抓緊時間不如管理時間 

凡事豫則立，不豫則廢；言前定，則不跲；事前定，則不困；行前定，則不疚；道前定，則不窮?！抖Y記.中庸》.

真正會利用時間的管理者，不是把大量時間花于忙亂的工作中，而是用在擬訂計劃中。能干的管理者，用很多時間去周密地考慮工作計劃―――確定工作目標的手段和方法，預(yù)定出目標的進程及步驟。

九羿設(shè)計管理時間的辦法

1、提前計劃： 把該做的事，依輕重緩急排列成4個象限，第一象限：重要而緊急，第二象限：重要不緊急，第三象限：緊急不重要，第四象限：不重要不緊急，第一象限馬上做，第二象限重點做，第三象限避免做，第四象限讓別人做。把所有事情在前一天晚上安排妥當。

2、迅速分配：哪些可以秘書做?哪些可以助手做?哪些可以委派做?哪些可以外包做? 自己只做自己最擅長和最應(yīng)該做的事。

3、果斷執(zhí)行：決定的事情馬上去做，重復(fù)的思考是對時間浪費

4、每日靜思：每天給自己留出一段的時間，避免外界的打擾，靜靜的思考，尋找更好的方法和靈感