“十根手指有長(zhǎng)短，荷花出水有高低“，誰(shuí)也不能說(shuō)拇指最短最沒(méi)用，矮荷花就難看。員工也一樣，各有優(yōu)缺點(diǎn)。管理者必須具備聚焦優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣，利用員工的優(yōu)點(diǎn)，凝聚團(tuán)隊(duì)正能量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

“找對(duì)”不“找茬”

項(xiàng)目經(jīng)理劉某一貫看不慣下屬小王，認(rèn)為他是個(gè)搗蛋分子，一無(wú)是處。最近他還狠狠的批評(píng)了小王一頓，罵他是豬頭。小王一氣之下向部門主管提交辭呈，并且表達(dá)了對(duì)劉某的不滿。

我們并不否認(rèn)，團(tuán)隊(duì)中絕不會(huì)出現(xiàn)害群之馬，但是作為管理者，應(yīng)當(dāng)首先從積極的角度去看待。

木桶原理的另一種解讀

如果我說(shuō)，你并不了解木桶原理，可能絕大多數(shù)人會(huì)不服氣。

寬容不只是原諒錯(cuò)誤

如果你看過(guò)美劇《國(guó)務(wù)卿夫人》，或許記得下面這個(gè)橋段：

聚焦優(yōu)點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)寬容下屬。比起批評(píng)，寬容是一種更偉大的力量，讓員工更知道今后應(yīng)該怎么做。

尊重別人，強(qiáng)大自己

部門中有比你入司更早、資歷更深的員工，業(yè)務(wù)能力也不錯(cuò)，但獲得升職的卻是你？

抱怨前，想想如果是你……

站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題，就更容易理解對(duì)方，采取的處理方式也會(huì)更加合適。