|
好老板秘笈 好老板的秘笈：和員工的溝通要直接，即使是壞消息，也應(yīng)該如此。讓員工知道自己的老板有政治敏感性，并有保護(hù)自己的能力。只有能保護(hù)自己的老板，才能在艱難時(shí)期保護(hù)員工，并為他們爭(zhēng)取資源，減少阻力。在背后給予員工支持，對(duì)于"做事方法"和"結(jié)果"都要進(jìn)行考量，并進(jìn)行適時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)精神。 老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫，你怎么辦？ 團(tuán)隊(duì)管理-從自我定位到員工管理。 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)管理，要注意的4個(gè)心理細(xì)節(jié) 1、定期培訓(xùn)、或?qū)W習(xí)，打造一個(gè)成長(zhǎng)型的團(tuán)隊(duì)；2、如果你是團(tuán)隊(duì)的管理者，在總結(jié)工作時(shí)要把錯(cuò)誤攬?jiān)谧约荷砩?，把功勞記在下屬身上；【如何提高員工的執(zhí)行力？】 員工執(zhí)行力差往往有這幾個(gè)原因： 1、員工不知道要做什么？ 最好的管理是沒(méi)有管理【@周鴻祎:最好的管理是沒(méi)有管理】如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠自我設(shè)計(jì)目標(biāo),自我激勵(lì),自我驅(qū)動(dòng),這是最好的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)分析沙龍: 【該死的KPI】KPI制度一直備受爭(zhēng)議,不僅是基層員工,恐怕也是管理者的痛處,它有什么負(fù)面影響？1)創(chuàng)新力缺失;2)無(wú)人愿意顧細(xì)節(jié);3)不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力形成;4)追求表面,掩埋長(zhǎng)期問(wèn)題;5)不利于團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作;6)促生欺騙,促生不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的短期方案...那么KPI的意義又究竟何在？ 本人認(rèn)為這種觀念是錯(cuò)誤的，現(xiàn)在很多企業(yè)在大力招人才，都指望人才能給自己企業(yè)帶來(lái)新的、更好的利益，這是一種典型的尋找救世主心態(tài)。因此，就本人認(rèn)為，企業(yè)要建立人才庫(kù)，沒(méi)有多大意義，只會(huì)搞抬高那些“人才”的身價(jià)，給其造成“人才”聲勢(shì)，更會(huì)造成企業(yè)對(duì)“人才”的依賴(lài)（軟脅），更會(huì)造成以“人才”為核心的團(tuán)隊(duì)的不和諧，最終造成對(duì)手更關(guān)注你們企業(yè)的“人才”，造成墻角被挖（從樓主“建立青年人才的發(fā)現(xiàn)”，已經(jīng)證明）。 【員工要優(yōu)勝劣汰】【員工要優(yōu)勝劣汰】如果你不淘汰落后員工，落后員工反過(guò)來(lái)會(huì)淘汰業(yè)績(jī)好的員工：1、經(jīng)營(yíng)一家公司，核心在于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在于經(jīng)營(yíng)精英團(tuán)隊(duì)；2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是無(wú)法做到意會(huì)高效配合；3、落后的員工帶來(lái)的是公司文化的削弱；4、要建立淘汰的機(jī)制，將最后10%陸續(xù)淘汰。 余世維管理講座。你的上司怎么看你？自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度—讓上司知道。對(duì)上司的提問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚—讓上司放心。充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的語(yǔ)言—讓上司輕松。接受批評(píng)，不犯二次錯(cuò)—讓上司省心。不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助他人—讓上司有效。毫無(wú)怨言地接受任務(wù)—讓上司圓滿。團(tuán)隊(duì)：思考性、自主性、合作性。（團(tuán)隊(duì)拓?fù)鋱D）團(tuán)隊(duì) 鄉(xiāng)愿。 如何做一個(gè)好上司。不論你是普通職員還是經(jīng)理主管，上司與部下的關(guān)系是每一個(gè)公司人都會(huì)遇到的。天使投資人符德坤20句話教你做好一個(gè)好上司~1、部下的優(yōu)秀是不斷進(jìn)步，上司的優(yōu)秀是把握這種進(jìn)步。2、上司區(qū)別于部下的地方就是做事認(rèn)真做人傻。4、員工永遠(yuǎn)對(duì)，就很容易找到失誤的根源，上司永遠(yuǎn)對(duì)，員工就辭職。13、部下的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)給大家聽(tīng)，部下的缺點(diǎn)只說(shuō)給他自己聽(tīng)。 管理者的圣經(jīng)：如何做好一個(gè)管理者 如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如何管理員工。 經(jīng)營(yíng)管理的100個(gè)箴言第一部分：經(jīng)營(yíng)概述。管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制??"經(jīng)營(yíng)管理之父"法約爾提出了著名的"十四項(xiàng)原則"：分工明確、權(quán)利與責(zé)任、紀(jì)律嚴(yán)明、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從集體利益、薪酬合理、集權(quán)與分權(quán)恰當(dāng)、保持管理等級(jí)鏈、人與物的各得其所、公平、人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神。