我現(xiàn)在在甲方，但是基本我算是一步步都經(jīng)歷過了，從施工單位到咨詢公司再到甲方。

1、先說說我在施工單位的體會吧

我不是學工程造價的，甚至在大學接觸的非常少，我是學暖通的，基本大學都是偏設(shè)計方向，但因為是女生，大學畢業(yè)被一家國企施工單位相中，就直接被規(guī)定從事安裝造價工作了，于是我的造價生涯就開始了。由于學設(shè)計的，所以基本的看圖紙是不會有太大問題的，然后就是根據(jù)圖紙算量，然后就研究定額計算規(guī)則計算工程量，按規(guī)定上機，做投標文件。

在施工單位其實是就是一個筑基的過程，你可以不懂這行，只要肯多看多學就慢慢能上手，但大多數(shù)的老法師都還是施工單位的，因為他們懂得更多是哪里有利潤。算圖其實是一件簡單單調(diào)的事情，但是水平的不同就體現(xiàn)在你是按照什么規(guī)則來算圖，不同的情況自然有不同的算法和不同的說法。往往我們會先根據(jù)圖紙計算工程量，然后根據(jù)現(xiàn)場可能發(fā)生情況進行優(yōu)化，做出一個接近實際的工程量，這就是利潤來源，降價空間；其次就是套定額，在中國國情下，大部分的施工單位還是會選擇套定額，不論甲方要求是市場清單報價與否，那么會按照理論先套定額，爭取最大利益最適合的定額來計算，而實際可能與定額相差很大，那么這也是利潤來源，降價空間，前提是要很熟悉這些擦邊球，有理有據(jù)，就算去造價站你都是站得住腳的；最后就是材料價格，這個一般施工單位會有專門的材料員，但當時我們投標基本都是外資項目，要求的材料品牌檔次都比較高，平時接觸的就不是那么多，所以基本都是我自己詢價，然后加上一定的利潤計算，這個利潤的高低就是降價空間。

在施工單位一般就考慮這些，至于投標策略和利潤空間幅度的最終確定還是要綜合考慮和甲方關(guān)系、工地周邊情況、公司資金狀況、公司對本項目的重視程度等諸多因素由大領(lǐng)導來定最終方針，而我們作為預(yù)算的工作就是提供最基礎(chǔ)和最真實的數(shù)據(jù)供他參考，一定不能太主觀，導致提供的數(shù)據(jù)不真實，這個是最忌諱的，因為一點小事就會影響大局。

若中標了，開始跟蹤項目，預(yù)算員的作用還是很大的，主要就是簽證。簽證分是優(yōu)化設(shè)計導致變更帶來的簽證、也有甲方設(shè)計變更提出的簽證，簽證往往也會按照合同套定額，那么套哪一條又有說法，同時材料一般需要重新認價，這樣材料上又會存在一定空間，肯定比我投標時的空間大，諸如此類吧，需要具體項目具體分析，還有些就是前期投標就已經(jīng)預(yù)測到的變更也為后面的利潤埋下伏筆。再有就是作為一名預(yù)算員，很重要的就是習慣總結(jié)和習慣搜集資料（政策法規(guī)、材料價格變化、市場走勢、各廠家的情況、各項造價指標等）。想到大概就這么多，時間長了，不過那時候剛出校門也算是最拼的時候，真不覺得多辛苦，其實現(xiàn)在想想還是蠻苦的，起碼一投標就沒日沒夜的，而且一年還要投很多很多標。施工單位分工很細，那時候也只做暖通和給排水，電氣有專門的電氣預(yù)算來做。

2、施工單位沒有假期，很累。

想找個可以休周末的地方，然后就去了咨詢公司，準備體驗一下審計的感覺。個人覺得咨詢公司其實比施工單位單純很多，主要就是看你對定額和施工工藝的熟悉程度。審計單位很累，我覺得比施工單位還累，雖然有周末，但是基本都在加班。而且就是單純的算圖，算圖，上機，上機，完全沒什么含量。就算對量也就是現(xiàn)場測量，然后定額討價還價。薪水還爆低，純靠人工賺錢。

