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鈦度要點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)正在讓世界變平。專注在外科手術(shù)的信息和資源對(duì)接平臺(tái)「名醫(yī)主刀」作為中介，聯(lián)系三甲醫(yī)院的名醫(yī)提供休息時(shí)間，二甲醫(yī)院提供空床位，給愿意出更高醫(yī)治費(fèi)用的患者做手術(shù)。一方面患者不用排隊(duì)等待，解決大醫(yī)院病床緊張的問題，一方面利用了二甲醫(yī)院的閑置資源。
今年十一，長沙，一位母親溺水超過12分鐘，被送到湘雅醫(yī)院搶救。 按常理，普通人溺水超過4、5分鐘就無法搶救了，這位母親依然有生命跡象，不過湘雅醫(yī)院治療能力有限，其家人希望聯(lián)系專家進(jìn)行救治。他們輾轉(zhuǎn)打聽，通過“名醫(yī)主刀”平臺(tái)，對(duì)接到北京協(xié)和醫(yī)院心肺ICU的專家，12小時(shí)內(nèi)專家到達(dá)長沙，把溺水母親從“鬼門關(guān)”前拉來了回來，但因?yàn)榉尾课M(jìn)大量淤泥，患者的肺部很難恢復(fù)，專家們判斷需要肺移植，但當(dāng)時(shí)長沙周邊并沒有合適的肺源。 名醫(yī)主刀立刻通過網(wǎng)站、微信、微博渠道在全國范圍內(nèi)發(fā)布信息、征集肺源，5小時(shí)內(nèi)獲得30多萬點(diǎn)擊量，一天內(nèi)收到三個(gè)肺源；同時(shí)，名醫(yī)主刀找到江蘇無錫一位肺移植專家，協(xié)調(diào)移植事項(xiàng)，并和醫(yī)院專家、肺源提供者的家屬進(jìn)行溝通。最終那位溺水母親的肺部功能恢復(fù)，如今已經(jīng)可以下地行走。 如果說互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值是打破信息的不對(duì)稱，那么，名醫(yī)主刀試圖解決的就是醫(yī)生、患者、醫(yī)院的資源配置問題。三甲醫(yī)院硬件條件好，醫(yī)生水平高明，但是常年人滿為患、空床位少，患者動(dòng)輒需要花1、2個(gè)月時(shí)間等待一個(gè)床位；二甲醫(yī)院有空床位和空置手術(shù)設(shè)備，但是缺少優(yōu)秀的醫(yī)生資源；而患者實(shí)際是愿意出更高價(jià)格盡快進(jìn)行手術(shù)。 一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院集團(tuán) 名醫(yī)主刀作為中介，聯(lián)系三甲醫(yī)院的名醫(yī)提供休息時(shí)間，二甲醫(yī)院提供空床位，給愿意出更高醫(yī)治費(fèi)用的患者做手術(shù)。一方面患者不用排隊(duì)等待，解決大醫(yī)院病床緊張的問題，一方面利用了二甲醫(yī)院的閑置資源。 患者術(shù)后護(hù)理怎么辦？名醫(yī)主刀CEO蘇舒說：名醫(yī)會(huì)及時(shí)參與患者的術(shù)后管理，二甲醫(yī)院可以進(jìn)行能力范圍內(nèi)的手術(shù)，并且提供相應(yīng)的術(shù)后護(hù)理服務(wù)。目前名醫(yī)主刀聚集了2萬名以上北上廣三甲醫(yī)院的主任、副主任，同時(shí)與北京和睦家醫(yī)院、上海天壇普華醫(yī)院、南京醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院等一批公立及私立醫(yī)院建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，獲得大量床位和手術(shù)室資源。名醫(yī)主刀在北京、上海、杭州、南京這幾座布點(diǎn)城市，每天有1000張左右的床位可供使用。 蘇舒此前在硅谷、新加坡生活多年，工作一直沒有離開創(chuàng)業(yè)圈。2008、2009年時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念還沒有出現(xiàn)，他在硅谷幾家創(chuàng)業(yè)公司（包括谷歌）都工作過?；貒鴱氖箩t(yī)療創(chuàng)業(yè)的念頭，源于他外公的經(jīng)歷：
“醫(yī)療圈也有‘二八原則’，北上廣以及南京、杭州這些城市，占有全國80%的最好醫(yī)療資源，我2014年1月回國創(chuàng)業(yè)，希望名醫(yī)主刀可以調(diào)動(dòng)發(fā)達(dá)城市最好的醫(yī)生，幫助全國患者?！碧K舒家里三代行醫(yī)，他從小在醫(yī)院家屬院長大，對(duì)醫(yī)院情況熟悉，家人也給了他很多關(guān)于醫(yī)生、患者、行醫(yī)流程的信息。 蘇舒認(rèn)為內(nèi)科治療是一個(gè)很長的過程，而外科醫(yī)生擅長的手術(shù)開刀，是醫(yī)療領(lǐng)域最核心的、技術(shù)含量最高、最接近現(xiàn)金流的技術(shù)。