來源：傳媒內(nèi)參節(jié)目研究組（轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處）
當(dāng)談到某一頻道的品牌氣質(zhì)和頻道定位，或許主持人的專業(yè)素養(yǎng)、主持風(fēng)格是給人最直觀的印象，可以說主持人是一家頻道的“門面招牌”。但縱觀近幾年的電視市場，主持人的水準(zhǔn)參差不齊，即便是幾家一線衛(wèi)視，可以被觀眾認可并能撐得起大場面的主持人依然寥寥無幾，大牌主持出走的出走，單干的單干，老主持不夠用、新鮮面孔出不來，主持人市場已然出現(xiàn)了嚴(yán)重斷檔。
拿什么拯救你，我們的主持界？這是近幾年從衛(wèi)視到地方頻道（城市臺）一直在研究的課題。浙江廣電早在兩年前就針對這一市場現(xiàn)象給出了應(yīng)對方案，推出浙江廣電主持人互動娛樂節(jié)目《青春合伙人》，節(jié)目播出至今已是第三季。
前兩季節(jié)目打造的浙江廣電主持群品牌無論從收視還是關(guān)注度都已經(jīng)被觀眾所接受，也讓不少頻道開始將其當(dāng)作節(jié)目模式范本。這檔節(jié)目讓地面頻道的年輕主持人得到了一個全面展示才藝和提升主持功力的平臺，同時也開辟了以綜藝真人秀形式對主持人進行培育的先河。
作為地面頻道播出的綜藝節(jié)目，《青春合伙人》到底用什么方法打造出周密的“主持人矩陣”？年輕主持的打造又將對頻道品牌氣質(zhì)提升和廣告創(chuàng)收有何重要影響？
范本模式一： 新老主持交替打造地面頻道培育基地
央視主持出走、一線衛(wèi)視主持青黃不接，能夠被觀眾了解的熟臉主持人似乎不夠用了。實際上，當(dāng)前市場優(yōu)秀的主持人并不匱乏，而是缺少一個能夠展示并提升主持功力的優(yōu)質(zhì)平臺。
浙江廣電推出的主持人互動娛樂節(jié)目《青春合伙人》，依靠新老主持同臺互動，以老帶新，為地面頻道年輕主持人提供了最佳的展示平臺。
從前兩季的主持陣容來看，節(jié)目只鎖定伊一、陳歡、亞麗三位“熟臉”，他們?nèi)蝗缃穹Q得上浙江衛(wèi)視的“金字招牌”，經(jīng)過兩年的磨合，浙江廣電顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了三足鼎立的支撐力偏弱，而同時也不足以達到將年輕主持新秀推向更大市場的效果。
因此，在第三季節(jié)目中將在多位老牌主持助陣保證吸睛效果的基礎(chǔ)上，讓青春主持群全面亮相。
浙江廣電“以舊帶新”的節(jié)目模式無疑是明智之舉，畢竟再優(yōu)質(zhì)的主持人，缺少了平臺的推廣不能被觀眾熟知也是枉然，這種模式能夠?qū)⒌孛嫫脚_的主持人全面推向全國觀眾，再從觀眾的評價中收到反饋，這也必然成為從地面頻道到衛(wèi)視平臺選拔機制的一種有效方式。
范本模式二： “圈粉”年輕受眾群形成自主傳播形態(tài)
能夠進入浙江廣電集團擔(dān)任職業(yè)主持，這些主持人的專業(yè)素養(yǎng)自然不用多說，但縱觀近幾年主持市場，僅有字正腔圓的播音腔和實力深厚的主持功底已然不夠，要成為觀眾認可并具有標(biāo)志性的主持人必須找準(zhǔn)自身定位，我們可以觀察當(dāng)前市場上這些老牌主持：何炅的聰明、謝娜的耍寶、孟非的睿智、華少的“好舌頭”都是他們自身獨特的個性化標(biāo)簽，這也正是他們能夠被推向廣闊舞臺視野并被大眾所接受的重要原因。 幾乎每個電視人都了解當(dāng)前的市場狀況，電視平臺已不再是“媽媽”們的主場，如今的電視市場“得年輕觀眾得天下”，《青春合伙人》也深諳其中道理，第三季節(jié)目牢牢鎖定了年輕受眾人群，用90后喜歡的表達方式、語言風(fēng)格來制作節(jié)目。
從前幾期節(jié)目播出效果來看，90后甚至00后的受眾十分認可主持人們在節(jié)目中賣萌、自黑的表達方式，因為觀眾可以從節(jié)目中找到自己的影子，他們會發(fā)現(xiàn)這檔節(jié)目中的主角不是高高在上的大咖，而是他們的“同類”。
這些主持人有顏值、有才能，卻用最接地氣的方式進行表達，年輕觀眾會被很好的融入其中，迸發(fā)出對節(jié)目極大的興趣，從而為“青春的合伙人”自主傳播。 范本模式三： 綜藝＋真人秀模式全面增強用戶粘性
與傳統(tǒng)意義上的“主持人選秀”不同，《青春合伙人》并沒有以全棚內(nèi)拍攝的嚴(yán)苛選拔為節(jié)目核心，這檔節(jié)目將演播廳綜藝與時下最熱門的外景真人秀模式相結(jié)合，10期節(jié)目營造出一個完整的“吸粉”造勢大循環(huán)。
