誠品蘇州店總算趕在年底前鳴鑼開張了。這家內(nèi)陸一號(hào)店遠(yuǎn)離傳統(tǒng)商業(yè)中心，建在金雞湖東岸的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。朋友圈近來陸續(xù)刷屏，漂亮精致可以概括為其核心，同時(shí)也聽到太多的指責(zé)和批評(píng)，其中核心的觀點(diǎn)就是，它其實(shí)更像賣書的百貨，已經(jīng)變質(zhì)了。

許多人說，在誠品以書店積累起的品牌價(jià)值下，創(chuàng)始人吳清友正以其他方式變現(xiàn)。誠品蘇州項(xiàng)目是一個(gè)大型綜合體項(xiàng)目，建筑面積超過13萬平方米，包括兩棟塔樓和一個(gè)四層的裙房。1.5萬平方米的書店只占了裙樓面積的四分之一，南北兩個(gè)樓是可供出售的住宅物業(yè)“誠品居所”，共有292套。按照業(yè)態(tài)分布來看，商場(chǎng)和餐飲比重達(dá)到65%，書業(yè)只占三成。吳清友曾不止一次公開談及書店創(chuàng)立起初連虧15年的“過往事跡”，也因此探索出如今大行其道的復(fù)合式經(jīng)營模式——將書店和商場(chǎng)合二為一。圖書生意雖然盈利不高，但在建立文化標(biāo)簽上有奇效，整體事業(yè)進(jìn)而得以提升推動(dòng)。

稍微一看，我們就能明白誠品的大陸首家店為什么落在蘇州了，因?yàn)椴幌胍恢弊夥孔娱_書店，蘇州提供了合作。試問哪家書店想如此？單向街的東挪西轉(zhuǎn)不正是因?yàn)榫痈卟幌碌姆孔猓瓴辉诟鞣N搞活動(dòng)做咖啡吸引更多新產(chǎn)品入駐，或者說哪家商業(yè)想一直當(dāng)個(gè)游牧民族租房子開店？可是圖書是商品，誰又該為商品買單？可是除了教材以及部分暢銷書，泛泛的紙質(zhì)閱讀又剩幾何？

這樣的情況并不少見，讀者走進(jìn)一家小書店，逛了一圈出來一句：這個(gè)書店太小書太少，不行。翻書先翻定價(jià)，再看裝幀設(shè)計(jì)，再掃碼比較網(wǎng)上價(jià)格，最后再看內(nèi)容的，成了很多實(shí)體店買書人的常態(tài)，當(dāng)然也有買杯咖啡拿兩本樣書自拍兩張大呼美哉，又有什么資格來批評(píng)一家實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型和沒落呢？

可能有點(diǎn)諷刺，書店越來越像另一個(gè)旅游景點(diǎn)，拍照閑坐發(fā)發(fā)朋友圈，點(diǎn)杯咖啡看看朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的文章，自己再吐槽一下漂亮的裝修和高昂的價(jià)格，但你不一定從中帶走什么。書的標(biāo)簽化又一次得到了升華，似乎曬書店比曬商場(chǎng)，曬書比曬包包來的更有品味和文化。

當(dāng)然我們不能否認(rèn)還有人讀書，kindle和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)常銷不衰讓人們總能把話題轉(zhuǎn)到書價(jià)問題。實(shí)體書店好像成了你我的修煉場(chǎng)所，大量的獨(dú)立書店就是按照這個(gè)模式來推，百貨公司、賣場(chǎng)、大型休閑購物中心陸續(xù)開幕，他們需要一家書店來完善自己的生態(tài)鏈提升自己格調(diào)和品味，所以各大商場(chǎng)會(huì)以優(yōu)惠的價(jià)格邀請(qǐng)書店加盟，可是同質(zhì)化的經(jīng)營模式倒是利潤(rùn)逐漸變薄，書店不得不豐富自己的內(nèi)容，書店為了生存安排的大量的活動(dòng)帶來的客源恰恰是商場(chǎng)所希望的，誠品的獨(dú)立物業(yè)是每個(gè)有著書店夢(mèng)想的人所終極渴望的。

回到書店本身，園林、湖水應(yīng)景地出現(xiàn)在誠品，網(wǎng)上頻出的國內(nèi)最美書店的桂冠無論落在誰的頭上都是一頂虛榮的桂冠，畢竟誠品占總收入30%的圖書銷售額擺在那里，更別提那些小而又小的獨(dú)立書店，房東到期收租金的腳步不會(huì)因?yàn)槟愕膽K淡經(jīng)營而停下來，在生存為前提的情況下，誠品以以書香氣來招商何嘗又不是另一種成功的商業(yè)模式呢。

電子閱讀是大趨勢(shì)，但在近幾年內(nèi)電子圖書還不能真正的代替?zhèn)鹘y(tǒng)圖書，紙質(zhì)圖書成為奢侈品是趨勢(shì)，紙質(zhì)圖書將成為具有很強(qiáng)收藏價(jià)值的藝術(shù)品，越來越注重裝幀設(shè)計(jì)和工藝質(zhì)量，在定價(jià)上也將會(huì)越來越高。誠品線下的這些作為，會(huì)進(jìn)一步拉高書店開店標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也會(huì)成為圖書銷售和出版行業(yè)標(biāo)新立異的一支，畢竟互聯(lián)網(wǎng)更新的是圖書形式和銷售方式，核心內(nèi)容還需要作者和出版社去創(chuàng)造，內(nèi)容為王用在圖書行業(yè)上啥時(shí)候都不為過。對(duì)于誠品而言，生存是第一位的。

誠品說，一個(gè)城市在閱讀和文創(chuàng)產(chǎn)品上的消費(fèi)能力和鑒賞力并不是選擇城市的首要指標(biāo)。他們想成為“閱讀的推動(dòng)者”，以圖書帶動(dòng)商業(yè)的繁榮，讀者們都在紛紛曬誠品已然成了土豪的消費(fèi)地，你可以選擇不買，你可以買價(jià)格相對(duì)低的圖書，或者上網(wǎng)買去，或者根本不買。

誠品除了文具、咖啡、輕食尚，還有衣服、鞋子、房子，當(dāng)然這就是讀者最為質(zhì)疑的“非閱讀伴侶”，多元化經(jīng)營是大趨勢(shì)，你沒有權(quán)利用道德來綁架誠品的經(jīng)營，沒有人規(guī)定誠品只能賣書，讀者因?yàn)闀阄鴣碣I了咖啡買了包包買了房子，或者說本來去買包包買咖啡的讀者，因?yàn)榱己玫纳虡I(yè)環(huán)境而買了書，何嘗又不是對(duì)慘淡經(jīng)營的圖書業(yè)的一次補(bǔ)充，pageone、方所與太古里的合作肯定有這樣的商業(yè)考量。書店依然會(huì)在，質(zhì)變不變就看您讀不讀買不買了。對(duì)于閱讀，我經(jīng)常提的一個(gè)觀點(diǎn)是：我們提倡閱讀，無論是電子版紙質(zhì)版，上來什么都不看，純粹否定一個(gè)書店的努力是不客觀，也是不公平的。