外企職場工作中的9大忌諱你都注意了嗎？3.不和上司交流工作進(jìn)度。如果對自己的項(xiàng)目很努力，卻不同上司交流工作進(jìn)度，在項(xiàng)目完成之前，上司會有很多擔(dān)心。如果項(xiàng)目做的不對，需要重新做，不同上司交流的做法就會造成時間上和精力上的很多浪費(fèi)，上司也因此會質(zhì)疑這名員工在其它方面的判斷力。很多人接受職場建議，關(guān)注同上司的關(guān)系，卻忽視和同事的關(guān)系。在會議上，人們很容易讓上司難堪，其中一條就是打斷上司的談話。

輕松擁有開心職場的方法辦公室里的職場人，總覺得自己有很多煩惱。下面就給大家介紹一下輕松擁有開心職場　輕松擁有開心職場的方法——放過你的下屬。輕松擁有開心職場的方法——欣賞你的上司。職場人最不喜歡的不是同事，而是自己的上司。以上這些都是輕松擁有開心職場的方法，只有掌握這些方法，你才能在職場中輕松自在，快樂生活。

辦公室開心法則：贊美同事維系職場溫度。但上司畢竟是上司，不能改變。如果換個角度，用欣賞的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或許會好起來，你的心情也會好起來。同事之間最怕"糾纏"，這就要求職場人把握這種關(guān)系的"溫度"。而最好的"溫度"就是要用嘴巴多贊美你的同事，讓你的同事感覺你認(rèn)同他、欣賞他。只有你的工作精益求精，你的上司才會滿意；

即使是私下里，也不要隨便談?wù)撏碌碾[私，特別是在公司范圍內(nèi)，無論是在辦公室、餐廳，還是盥洗室。四、不要和上司發(fā)生沖突。也許，沖上司拍桌子會得到極大的心理滿足，但是，千萬不要以為上司會像你的朋友一樣，覺得吵架也是你們的溝通手段。即使是上司的錯，也要委婉地溝通，給上司個臺階下。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的惟一接觸就是開會或交待工作，給同事發(fā)個mail都用公函的形式，這樣的你怎么能贏得人心呢？

如果你與某個同事相處得并不好，你不能到老板處去抱怨，這是古代哲學(xué)相處之道。主要是向老板匯報(bào)工作狀況——不要提及名字，讓老板自己感受是哪位同事的事。還有，為了打消雇員心中對批評產(chǎn)生的負(fù)面影響，你可以試圖用闡明雇員所取得的成績作為結(jié)束談話之點(diǎn)，讓他們心中留有一抹亮色。這時，你要么優(yōu)雅地接受不公正的批評，要么換份工作或部門，兩者必居其一，千萬不要給原先老板告訴你未來老板，說你對批評不接受的籍口。

心夢-企業(yè)家，老板與自我雇員之間的區(qū)別（五）(企業(yè)家與老板之間的區(qū)別：企業(yè)家不僅僅是上班時工作，他們隨時想的都是工作，連做夢都是。企業(yè)家會從他/她的事業(yè)里獲取自由，他創(chuàng)造了一個不是他一個人就能運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，他控制整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是不需要他去上班；老板把自己當(dāng)自己生意的雇員，為它工作。老板和自我雇員之間的區(qū)別：自我雇員的人，如果還有其它雇員是老板，如果只是自己做的就只是自我雇員。

創(chuàng)業(yè)公司不該留這五種人來源：虎嗅 2012-11-06 09:26:27.早期雇員：這些人在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初期就在里面工作，當(dāng)時的公司還不知道未來走向。隨著時間的推移，早期雇員就不那么匹配公司業(yè)務(wù)的變化了。他們強(qiáng)烈的意見往往會影響團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)不得不小心翼翼地繞過他們。二手雇員：二手雇員們急于擺脫老板，老板也想擺脫他們。員工本人、新的崗位和創(chuàng)業(yè)公司所處的時間點(diǎn)都是造成這一局面的原因。

日前，幾位自稱是前蘋果雇員的網(wǎng)友在Quora寫了一個帖子 回答了這個問題。參與討論的蘋果前雇員包括近期離任的，和早在70年代就職于蘋果公司的。Brain Hoshi：在蘋果工作了幾年后我可以說，為了在平淡的市場里創(chuàng)造出具有革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，蘋果已經(jīng)將保密融為根深蒂固的企業(yè)文化。他說蘋果的保密工作已經(jīng)是公司的文化了。我們是從和蘋果合作的第三方公司那里獲得了具體的細(xì)節(jié)。

