財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制作。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　商業(yè)計劃書的條件假設；

　　預計的資產(chǎn)負債表；

　　預計的損益表；

　　現(xiàn)金收支分析；

　　資金的來源和使用；

　　一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中你需做的事情，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好，會給VC/PE以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢?華經(jīng)縱橫認為首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃，是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

　　著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，需要預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給VC/PE。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式?？梢栽讷@得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)上一年度的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。

　　事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規(guī)劃，必須要明確下列問題：

　　產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？

　　什么時候開始產(chǎn)品擴張？

　　每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？

　　每件產(chǎn)品的定價是多少？

　　使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？

　　需要雇傭哪幾種類型的人？

　　雇傭何時開始，工資預算是多少？

　　等等