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這對(duì)于醫(yī)生也是很熟悉的模式，算比較常見的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)可以讓資源匹配更高效。 各家互聯(lián)網(wǎng)公司之間，也可以利用彼此已有資源，建立更大的產(chǎn)品體系。今年10月剛剛上線的“滴滴醫(yī)生”便是如此，名醫(yī)主刀聯(lián)合阿里健康、滴滴出行一起，向用戶推出送醫(yī)上門的服務(wù)，阿里健康提供藥箱資源，滴滴提供司機(jī)和車，名醫(yī)主刀則聯(lián)系醫(yī)生。滴滴醫(yī)生在北京、上海、廣州、南京四個(gè)城市嘗試，未來會(huì)在更多城市推廣。 不過滴滴醫(yī)生未來定位并不是單純上門診療，而是拓展到和醫(yī)療相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)層，比如幫助醫(yī)生出行到達(dá)不同醫(yī)院，通過互聯(lián)網(wǎng)方便醫(yī)生之間高效交流。蘇舒的野心不只是一個(gè)手術(shù)中介：“如果說世界上最大的酒店是Airbnb，那么我們的目標(biāo)是最大的醫(yī)院集團(tuán)?！?/span> 細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 在蘇舒看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在很長一段時(shí)間里都是一個(gè)風(fēng)口，他給了一串?dāng)?shù)據(jù)：中國人均GDP很高，但是醫(yī)療費(fèi)用占GDP比重還不到7%，而美國醫(yī)療占GDP比重達(dá)到了21%。他說：“國內(nèi)醫(yī)療費(fèi)用的提升會(huì)有很大的空間，這也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的機(jī)會(huì)?！?/span> 名醫(yī)主刀可以產(chǎn)生盈利的環(huán)節(jié)，包含術(shù)前檢驗(yàn)、術(shù)中治療，術(shù)后康復(fù)。蘇舒說目前已經(jīng)收支平衡，未來盈利點(diǎn)在于：通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系器官移植、心臟搭橋手術(shù)等，名醫(yī)主刀獲得手術(shù)利潤分成，同時(shí)器械、用藥、檢驗(yàn)，等環(huán)節(jié)也可以產(chǎn)生收入。 蘇舒覺得這有市場(chǎng)價(jià)值，也有社會(huì)價(jià)值：為二甲醫(yī)院帶來了更多用戶，幫名醫(yī)賺了外快。名醫(yī)主刀不會(huì)親自涉及醫(yī)療技術(shù)研發(fā)，而是和有執(zhí)照的公司去合作，讓有執(zhí)照的公司、品牌在名醫(yī)主刀的平臺(tái)上做事。蘇舒的定位很清晰，就是像攜程一樣，單純稱為一個(gè)平臺(tái)。 馬云曾說：下一個(gè)世界首富會(huì)出現(xiàn)在醫(yī)療健康領(lǐng)域。這話頗有鼓動(dòng)人心的意味，的確近幾年涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司，他們野心勃勃，從掛號(hào)、線上診斷切入，提供在線診斷、電話咨詢、加號(hào)服務(wù)等等，然而這些渠道實(shí)際上并沒有什么用，因?yàn)樘峁┰诰€診斷的醫(yī)生一定不是最優(yōu)質(zhì)的，名醫(yī)都在醫(yī)院一線忙碌，沒時(shí)間為病人網(wǎng)上診斷；問診是需要當(dāng)面的，在網(wǎng)上跟醫(yī)生說胃痛，醫(yī)生并不能提供有效建議，單單一個(gè)胃痛可能是很多疾病的表象；在線掛號(hào)這種服務(wù)積累的用戶是沒有黏性的，用戶掛完號(hào)就走了，并不會(huì)高頻使用，況且同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，所以無論從商業(yè)邏輯還是社會(huì)意義來看，線上掛號(hào)和診斷都價(jià)值不大。 BAT也試圖進(jìn)入在線醫(yī)療，不過創(chuàng)業(yè)公司還可以小步快走一段路，因?yàn)樵诰€醫(yī)療未來發(fā)展必然垂直化，醫(yī)療行業(yè)太龐大，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)有很多平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，比如專注于糖尿病癌癥治療、外科手術(shù)、醫(yī)藥電商等等，這些細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司如果能活下來，會(huì)活得不錯(cuò)，當(dāng)然風(fēng)口的廝殺最終只會(huì)留下很少的勝利者。（本文首發(fā)鈦媒體） |
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