影響事業(yè)成功的八大職場惡習(xí)影響事業(yè)成功的八大職場惡習(xí)　　　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己因個人習(xí)慣而使自己的事業(yè)發(fā)展受到威脅的時候，你就該反省下了。你以為，在每周銷售會議期間確保自己沒有錯過一封電子郵件是工作高效的表現(xiàn)，但你的同事（尤其那些正在會議上講話的同事）會認(rèn)為這是一種人身侮辱的行為。養(yǎng)成在發(fā)送電子郵件前先仔細(xì)閱讀一遍并估計(jì)對方閱讀時會有何感受的習(xí)慣，尤其是如果這些電子郵件的收件人不是你辦公室里相熟的同事。

對于全世界受雇于別人公司的工作職員來說，大部分的業(yè)余閑聊都圍繞一個人----老板。在你以正式的方式和你的老板討論問題時，無論他或她多和藹多友好，你都不應(yīng)該越軌說些作為雇員不該對老板說的話。通常一個聰明的老板會親近下屬以分擔(dān)他的工作重?fù)?dān)，因而給了職員一個提升其在老板眼里地位的機(jī)會。我希望這些能幫助你進(jìn)一步加強(qiáng)你和老板的關(guān)系，避免和老板間那些所謂"不無避免"的爭執(zhí)，要知道，那會賠上你的工作。

簡介:“只要有人，就會有恩怨。”當(dāng)你在職場中遭遇排擠時，當(dāng)你與同事發(fā)生爭吵時，當(dāng)你挨了上司批評時，當(dāng)你遇到難纏不易合作的客戶時……聰慧的你將如何解決？本書從職場達(dá)人的經(jīng)驗(yàn)和智慧出發(fā)，選取“人際溝通”這一角度，分別從職場達(dá)人必知的溝通定律、注意事項(xiàng)，與上司、跟同事、和下屬交往的溝通之道，如何才能升職加薪、怎樣化解職場中的棘手難題等七個方面，以新穎的觀點(diǎn)、鮮活的案例、活潑的筆調(diào)，一一解讀“溝通寶典”，讓讀者在會心一笑之際，成為游刃有余、八面玲瓏的溝通高手。

送你十道職場護(hù)身符！第一道護(hù)身符：第二道護(hù)身符：個人對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度愈高，在團(tuán)隊(duì)里的份量也愈重，另外，切記將功勞與榮耀歸于團(tuán)隊(duì)的伙伴，不要公然搞小團(tuán)體，努力儲蓄人脈存折才是正道。第三道護(hù)身符：第四道護(hù)身符：第五道護(hù)身符：一人獨(dú)攬全部功勞要不得，跟老板邀功時，把功勞歸諸團(tuán)隊(duì)和上司，再巧妙提到自己的貢獻(xiàn)，老板記得你，同事感激你，你的亮度就展現(xiàn)出來了！第六道護(hù)身符：第七道護(hù)身符：第八道護(hù)身符：第九道護(hù)身符：第十道護(hù)身符：

職場物語。不要在同事面前說別的同事，因?yàn)槟銈兌际且桓K子上的螞蚱；不要在上司面前詆毀同事，因?yàn)樯纤具h(yuǎn)遠(yuǎn)比你聰明；不要在同事面前表達(dá)對上司的不滿，因?yàn)檫@是他最好表達(dá)忠誠的機(jī)會；不要在更高的上司面前投訴直接上司，因?yàn)樗麄兒献鞯睦孢h(yuǎn)遠(yuǎn)大過同你。

職場4個潛規(guī)則。1、不要在同事面前說別的同事，因?yàn)槟銈兌际且桓K子上的螞蚱。2、不要在上司面前詆毀同事，因?yàn)樯纤具h(yuǎn)遠(yuǎn)比你聰明。3、不要在同事面前表達(dá)對上司的不滿，因?yàn)檫@是他最好表達(dá)忠誠的機(jī)會。4、不要在更高的上司面前投訴直接上司，因?yàn)樗麄兒献鞯睦孢h(yuǎn)遠(yuǎn)大過同你。

贏在職場系列之十三：一封辭職信

你進(jìn)入職場江湖多年。別人該升的早就升了，該跳槽的也就跳了，你怎么就老懸在半中央？上下不是。哎，升職路真是慢慢又漫漫??！當(dāng)你遇到這樣的瓶頸時，不妨好好反思，看看自己是否已經(jīng)混進(jìn)職場5傻？

