企業(yè)內(nèi)訓(xùn):目標(biāo)管理與工作計劃 明陽天下拓展 培訓(xùn)主題:工作目標(biāo)計劃制定 部門工作績效考核 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系天數(shù):2 天 課程大綱: 第一天目標(biāo)管理實務(wù) 第一章目標(biāo)管理概述 1、目標(biāo)管理的概念與原則 2、目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 3、目標(biāo)管理的特征與意義 4、目標(biāo)管理的優(yōu)點與問題 討論:國家電網(wǎng)公司的“三集五大” 第二章目標(biāo)體系的設(shè)定 1、企業(yè)目標(biāo)體系的層次 2、設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 3、目標(biāo)的構(gòu)成——指標(biāo)體系 討論:供電公司安全指標(biāo)體系的梳理 第三章目標(biāo)的分解 1、目標(biāo)分解程序 2、目標(biāo)分解方法 3、目標(biāo)責(zé)任書 討論:供電公司營業(yè)廳應(yīng)急處置工作目標(biāo)分解 第四章目標(biāo)管理的組織和流程 1、目標(biāo)管理的組織 2、各部門在目標(biāo)管理中的作用 3、目標(biāo)管理的流程 討論:供電公司營銷目標(biāo)的保障 第五章目標(biāo)管理的方法與技巧 1、參考指標(biāo)體系 2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 3、績效考核與目標(biāo)管理 討論:“科學(xué)”與“公平”的問題 第二天工作計劃實務(wù) 第一章目標(biāo)的執(zhí)行與工作計劃 1、做正確的事情,用正確的方法做事情 2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程設(shè)計 3、有效工作計劃的關(guān)鍵要素 討論:供電公司人資部“員工年度培訓(xùn)計劃” 第二章時間管理與工作計劃 1、工作效率與工作效果 2、80/20法則 3、工作價值矩陣 4、作一個高效的工作者 討論:時間都去哪兒啦? 第三章工作計劃的制定 1、公司目標(biāo)的制定 2、職能部門目標(biāo) 3、個人工作目標(biāo) 4、短期、中期與長期目標(biāo) 分享: 公司/部門/員工年度工作計劃方法 公司/部門/員工季度工作計劃方法 公司/部門/員工月度工作計劃方法 日常工作計劃方法 第四章計劃工作的難點管控 1、如何理順本部門與相關(guān)部門的工作關(guān)系? 2、如何將部門工作計劃展開? 3、如何進(jìn)行工作分派? 4、如何根據(jù)目標(biāo)與計劃制定工作標(biāo)準(zhǔn)? 5、如何根據(jù)目標(biāo)與計劃進(jìn)行工作指導(dǎo)? 6、如何提高部門的工作績效? 轉(zhuǎn)載請保留出處,http://www./doc/info-5c3c0ac816fc700abb68fcd4.html |
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