2015年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，中國(guó)GDP預(yù)測(cè)7%，美國(guó)GDP預(yù)測(cè)3.6%，日本GDP預(yù)測(cè)只有0.6%，俄羅期GDP預(yù)測(cè)——3.6%，經(jīng)濟(jì)景氣好大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也一樣，在品質(zhì)、成本、效率和速度方面要優(yōu)越于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才會(huì)有生存機(jī)會(huì)。

一、找到焦點(diǎn)，重點(diǎn)突破

企業(yè)好比父母，產(chǎn)品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產(chǎn)品規(guī)劃先要樹(shù)立唯一的特色，把自己的長(zhǎng)板發(fā)揮到極致，不斷聚焦，產(chǎn)品才會(huì)有第一品牌。品類做減法，利潤(rùn)做加法，找出核心產(chǎn)品，明星產(chǎn)品，塑造知名品牌，提升品牌持久盈得。采取產(chǎn)品聚焦、市場(chǎng)聚焦、人力資源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人員身上，把50%的時(shí)間給優(yōu)秀者，25%的時(shí)間給新人，15%的時(shí)間給正在努力但沒(méi)有結(jié)果者，10%的時(shí)間用來(lái)管理落后者。

欲做強(qiáng)勢(shì)，必作趨勢(shì)。認(rèn)清國(guó)家宏觀政策的調(diào)控趨勢(shì)，國(guó)家提倡的，強(qiáng)調(diào)的，引導(dǎo)的，這些都是機(jī)會(huì)，就是趨勢(shì)。80年代敢擺地?cái)?，可成為萬(wàn)元富翁；90年代敢拿出幾千塊錢買支股票掙錢，可成為百萬(wàn)富翁；00年代敢玩互聯(lián)網(wǎng)，可以成為億萬(wàn)富翁，現(xiàn)在可不行，需要小心謹(jǐn)慎步步為營(yíng)。在創(chuàng)新研發(fā)上做唯一，調(diào)研消費(fèi)者需求研發(fā)新產(chǎn)品，在產(chǎn)品面上，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)，揚(yáng)新品之名，廣告產(chǎn)品特性。賣點(diǎn)要客制化差異化，一個(gè)賣點(diǎn)造一個(gè)著名品牌，品牌訴求上要求單一明確，總之，順應(yīng)潮流，趁勢(shì)成長(zhǎng)。

二、認(rèn)清形勢(shì)，把握時(shí)機(jī)

縱觀全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)將分為起步時(shí)的高速成長(zhǎng)階段，及成熟后的中低速成長(zhǎng)階段。其中，高速成長(zhǎng)階段的周期約為25年，例如美國(guó)的高速成長(zhǎng)約在1950年——1975年，日本為1965年——1985年，臺(tái)灣為1970年——1995年，而中國(guó)約為1990年——2015年，據(jù)此，我們推論中國(guó)已經(jīng)或即將進(jìn)入中低速成長(zhǎng)階段，也就是新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)中低速成長(zhǎng)階段，機(jī)遇和運(yùn)氣不復(fù)存在，企業(yè)唯有百分之百地憑借實(shí)力才能生存或發(fā)展，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不搖，穩(wěn)健成長(zhǎng)并脫穎而出。

三、回歸原點(diǎn)，完善管理

全面推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)型TQM是最佳抉擇，實(shí)戰(zhàn)型TQM讓企業(yè)邁向卓越經(jīng)營(yíng)，中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，智能化、信息化、將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，廣大質(zhì)量工作者必需為推動(dòng)全面質(zhì)量提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，深化改革積極貢獻(xiàn)心力。如此說(shuō)來(lái)，推行全面質(zhì)量管理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)最佳的選擇，可以強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)

推行全面質(zhì)量管理的第一階段任務(wù)是“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”，一是5S現(xiàn)場(chǎng)管理、二是班組建設(shè)，三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、落地基礎(chǔ)管理體系

推行全面質(zhì)量管理第二階段任務(wù)是“夯實(shí)落地”，一是日常要項(xiàng)管理，二是基層品質(zhì)建設(shè)，三是品管圈活動(dòng)。中層的日常要項(xiàng)管理與高階層的戰(zhàn)略方針管理，如此，將能促進(jìn)企業(yè)管理由下而上的連貫，將管理體系全面鋪開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)化體系全方位串連，一方面鞏固原有管理制度，另一方面是促使全面質(zhì)量管理的原型構(gòu)架完全體現(xiàn)，基層開(kāi)展品管圈活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，中層有干部每月實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)，高層經(jīng)營(yíng)者的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針目標(biāo)與年度方針目標(biāo)，打好整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健基礎(chǔ)，也為日后快速成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備。

3、提升全面管理職能

推行全面質(zhì)量管理第三階段任務(wù)是“加強(qiáng)部門職能管理”，一是部門職能管理，二是戰(zhàn)略方針管理。打造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，品質(zhì)保證體系，供應(yīng)商管理體系，成本管理體系以及標(biāo)準(zhǔn)體系，提案改善體系，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系等架構(gòu)的建立與整合，將促使企業(yè)的跨部門職能順利運(yùn)作起來(lái)，并推翻部門墻，提高整體企業(yè)管理效率水平。

4、卓越依靠精益生產(chǎn)

全面質(zhì)量管理的第四階段任務(wù)是落實(shí)運(yùn)作及診斷總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)前面三個(gè)階段任務(wù)導(dǎo)入和實(shí)施，通過(guò)閉環(huán)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)，再通過(guò)診斷方針，使管理體系落地、生根、維實(shí)和改善。進(jìn)入精益生產(chǎn)管理階段，一是自動(dòng)化管理，二是豐田生產(chǎn)方式，三是IE合理化，四是精益生產(chǎn)模式。引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)管理，讓生產(chǎn)更合理，效率加速提升。

5、啟發(fā)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)

倡導(dǎo)利他的企業(yè)倫理觀，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度和敬業(yè)度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工收入掛鉤，定期召開(kāi)管理會(huì)議，員工會(huì)議，采取計(jì)劃管理、目標(biāo)績(jī)效、數(shù)據(jù)管理、制度流程來(lái)打造經(jīng)營(yíng)性人才團(tuán)隊(duì)。

綜合上述，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨艱難的時(shí)刻，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須回歸現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真思考突破的方法，精耕細(xì)作企業(yè)管理，成功踐行突破之道。