和老板相處。千萬不要認(rèn)為老板容易。千萬不要拿老板當(dāng)公仆。和老板同舟共濟(jì)。處處維護(hù)老板的權(quán)威。千萬不要私自拜訪老板的家庭。千萬不要貿(mào)然給老板買昂貴的禮物。千萬不要無故奉承老板。千萬不要頂撞老板。千萬不要耍弄老板。千萬不要妄想和老板聯(lián)姻。千萬不要在上司背后評論上司。千萬不要在上司和同事面前擺闊。千萬不要忘記了解上司老板的個性。

湊響您職場的----------升職曲 湊響您職場的----------升職曲。1、向上司直述目標(biāo)。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。為此，他提出一個具體的市場開拓計(jì)劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問及推銷新產(chǎn)品上，上司對此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。

在沃爾瑪，管理者必須以真誠的尊敬和親切對待下屬，不能靠恐嚇和訓(xùn)斥來領(lǐng)導(dǎo)員工。創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)者要在待人和業(yè)務(wù)的所有方面都加入人的因素。如果通過制造恐怖來經(jīng)營，那么員工就會感到緊張，有問題也不敢提出，結(jié)果只會使問題變得更壞；管理者必須了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和希望，尊重和贊賞他們，表現(xiàn)出對他們的關(guān)心，這樣才能幫助他們成長和發(fā)展。薩姆。沃爾頓自己就是一個好表率。美國《華爾街日報(bào)》曾報(bào)導(dǎo)，沃爾頓有一次在凌晨兩點(diǎn)半結(jié)束工作后，途經(jīng)公司的一個發(fā)貨中心時和一些剛從裝卸碼頭上回來的工人聊了一會，事后他為工人改善了沐浴設(shè)施。員工們都深為感動。

四個象限： E：雇員：打工者，上班簇，無自主權(quán)，有一份工作；E象限：雇員/打工者——自己為別人工作 B象限：企業(yè)主——系統(tǒng)和員工為自己工作 S象限：個體戶——自己既是老板也是員工 I象限：投資者——用金錢為自己工作 您位于哪個象限?為什么? 你知道如何才能成為B和I象限的人嗎? 歡迎加入恒信系統(tǒng)與我們交流,有問題請上留言版發(fā)表文章.

最讓老板抓狂的遲到理由。一份面向約3000名老板，和7780名美國員工的 調(diào)查 顯示，當(dāng)為自己的遲到找借口時，美國的雇員們顯得創(chuàng)意十足。當(dāng)美國的員工們沒有準(zhǔn)時到達(dá)公司時，他們還會蹦出一些很不同尋常的借口，如家中小貓打嗝，或者認(rèn)為自己贏得彩票大獎等。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，總體而言，16%的員工至少一周遲到一次甚至更多，有約30%的員工每月至少遲到一次。5 雇員覺得他在交通上所花的時間也應(yīng)該算進(jìn)他的工作時間里。

做個好老板，你絕不能說這七句話老板不能說的第一句話：“應(yīng)該把工作做得更好”你要把你的期望講清楚，要為雇員創(chuàng)造工作好的條件，要給工作規(guī)定合理的期限，要提供一切所需的幫助。好領(lǐng)導(dǎo)歷來不威脅雇員，要守信用、要樹立好榜樣、要當(dāng)眾表揚(yáng)、要私下批評、要尊重員工的能力、要肯定雇員的成績、要學(xué)會委托雇員做事。即便提出的問題解決不了，也要允許雇員發(fā)泄一下，這樣可以讓雇員恢復(fù)士氣，從而對你的企業(yè)更忠誠。

HR怎樣巧妙處理好與老板的關(guān)系。不知道公司老板在每位HR的眼中是個什么樣的角色，作為HR，你是懼怕老板，敬佩老板，討厭老板，還是喜歡老板？老板并不擁有你雇員的一切，反而你擁有老板的一部分工作。如果老板因公司經(jīng)營不佳，被撤消一些管理范圍，但這不是公開提及這些措施的最佳時機(jī)，顯然這樣的提及也會對一個被削了某些權(quán)限的老板造成冒犯，應(yīng)盡量避免，而多多安慰你的老板。在老板面前與同事相處。處理與老板關(guān)系的五個原則。

老板總是希望每位下屬勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，但是，真正讓老板動心的是，某個員工的工作表現(xiàn)能超過老板的一般要求。勇于毛遂自薦 　　 　　一個好的雇員只會提建議是不夠的，他有責(zé)任以自己的成就、才干、技能和潛力來吸引老板，因此只要自己有能力，你就可以大膽自薦，這樣老板就不會小看你。你不必為提升而變成工作狂，但也不要把工作時間限定在"朝九晚五"，有時如果老板有很多事，他會對能全力以赴，夜以繼日的雇員刮目相看。