二是看團(tuán)隊(duì)工作的流程是否增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員將來(lái)共同工作、彼此協(xié)調(diào)的能力； 好老板和壞老板的秘密。老板在公司都是特別的人，他們或者得到員工的至死跟隨，變成員工們的精神領(lǐng)袖?；蛘哂龅揭蝗宏?yáng)奉陰違的員工們，他們暗地里尋找新東家，也期盼老板早日下臺(tái)。好老板和壞老板的秘密 老板在公司都是特別的人，他們或者得到員工的至死跟隨，變成員工們的精神領(lǐng)袖。老板之所以成為老板，可以說(shuō)都是那些在工作中有想法，愿意承擔(dān)更多的人。讓員工知道自己的老板有政治敏感性，并有保護(hù)自己的能力。 如何建好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一、首先要讓大家思想統(tǒng)一，把公司的遠(yuǎn)景深入他們的心里二、業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)體系的培訓(xùn)（這方面你自己做業(yè)務(wù)，應(yīng)該清楚）三、要有完善的管理制度、考核制度，也就是標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)在剛開(kāi)始，只要實(shí)用的就可以了，不需求要教條化）四、目標(biāo)管理和年度總體操作五、要懂得授權(quán)六、要學(xué)會(huì)和員工溝通，知道他們的想法。讓員工感覺(jué)跟著你，會(huì)學(xué)到東西。 領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)管理團(tuán)隊(duì)嗎？要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠真誠(chéng)地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)也就是幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人的綜合能力。所以，筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。而這時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助，其對(duì)成員產(chǎn)生的影響將會(huì)事半功倍。為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報(bào)。 “德行”成為選才最重要因素—中國(guó)本土企業(yè)人才雇傭現(xiàn)狀調(diào)查。和外資企業(yè)相比，本土企業(yè)更加看重應(yīng)聘者的“企業(yè)忠誠(chéng)度及職業(yè)穩(wěn)定性”以及“對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感”，希望加盟的人才團(tuán)隊(duì)是和企業(yè)具有共同理念和價(jià)值觀的人組成的，能夠與企業(yè)共進(jìn)退、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共創(chuàng)未來(lái)，而不僅僅是作為一個(gè)職業(yè)的中轉(zhuǎn)站。和企業(yè)對(duì)外部人才的顧慮相同，難以融入企業(yè)風(fēng)格與文化同樣也是職業(yè)經(jīng)理人不敢輕易“落地”本土企業(yè)的主要原因。 [原創(chuàng)]老板注意：核心員工跳槽的10大征兆_現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而每一家成功的企業(yè)絕對(duì)都有一支核心的骨干員工團(tuán)隊(duì)?？墒侨送咛幾撸吞幜?，核心骨干員工團(tuán)隊(duì)是一種稀缺資源，因此會(huì)有很多的成功企業(yè)或者渴望成功的企業(yè)覬覦他們。企業(yè)如何做到提前出擊，做好骨干核心人才的挽留工作，首先需要識(shí)別出哪些骨干核心員工有跳槽的跡象。準(zhǔn)備跳槽的員工，一般來(lái)說(shuō)，在某一個(gè)階段員工有如下幾個(gè)征兆： 可以給員工補(bǔ)充一些員工不知道的情況，然后通過(guò)提出新的引導(dǎo)問(wèn)題來(lái)引導(dǎo)員工積極的思考，盡量引導(dǎo)員工想出解決方案。3）最后對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和鼓勁，讓員工積極的投入到項(xiàng)目的完成中去。作為新經(jīng)理人，一定重視員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)，把對(duì)員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)作為一項(xiàng)日常的管理工作來(lái)做，只有這樣才能慢慢從“夾心餅干”的“壓力中心”中走出來(lái)，成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升和團(tuán)隊(duì)能力成長(zhǎng)的“動(dòng)力中心”，自己成為“動(dòng)力中心”的“發(fā)動(dòng)機(jī)”！ 企業(yè)晨讀經(jīng)典十大好處 - 孔子仁愛(ài)教育官方博客的日志 - 網(wǎng)易博客一日之計(jì)在于晨。五、經(jīng)典是為人處世的準(zhǔn)則，晨讀經(jīng)典可以讓員工學(xué)會(huì)處理好同事關(guān)系以及其他人際關(guān)系，還有企業(yè)與員工的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧，提升業(yè)績(jī)。六、經(jīng)典是企業(yè)管理的法寶，晨讀經(jīng)典可以在企業(yè)中形成員工的自我管理，企業(yè)管理事半功倍。八、晨讀經(jīng)典可以培養(yǎng)企業(yè)和員工的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立公眾形象，有愛(ài)心、道德的企業(yè)和人才是值得大眾信任和喜愛(ài)的。 如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對(duì)周?chē)哪吧婵住⑷碌墓ぷ?，心中一樣?huì)充滿不安，懷疑周?chē)耐率欠駳g迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。