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2015-12-01 來源：環(huán)球旅訊
在萬豪收購喜達屋之后，全球酒店業(yè)出現(xiàn)所謂的“多米諾效應(yīng)”，最先倒下的一塊牌將是洲際，而中國投資者將成為潛在的買家。
【環(huán)球旅訊】編者注：本文由Vision Hospitality & Travel 的CEO Joseph Fischer撰寫 你也許會問，這是真的嗎？洲際酒店的CEO Richard Solomons最近公開否認了進行出售或合并公司的任何談判。但是我要說，“無風(fēng)不起浪”，下面說說我的理由。 在過去36個月內(nèi)，一直有傳言說洲際酒店正在考慮出售。 洲際應(yīng)對這類謠言的對策就是堅定地執(zhí)行所謂的”輕資產(chǎn)策略“，其中包括賣掉了有503個房間的旗艦店香港洲際酒店，這家酒店在今年夏天以9.38億美元被賣掉。在2014年，洲際以4.42億美元賣掉了巴黎的Le Grand洲際酒店。在2013年，洲際以4億英鎊賣掉了倫敦的旗艦店—倫敦洲際酒店。 洲際在2014年為股東提供了超過10億美元的回報，其中包括在五月份一筆7.63億美元的特別分紅，這也是在賣掉兩家酒店之后。向股東支付這筆分紅很顯然是其短期的，且是短視的策略的一部分，以試圖避免被并購或合并的談判。他們或許認為，當(dāng)沒有太多的資產(chǎn)可以賣掉時，就可以增長得更快。 實際上，我認為上述報道在一定程度上也導(dǎo)致了喜達屋的董事會決定采取戰(zhàn)略變化，最終導(dǎo)致了萬豪和喜達屋交易的發(fā)生。 洲際在全球100個國家運營著4900多家酒店的73萬間客房，長期以來一直是全球最大的連鎖酒店。 而現(xiàn)在，在萬豪收購了喜達屋之后，洲際酒店又處于不利的位置，不僅僅是由于其規(guī)模，而更重要的是其分銷渠道和品牌的獨創(chuàng)性。 萬豪和喜達屋合計擁有超過8000萬忠誠度計劃會員，合并后的公司擁有31個不同的品牌。其中的部分品牌是專門針對”新一代“而設(shè)計的，也就是我們通常所說的”千禧一代“品牌，例如：AC Hotels、MOXY、W、Autograph Collection、Design Hotels、Element、Aloft（雅樂軒）、Edition以及剛剛加入喜達屋的品牌the Tribute Collection。 而洲際在這方面幾乎沒有太多有競爭力的品牌：Indigo、HUALUXE（華邑）、Even。他們在面臨著酒店業(yè)日益加劇的競爭，以及來自外來者的競爭，像Airbnb已經(jīng)為酒店行業(yè)帶來了巨大的變化。 簡單地說，洲際在目前的情況對于客戶來說并不是非常具有吸引力。雖然他們擁有一些非常知名且強大的品牌，例如假日酒店、洲際、皇冠假日品牌，但這同樣是問題的一部分。這些品牌已經(jīng)過時了，有些“老套”了。這些品牌基本都是針對不同的年齡層設(shè)計—50,60年出生的人或更早。 請不要誤會我，目前洲際的管理層在運營所謂的“輕資產(chǎn)“策略，但是他們在新品牌開發(fā)和現(xiàn)有品牌的更新迭代方面并沒有真正清晰的策略。 全球連鎖酒店的發(fā)展策略應(yīng)該是不斷增長，而不是將出售酒店的分紅返還給股東。目前的管理層可以被稱作“貼心人”，但很顯然他們不是戰(zhàn)略家。 洲際自稱有非常大的開發(fā)計劃，但是在萬豪和喜達屋合并后這還遠遠不夠。 如我們所知，21世紀(jì)的全球旅游很大的一部分將來自于亞洲，尤其是中國和印度。 因此，我認為中國酒店集團收購一家被廣為認可，且擁有眾多品牌的全球酒店運營商是非常合理的一步。很顯然，目的不僅僅在于這些品牌，而在于他們所擁有的全球分銷網(wǎng)絡(luò)和會員體系。IHG的常客計劃據(jù)報道有9000多萬會員（數(shù)據(jù)來自洲際酒店官網(wǎng)，截止2015年10月20日）。 我認為對于一家中國公司來說，收購一家在英國的公開股份有限公司更加容易，而不是在華爾街的上市公司。這種方式更加合理，也更容易匹配。 目前洲際的市值是58億英鎊，比洲際酒店收購喜達屋所付出的122億美元還要少。 當(dāng)然，潛在的買家不僅僅是中國人，其他的買家還包括雅高、凱悅、雷迪森或者一個出人意料的買家—私募股權(quán)基金。阿布扎比、迪拜、卡塔爾的國家主權(quán)基金也已經(jīng)在全球四處收購酒店。? 我的結(jié)論是，我們將看到全球酒店業(yè)出現(xiàn)所謂的“多米諾效應(yīng)”，最先倒下的一塊牌將是洲際。
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來自： 昵稱535749 > 《飯店經(jīng)營》