唯一的好處就是我在那里自我摸索，學會了電氣算量。只干了1年，我就沒干了，太浪費時間，對前途幫助不大，當個跳板還是可以，畢竟如果不是跟甲方很熟了，直接從施工單位跳甲方，有很多甲方還不愿意要。

3、后來找了一家不錯的房地產(chǎn)公司

很多人說甲方其實就是耍的，其實我在這里想說這種說法是極度狹隘的。因為甲方的大局觀比你在施工單位強了太多。在甲方算量已經(jīng)不能算作日常工作范圍內(nèi)了，因為甲方一般會請咨詢公司算量，編清單，清標。只有一些專業(yè)分包會自己算量，而專業(yè)分包的算量工作量并不是很大。而且一般甲方會 在合同中都做一些很明確的規(guī)定，這樣就算量有小的出入，乙方都是必須自行消化的，甲方工作量就相對輕松一點。

甲方的主要工作

1）拿地之前的估算，這個必須要求你要熟悉各類同類項目的造價指標。

2）拿地以后的目標成本編制，要知道一個完整的項目都包含了哪些內(nèi)容，重點是不能漏項，這個就需要知道從方案設(shè)計到前期手續(xù)到建安成本的各項內(nèi)容，了解本項目的建造標準，需要達到的交房標準，需要滿足的客戶需求，樓盤的品質(zhì)及大概的品牌檔次等，并利用歷史數(shù)據(jù)和市場造價指標進行編制，編制完成的目標成本就指導了整個項目的招標和過程控制、結(jié)算，不能超出這個范圍。

3）工程招標，編制招標文件、招標談判、合同擬定等，需要知道項目涉及的所有招標內(nèi)容，并按照進度計劃詳細安排招標計劃，并對招標內(nèi)容和技術(shù)要求做深入了解，對合同需明確的各項條款一再修訂，對品牌和市場做深入調(diào)查和選擇，對施工工藝和規(guī)范深入了解以便優(yōu)化圖紙和對設(shè)計提出解約成本的一系列修訂，反正招標這個東西有很多東西需要完成，要做到精益求精，很復(fù)雜，甚至還要懂很多法律條款，避免對甲方不利的各類因素；

4）成本過程控制。

如果前期的合同和招標流程做的完善的話，其實這個是很好控制的，因為不會產(chǎn)生太多變更，如果不夠完善，那后期就很考驗協(xié)調(diào)能力了，哪里可以不給，哪里可以少給，哪里一定要給，很多說法。過程控制主要還是產(chǎn)值的核算和付款，這個就是照章辦事，如遇特殊情況特殊處理吧，看領(lǐng)導的對事件的態(tài)度了；

5）結(jié)算。

如果過程中將簽證、變更等全部都解決了，其實結(jié)算就是一個很簡單的過程了。如果前期這些都積壓的話，后期就比較復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)，哪些該給，需要各類數(shù)據(jù)支撐，扯皮事多，但看個人能力了，總是要給個說法的，但怎么令雙方都滿意，還是有一定技巧。簡單來說，我認為甲方是個管理層面上的活，不單純是技術(shù)活了，涉及太多不確定的需要協(xié)調(diào)的東西，而這些東西又要求你有很全面的造價知識，不然你就只能被乙方忽悠了。想做一個合格的甲方，知識面比乙方高很多，像我們，安裝只有一個人，而且覆蓋除土建外所有安裝工程，所有前期后期，一個項目還好，幾個項目一起的時候工作量還是比較大的，而且每天要處理的問題非常多。不過還好的就是起碼時間安排上自主性高了很多，領(lǐng)導給你安排了時間，你可以擠壓乙方的時間，而且工作安排的好就能休周末，還不錯。