積約11.47萬平方米)、百貨超市綜合體1家(經(jīng)營總面積約3.3萬平方米)、超市118家(其中6，000平方米以上的大賣場共53家)。公司連鎖門店面積近95萬平方米，平均單店面積達(dá)7，477平方米。
自我剖析：受電子商務(wù)的快速發(fā)展擴(kuò)張等影響，零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式乃至整體格局都出現(xiàn)了新的調(diào)整變化，為此，公司積極從傳統(tǒng)零售向與電子商務(wù)融合轉(zhuǎn)變，與阿里巴巴建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，做大做強(qiáng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)公司傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)的全面融合。 四、餐飲篇。 1、麥當(dāng)勞：今年將在中國關(guān)80店 今年初，由于麥當(dāng)勞在全球業(yè)績不佳，其全球CEO被撤換。今年一季度，它的凈利又大跌32.6%，最近麥當(dāng)勞宣布，今年將在全球關(guān)閉700家店，其中在美國和中國關(guān)閉表現(xiàn)不佳的220家門店，其中中國80家左右。
外界評(píng)價(jià)：另一洋快餐巨頭肯德基經(jīng)營狀況也一般，去年在上海也有店面關(guān)閉，濟(jì)南泉城路的一家店也關(guān)了。只不過兄弟品牌必勝客盈利能力不錯(cuò)，能攙扶著肯德基，勉強(qiáng)能繼續(xù)維持。 2、咖啡陪你：高速發(fā)展背后欠款欠薪關(guān)店的困境 日前咖啡陪你陷入資金斷裂、拖欠工資、高管離職、股東暗斗的負(fù)面消息中，品牌形象大打折扣。自2012年進(jìn)軍中國市場，咖啡陪你如今在全國已開設(shè)近600家門店，并計(jì)劃今年繼續(xù)開店400家。這一開店速度已可以和在華發(fā)展16年的星巴克一較高下。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，濟(jì)南、廈門、重慶、貴陽、杭州多城市出現(xiàn)咖啡陪你店面關(guān)閉潮。在品牌方無暇顧及加盟商經(jīng)營狀況的不利條件下，部分加盟商選擇自行進(jìn)貨、研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行“自救”。日前傳出貓屎咖啡欲接盤咖啡陪你的消息，但雙方仍有矛盾亟待解決。
外界評(píng)價(jià)：咖啡廳門店擴(kuò)張速度不應(yīng)太快，品牌的良好運(yùn)營需要在管理上給予更多重視。 3、金漢斯：沈陽五家門店悄然關(guān)閉，北京僅剩西直門及亞運(yùn)村兩家門店 漢斯源于國內(nèi)首創(chuàng)的“漢斯鮮釀啤酒”，成立于2001年，2002年左右進(jìn)入沈陽，作為最知名的連鎖烤肉店品牌之一，輝煌時(shí)的金漢斯在全國擁有80多家分店，其中，僅在沈陽就有6家門店，但如今已有5家悄然關(guān)閉。 據(jù)了解，原本金漢斯在全國分為南方、東北和北京直屬三個(gè)大區(qū)，每個(gè)大區(qū)由一名區(qū)域總經(jīng)理管理，但管理無法跟上門店的快速增長。可以說，原先的標(biāo)準(zhǔn)化部分流于形式、部分被執(zhí)行得離題萬里，完全與金漢斯的定位和優(yōu)勢背道而馳。
外界評(píng)價(jià)：金漢斯門店的組團(tuán)關(guān)門，只能說是一個(gè)個(gè)案，與其自身的服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格以及環(huán)境等都有很大關(guān)系。 五、服裝鞋履篇。 1、佐丹奴：2014年關(guān)190家，凈利潤大幅下降38％ 休閑服裝品牌佐丹奴3日發(fā)布2014年業(yè)績報(bào)告稱，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9％，凈利潤大幅下降38％，至4.08億港元。截止去年底，門店數(shù)為2452間，較去年2642間減少190間。 對此，公告中披露：“本年度，我們進(jìn)行店鋪裝修以提升品牌及淘汰無利可圖之店鋪。由于重組店鋪組合，我們在中國大陸關(guān)閉的店鋪比開設(shè)的多200間。”其中，重組店鋪中明確關(guān)閉的店鋪達(dá)到60家。
自我剖析：中國大陸服裝市場整體增長估計(jì)為11％。中國網(wǎng)上銷售增長，加上大型基建項(xiàng)目使新高檔購物商場不斷增長情況擴(kuò)散，使競爭環(huán)境呈現(xiàn)極端價(jià)格競爭。2014年初農(nóng)歷新年期間銷售額疲弱，其后三個(gè)季度回升，帶動(dòng)可比較門市銷售額略有增長。 2、波司登：“寒冬”危機(jī)——貼牌加工關(guān)店超3千家 波司登作為中國本土最大的羽絨服生產(chǎn)商，忙著收縮傳統(tǒng)渠道，從2014年3月31日至9月30日的6個(gè)月中，馬不停蹄地關(guān)閉了3436家羽絨服零售網(wǎng)點(diǎn)，而在之前的2013年，其已經(jīng)關(guān)閉1357家羽絨服銷售網(wǎng)點(diǎn)。 代工業(yè)務(wù)每年為波司登帶來數(shù)億營收，與這些看得見的真金白銀相比，另一個(gè)層面的損失卻十分隱蔽—波司登貼牌加工的GAP、BOSS羽絨服卻在中國爭奪原本屬于波司登的市場份額。
外界評(píng)價(jià)：波司登陷入了“中國制造”的普遍困境—以高企的成本、微薄的利潤為代價(jià)，親手為國際品牌提供了爭奪市場的武器，而自己的品牌則被這些合作者逼迫到了墻角。 3、百麗：門店規(guī)模下降，一季度零售網(wǎng)點(diǎn)減少167家 百麗國際最新公布本財(cái)政年度第一季度(3月至5月)零售營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，這家中國最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)陸零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目凈減少167家，而其鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%。此前，門店規(guī)模一直是百麗國際的優(yōu)勢所在。 數(shù)據(jù)顯示，在2011年開店最為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會(huì)新開2~3家店鋪。
外界評(píng)價(jià)：在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)?；⑵串a(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。 六、便利店篇。 1、7-11：入川4年未盈利 去年關(guān)店近30家 7-11入川后，截至目前，只在成都開設(shè)有門店。此外，7-11在四川發(fā)展節(jié)奏與行業(yè)走向十分一致，最“鼎盛”時(shí)7-11在成都曾開店近100家，而截至2015年初已收縮至60余家。2015年內(nèi)，7-11計(jì)劃在成都再擴(kuò)大加盟店數(shù)量，爭取再開店20家。
外界評(píng)價(jià)：零售業(yè)是地域性極強(qiáng)的行業(yè)，國際零售品牌在異地?cái)U(kuò)張時(shí)往往本地化做得不夠，而難以被當(dāng)?shù)厥袌鐾耆邮堋?/p> 透過這數(shù)據(jù)，你有沒有感受到什么氣息？
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