所以，為了避免埋沒(méi)員工在現(xiàn)有崗位上無(wú)法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。新員工進(jìn)入某一具體部門(mén)工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸最多是就是其部門(mén)主管，作為該部門(mén)主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。 當(dāng)人們討論為創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的時(shí)候,通常會(huì)說(shuō)"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人".這并不能成為創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才時(shí)候充分的標(biāo)準(zhǔn).這對(duì)于任一規(guī)模的公司都是用,但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,你可能不會(huì)想在討論P(yáng)ython和Java上面浪費(fèi)太多時(shí)間.你只是想構(gòu)建一些東西然后讓它運(yùn)作.創(chuàng)業(yè)公司不需要戲劇性和以自我為主的工程師(我覺(jué)得最有信心的工程師不需要強(qiáng)調(diào)他們的自我意識(shí)-他們已經(jīng)知道自己很好,不會(huì)很容易感覺(jué)受到威脅) 管理是就要淘汰人渣， 激活人員， 培養(yǎng)人手， 重用人才！管理最怕的是被平庸的員工綁架，而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失！一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定！ 企業(yè)沒(méi)有人性化管理行嗎？有位老總和我說(shuō)：“我們這里不需要人性化管理，都是靠嚴(yán)格的制度”。人性化管理是指在管理過(guò)程中以人為中心，把調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位，按照人性的要求和人的行為方式來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，制訂各種制度，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)尊重人性、關(guān)愛(ài)員工的良好氛圍。人性化管理，就是尊重員工、愛(ài)惜人才，許多管理方式富有人情味，講求藝術(shù)性、靈活性，呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化、柔性化等特點(diǎn)。 職場(chǎng)中不可得罪的人。估計(jì)那位老板也不喜歡自己用的員工心胸狹窄、斤斤計(jì)較、懶散不上進(jìn)等，所以我們?cè)诼殘?chǎng)要需要不斷的審視自己，跟同事相處也是一樣。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)講究團(tuán)結(jié)與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見(jiàn)，有機(jī)會(huì)作為團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)時(shí)便唯我獨(dú)尊、“順我者昌，逆我者亡”；這樣的員工老板怎么能夠喜歡？如果你真的想成為老板眼里的紅人，被老板賞識(shí)與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發(fā)生。 什么樣的員工是老板心中的好員工，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為小員工的我們，怎樣做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的員工，來(lái)獲得更好的發(fā)展呢？ 老板們，知道員工們是怎么看你們的嗎?相比之下，偉大的老板們會(huì)克制自己的脾氣以免讓員工在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之中犯下更多、更糟糕的錯(cuò)誤。老板們相信做事情只有兩種方式：“我的方式或者是別的方法?！毕啾戎拢瑐ゴ蟮睦习鍌兝媚銈儐T工的個(gè)人特質(zhì)，將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。老板們的情緒就像過(guò)山車(chē)一樣起伏不定，你們還要拉上自己的員工。相比之下，偉大的老板們給了每個(gè)員工機(jī)會(huì)，讓你或者她能夠用自己的方式追求卓越。 不了解老板，就不能了解老板每個(gè)行為的權(quán)謀意義。3、要挾老板的員工。符合上述所有條件的人，其實(shí)已經(jīng)淪為了老板想處理但是卻無(wú)法處理的雞肋型的員工。對(duì)于雞肋性的員工，老板權(quán)謀的辦法處理會(huì)有三大表現(xiàn)。一旦淪為雞肋型的員工，老板第一個(gè)反應(yīng)就是無(wú)視，有你沒(méi)你已經(jīng)不再重要了。所以，老板對(duì)你有三種表現(xiàn)，你已經(jīng)淪為雞肋型員工了。標(biāo)簽:雞肋型員工老板權(quán)謀。權(quán)謀家的三大流派?|?“疑人不用用人不疑”傳統(tǒng)用人觀念的背后權(quán)謀? 比如我在做公司第一款游戲的時(shí)候，曾是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，又兼主程序，照理應(yīng)該更多的時(shí)間花在管理上，但是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不大，總共十來(lái)個(gè)人，4、5個(gè)程序員，溝通管理成本還不高，所以很多的時(shí)候我都是在做技術(shù)的，大概只有20%的時(shí)間用在管理上。我們知道管理是由一個(gè)個(gè)層級(jí)組成的，每一層級(jí)管理下面的層級(jí)，并對(duì)上一個(gè)層級(jí)負(fù)責(zé)，把每個(gè)人的能力分為兩種，一是技術(shù)能力，二是管理能力。小型團(tuán)隊(duì)靠人情，中型團(tuán)隊(duì)靠制度，大型團(tuán)隊(duì)靠文化。 |
|
|
