1、班組的概念

　　班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。

　　在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

　　2、班組的特點

　?。?） 結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

　?。?）管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

　?。?）工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。

　?。?）任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有生產(chǎn)管理內(nèi)容最終都要落實到班組。

　?。?）群眾性——班組工作是一項群眾性很強(qiáng)的活動，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

　?。?） 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　?。?） 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。

　?。?）企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。

　　（4）設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

　　班組安全建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組應(yīng)該做到以下幾點：

　　1、要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

　　2、安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)

　　在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來開展工作。

　　3、要有一套完善的安全管理制度

　　制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)則。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

　　4、努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動

　　5、班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化，比如每月至少有2次安全活動

　　6、開展經(jīng)常性的安全教育，組織開展全員安全培訓(xùn)工程

　　1、班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：

　　（1）班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。

　　（2）班組長是企業(yè)管理的基層組織者。

　?。?）班組長是企業(yè)改革的積極支持者。

　?。?）班組長是班組員工的知心人。

　?。?）班組長是不斷進(jìn)取的時代挑戰(zhàn)者。

　　2、班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)

　　（1）要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度

　?。?）要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗

　?。?）懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識

　?。?）要有一定的科學(xué)文化知識

　?。?）會做思想工作

　　3、班組長的八大權(quán)力

　?。?）指揮管理權(quán)

　　（2）勞動組織權(quán)

　　（3）完善制度權(quán)

　　（4）處理違章權(quán)

　?。?）獎懲考核權(quán)

　?。?）獎勵分配權(quán)

　?。?） 舉才推薦權(quán)

　　（8）維護(hù)權(quán)益權(quán)

　　4、班組長應(yīng)開展的日常安全管理工作

　?。?）開好班前會，做好“五同時”；

　?。?）班前、班中、班后的安全檢查；

　?。?）制止、糾正、處理違章行為；

　?。?）及時組織隱患整改；

　?。?）組織開展安全宣傳和安全教育；

　?。?）協(xié)助處理各種事故；

　　（7）管理好各種檔案資料和臺帳；

　?。?）安排好交接班，做好交接班記錄。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本組成單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組 ；因此，做好了班組安全建設(shè)，也就在很大程度上提高了企業(yè)的安全水平。搞好班組安全建設(shè)，要做到“八化” ：

　　1、基礎(chǔ)臺帳系統(tǒng)化

　　班組必須建立安全教育、安全值日檢查、安全生產(chǎn)“五同時”、安全操作規(guī)程考試、安全目標(biāo)管理對策措施、事故處理及班組安全的活動記錄等多種臺帳，要認(rèn)真記錄，嚴(yán)格考核，形成系統(tǒng)。

　　2、班組教育普及化

　　班組要認(rèn)真做好安全教育，定期開展安全活動，做到人員、時間、內(nèi)容、制度、效果落實；要嚴(yán)格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新入礦人員、工種調(diào)動人員、長假、息工、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個不漏。

　　3、作業(yè)規(guī)章制度化

　　工作時要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，開展危險因素預(yù)知預(yù)想工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。

　　4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　設(shè)備要保持清潔，要按時檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全；工具擺放整齊，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無“三違”行為。

　　5、班組巡檢經(jīng)?；?/span>

　　班組人員必須人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內(nèi)容，掛檢查標(biāo)志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。

　　6、隱患整改快速化

　　對發(fā)現(xiàn)的隱患必須堅持“三定四不推”（定人員，定措施、定期限；凡自己能解決的，個人不推給班組，班組不推給車間（部門），車間（部門）不推給職能部門，職能部門不推給公司。）的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。

　　7、事故處理嚴(yán)格化

　　對班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴(yán)格按事故處理“四不放過”（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）的原則進(jìn)行處理。對事故責(zé)任人決不能姑息遷就。

　　8、考核驗收合格化

　　每年安全管理部門要組織各相關(guān)部門共同對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收不能講私情，班組平時要對違紀(jì)人員的情況做到心中有數(shù)。通過驗收對搞得好的班組進(jìn)行獎勵，對不合格的要予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進(jìn)行。