首先，利用外景真人秀模式，塑造主持人性格特征。
很顯然，《青春合伙人》在這里看到了戶外真人秀節(jié)目對用戶的強大吸引力，借鑒這一模式，節(jié)目在相對極致的環(huán)境下對主持人的體能和智力進行“考核”，例如某期節(jié)目中將十幾位穿著光鮮亮麗的主持人扔到泥潭里進行抓鴨子比拼，最終每個人都變成泥人。
大家拋棄形象，卸下包袱，在泥潭中，與鴨子斗智斗勇，真正的融入到比拼中，為觀眾展現(xiàn)出了最真實的一面。 在這里，誰逮的鴨子多并非節(jié)目最終要傳達的目的，而是要讓受眾在這其中看到每個主持人的性格特點，或搞怪、或機智、或耍心機，將每個人率先在觀眾心中加上了個性標(biāo)簽。 第二，走進基層巡回造勢拉票，強化群眾基礎(chǔ)。
任何一檔節(jié)目沒有群眾基礎(chǔ)必然會走向末路，而對于這些從地面頻道走出來的主持人來說，要整體提升形象增強用戶認可度就必須依靠深入群眾增強粘合度和親和力。 因此《青春合伙人》利用走進基層巡回造勢拉票來讓受眾對他們每個人更加熟知，從而達到情感積累，這樣的模式與當(dāng)下綜藝真人秀節(jié)目全國巡回的落地活動模式很類似，同時也最具立竿見影的成效。 最后，棚內(nèi)錄制回歸冠軍爭奪賽，將節(jié)目引向高潮。
在經(jīng)過戶外真人秀打造個性標(biāo)簽、走進基層巡回拉票造勢之后，《青春合伙人》顯然已經(jīng)讓觀眾對十多位主持新秀有了較深的印象，而回歸棚內(nèi)拍攝以后，觀眾投票決定冠軍隊伍，并且在冠軍隊伍中產(chǎn)生一名“當(dāng)晚最佳表現(xiàn)主持人”，類似體育比賽中的MVP，這種方式極大調(diào)動了主持人積極性。
在這樣周密的三部曲節(jié)目模式布局下，受眾的粘合度被大大提升，也讓主持人形成矩陣式“圈粉”模式，最終實現(xiàn)頻道品牌氣質(zhì)的提升和廣告的大幅創(chuàng)收。
范本模式四： 主持人自身節(jié)目與《青春合伙人》互推實現(xiàn)雙贏
在“限真令”的規(guī)范下，幾乎每一檔綜藝真人秀節(jié)目都在尋找明星與素人的一個平衡點，而《青春合伙人》就很好的解決了這一難題。
節(jié)目中的嘉賓并非花重金砸下的大咖，但卻也不是毫無舞臺經(jīng)驗的素人，他們的形象、鏡頭感、配合度比素人要好得多，并且本身就是不同節(jié)目的主持人，或多或少都自帶粉絲群，而在這檔全新的節(jié)目中他們展示出的是與以往不同的節(jié)目效果和性格特征，實際上是一個雙贏的效果。
主持們自帶的粉絲群讓節(jié)目開播就形成自主傳播的效果，因此不用過多擔(dān)心節(jié)目缺少關(guān)注度和收視率；而《青春合伙人》也讓每位主持實現(xiàn)“二次吸粉”效果，觀眾很可能因為這檔節(jié)目而去關(guān)注他們本身所在領(lǐng)域主持的電視節(jié)目，形成反向造勢，可以說《青春合伙人》與主持人自身的節(jié)目完成了一次成功的互推模式，實現(xiàn)共贏。
而這樣一來，集團更可以根據(jù)受眾對每位主持人的評價對他們進行全方位的考評，為衛(wèi)視品牌提供了強大的“主持儲備軍”。
范本模式五： 實現(xiàn)品牌氣質(zhì)打造及廣告創(chuàng)收的提升
浙江廣電連續(xù)三年利用《青春合伙人》對主持力量進行的整合機制，無論是對于浙江地面頻道還是浙江衛(wèi)視的品牌打造都已然初見成效。
《青春合伙人》屬于一檔概念性的節(jié)目，三年的積累已經(jīng)形成了強大的品牌效益，節(jié)目播出平臺浙江科教頻道以這檔節(jié)目為依托展開了相當(dāng)多的線下活動，這樣就形成了廣告創(chuàng)收以外的連鎖效應(yīng)。
浙江廣電利用《青春合伙人》為主持人提供的這一展示平臺，讓很多企業(yè)看到了他們身上的閃光點以及整個團隊的誠意，截止到目前已經(jīng)有相當(dāng)一大批企業(yè)主動尋求深入的合作機會。
《青春合伙人》在讓浙江廣電優(yōu)秀主持人才提升認知度的同時，也讓主持人的綜合素質(zhì)得到了全面的提升，而作為一檔在地面頻道播出的綜藝節(jié)目，《青春合伙人》已然實現(xiàn)了集團品牌氣質(zhì)的提升和節(jié)目帶來的連鎖創(chuàng)收效應(yīng)，這檔地面頻道綜藝節(jié)目的成功經(jīng)驗也具有更加深遠的研究價值。 歡迎關(guān)注新浪微博＠傳媒內(nèi)參研究組 和今日頭條-傳媒內(nèi)參
覺得不錯，請隨手轉(zhuǎn)個發(fā) |
|
|
