作為一名創(chuàng)業(yè)者，一定要學(xué)會區(qū)分什么是老板思維，什么是員工思維。

有人可能會問，這不一樣嗎？

的確不一樣！

他們最大的區(qū)別是，老板思維偏宏觀，員工思維更微觀。

所謂的宏觀思維，就是認(rèn)識和判定一件事，從整體出發(fā)，思維偏向大局和事件本身的邊緣。比如，公司需要招聘一個銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的整個市場開發(fā)，可以說，招聘銷售總監(jiān)這件事對公司未來的業(yè)績有直接影響，這是一個大事，那么作為老板，需要考慮的是這位銷售總監(jiān)能不能把公司的銷售提升到一個更高水平？他的能力是否能夠支撐公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略？然后根據(jù)這樣一個目標(biāo)，再確定銷售總監(jiān)需要具備什么樣的能力和品質(zhì)。

什么是微觀思維呢？再以銷售總監(jiān)這個職位來說，微觀思維就是銷售總監(jiān)考慮的事情，比如銷售部門的人員培訓(xùn)、銷售策略、薪資結(jié)構(gòu)、獎懲制度、客戶關(guān)系維護(hù)等等這些相對較為瑣碎的事情。

一個公司健康的人員結(jié)構(gòu)，一定是各司其職的。老板不要過多干預(yù)下層管理者的工作，下層管理者也不要天天在老板面前指手畫腳，動不動說一些什么戰(zhàn)略的話。

老板的微觀思維過重，對公司有災(zāi)難性影響，帶來的兩個直接后果就是：

一、下層管理者袖手旁觀、怠于工作。反正什么事都是老板說了算，我干了也是白干，而且如果頂撞老板，反而可能引火燒身，干脆不如順?biāo)饲樽鰝€好人，既給了老板面子，自己又少干點(diǎn)工作。這將導(dǎo)致公司人力資源的極大浪費(fèi)，而且還有一個附帶的弊端，就是容易在公司滋生互相猜疑的現(xiàn)象，老板和員工互相猜忌，你看我不順心，我瞅你不順眼，這是嚴(yán)重的內(nèi)耗，沒等對手動手，自己先打敗了自己。這樣的公司不可能擰成一股繩，會非常散，競爭力可想而知。

二、缺少戰(zhàn)略考量。一個人的精力無論多么旺盛，終歸是有限的，你關(guān)注一方面多，必然在其它方面就少一些。如果一個老板整天盯著員工干不干活，干了多少，是不是經(jīng)常遲到早退等等這些事情，不用說，一定是一個沒有戰(zhàn)略的老板，思維決定格局，經(jīng)常以員工思維看待問題，格局一定不會很大。

同樣，如果下層管理人員或員工的宏觀思維過重，也不利于工作的開展，他們應(yīng)該考慮的是如何把自己手頭的工作做好，如果將任務(wù)完成，如果天天琢磨本應(yīng)該老板去琢磨的事，這會直接影響工作。

如果一個人的能力很強(qiáng)，當(dāng)然可以考慮宏觀問題，拿破侖不是說過一句名言嘛：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！”但其實(shí)這是有一個前提的，這個前提就是你要先成為一名好士兵才行，如果士兵都沒當(dāng)好，你不可能成為一名好將軍。

在企業(yè)里面，員工當(dāng)然可以考慮公司的戰(zhàn)略，但也僅僅限于考慮的范疇，不要出格，前提仍然是先把本職工作做好，把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)保質(zhì)保量完成，如果脫離了這個實(shí)際，那么只能說明你是一個不能腳踏實(shí)地干事的人。馬云曾經(jīng)在一封公司內(nèi)部郵件中告誡新員工：“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計。。。誰提，誰離開！”

我們再把問題向更深挖掘一下，作為創(chuàng)業(yè)者，特別是初期的創(chuàng)業(yè)者，更多的時候，既要擁有老板思維，還要具有員工思維，因?yàn)楸旧碜约旱慕巧驮诓粩嘧兓粫豪习?，一會兒是員工，既要考慮老板該考慮的事，又要去做員工該做的活。

這其實(shí)對創(chuàng)業(yè)者來說是一個很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐獙W(xué)會將思維在不同角色之間自由切換。創(chuàng)業(yè)有時候臟點(diǎn)、累點(diǎn)都好說，最困難的是思維方式的改變，這種困難還不在于改變本身，關(guān)鍵是很多時候我們根本無法判斷自己到底是哪一種思維？！

你是老板？還是員工？你是想當(dāng)老板的員工？還是想當(dāng)員工的老板？