華為創(chuàng)立的時候，只有6名員工、20000元注冊資金；公元2000年，華為銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元位居全國電子百強(qiáng)首位，就在這個時候，任正非卻大談危機(jī)和失敗？2007年后，華為年銷售額達(dá)到近453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手……！

　　讀完《華為的冬天》，帶著幾分好奇和向往“英雄”的心態(tài)，我查了些華為的資料，試想？如果2000年華為在取得“小勝”的時候，任正非先生宣導(dǎo)的不是《華為的冬天》，而是《華為的春天》，不知道2007年華為是否能取得資料中的成績？《華為的冬天》，讓人深省，感受頗多，文章中無不透露出一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光與更多的未雨綢繆，心生敬佩之余幾點感想如下：

　　一、 我們應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦“居安思危”：

　　南唐后主李熠，身為一國之君，不勵精圖治，沉迷吟詩作畫，最終落得一個“問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流”的悲慘結(jié)局。

　　“對手幫助成長，危機(jī)使你強(qiáng)大，困境刺激思維”，不管是企業(yè)、個人都應(yīng)該具有危機(jī)意識。

　　在公司，我們每個人都應(yīng)該有憂患意識。雖然我們曾經(jīng)都受過高等教育，但步入社會后沒人會注意你以前有多么輝煌，只會在意你現(xiàn)在的工作業(yè)績。所以我們只有不斷學(xué)習(xí)，積極提高自己的的綜合素質(zhì)與能力，我們應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、小富即安、得過且過的思想，并且不因一時的成功而驕傲，居安思危，把榮譽(yù)，自豪感變成危機(jī)感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點危機(jī)意識，奮發(fā)進(jìn)取，只有這樣，我們才能夠在遇到危機(jī)時尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。否則，隨時都有被公司甚至被社會淘汰的可能。

　　人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

　　孟子曰：“生于憂患，死于安樂”。在變幻無常的市場經(jīng)濟(jì)下，所有優(yōu)秀的企業(yè)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對于我們這個成立十六年的公司，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時刻想著怎樣為公司創(chuàng)造出最大的利潤，因為公司的成敗與我們息息相關(guān)。

　　二、面對發(fā)展中的公司，面對自己的職業(yè)生涯，我們應(yīng)該擁有職業(yè)精神：

　　敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

　　朋友們常常說，香港人只有職業(yè)精神，沒有獻(xiàn)身精神。以前的國營企業(yè)里也從來只提獻(xiàn)身精神，而很少有職業(yè)精神的說法。經(jīng)過幾十年改革過來，慢慢地，獻(xiàn)身精神提得少了，取而代之講的是職業(yè)精神。道理很簡單，就象任正非講的那樣，如果要求企業(yè)中的每個人都講獻(xiàn)身精神，那么管理成本就太高了。不過在任何時候，在任何企業(yè)里，員工都是要先有獻(xiàn)身精神，領(lǐng)導(dǎo)才會有意愿管理你。

　　對于自己的工作我們一定要勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，不要總是斤斤計較，如果整天計較自己的得失，怎么能把工作干好？其實多做一點有何關(guān)系？正好還能鍛煉且提升自己的綜合能力。

　　另外，我們所有員工應(yīng)該對自己平時沒完成好的工作感到內(nèi)疚，說實在的，上級在追我們工作的時候，我們應(yīng)該很難過，雖然有些時候可能是方方面面的原因，但如果經(jīng)常點被追問，說工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗問題，點多了那就是自身水平的問題了，這個時候我們就得認(rèn)真地查找一下自己的原因。

　　公司穩(wěn)健的奔馳了十六個年頭，前面的路該怎么走，沒有現(xiàn)成的答案。路還能走多遠(yuǎn)，走多好，也沒有人能告訴我們。外界如何看待我們，如何定位我們，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。此時此刻，主動地奉獻(xiàn)，自覺地降低公司的管理成本就顯得十分重要，何況我們的表現(xiàn)也不會被公司管理層和員工所忽視。

　　三、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具：

　　阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說過：“企業(yè)的改革應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，衰敗時期的改革就是亡羊補(bǔ)牢?！?/font>

　　在工作中，我們每個人特別是公司的管理人員都應(yīng)該學(xué)會運用任先生的“自我批判”法則。事物的發(fā)展是新事物替代舊事物，也就是說在敢于批判的才能有事物的發(fā)展。從發(fā)展的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們個人和組織都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自我批判。一個人想不犯錯誤是很難的，其實“錯誤”不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會。

　　正值公司十六周年及公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃之際，如果我們每個人都運用好“自我批判”的工具時刻提醒自己，2010年我們公司要擁用130家門店不是夢！因為我們都知道杰克·韋爾奇曾說過：“如果你是市場上排名第四或第五的企業(yè)，你命運就是：老大打個噴嚏，你就染上肺炎。只有你成為老大，你才能真正掌握自己的命運”，因為我們都想做老大。

　　四、我們的工作應(yīng)該做到精細(xì)化：

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，一個人對細(xì)節(jié)工作的理解和態(tài)度直接決定他的專業(yè)程度和水平”！

　　如何把工作做到精細(xì)化？精細(xì)化管理即員工把各自的工作流程逐級細(xì)化，在細(xì)化過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡化甚至刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后把細(xì)化后的步驟在組合起來。在公司的運營中實行精細(xì)化管理是對企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高效率，長遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。公司也是一樣，組織架構(gòu)和工作職責(zé)也是可以細(xì)化的。這樣就可以在運營中提高效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

     　　沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了?！度A為的冬天》讓我感受到，“冬天”是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望……