“說到就要可以做到，只達(dá)成99%，都不算達(dá)成目標(biāo)?！薄?lián)想CEO楊元慶。

1984年，聯(lián)想成立。如今已是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。

作為“中國創(chuàng)造”的標(biāo)桿，不僅因為它在變化無常的市場中能把握正確方向，從小到大成為了全球最大的PC公司；還因為它孕育了享譽國內(nèi)商界的新老兩代杰出領(lǐng)袖：柳傳志和楊元慶。

1989年，楊元慶加入聯(lián)想，是公司首次公開招聘的大學(xué)畢業(yè)生之一。自1991年后的兩年時間，他把聯(lián)想的年銷售額從3000萬元增加到3億元，并開拓出新的銷售模式，成功引入“分銷”的新概念，并一度被業(yè)界稱為“銷售奇才”、“科技之星”。

反觀其在聯(lián)想的發(fā)展歷程，從最基層的銷售做起；但在內(nèi)心里卻潛藏著無限激情，而且還善于學(xué)習(xí)。如果說柳傳志是締造聯(lián)想傳奇的導(dǎo)演，那么楊元慶應(yīng)算是締造了聯(lián)想的未來。

• 入門三年，默默無聞

楊元慶進(jìn)聯(lián)想前三年一直默默無聞。他的第一份工作讓他嘗到了失敗的滋味——為公司起草的一份代理IBMPC的投標(biāo)書報價比別人的高了一倍，不僅生意隨之泡湯，這還讓他體會到了“價格的力量”。

三年后，機會來了。1992年4月20日，柳傳志宣布任命楊元慶成為公司計算機輔助設(shè)備部總經(jīng)理。

• 批評之下，學(xué)會妥協(xié)

在楊元慶的身上有一種不達(dá)目的誓不罷休的上進(jìn)精神，但也有過“眼睛里揉不下沙子”的時候。

剛過而立之年的楊元慶，認(rèn)定有理的時候，在天大的壓力下也不肯妥協(xié)。這讓聯(lián)想的一些老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服，以致造成了激烈的沖突；于是，夾在楊元慶及“前輩”們中間的柳傳志，決定讓楊元慶學(xué)會妥協(xié)。

1996年初的一個晚上，楊元慶和屬下的高級經(jīng)理奉命來到公司會議室。正談笑間，大門洞開，柳傳志走進(jìn)來，坐在楊元慶對面，沒有一句寒暄，劈頭蓋臉一通斥責(zé)潑向楊元慶：“不要以為你得到的一切是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，你這個舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的，你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志講公不公平，你不妥協(xié)，要我如何做？”

隨之，楊元慶知道了柳傳的一番苦心，在痛定思痛后決定徹底轉(zhuǎn)變。

• 逆水行船，改革重組

在IT產(chǎn)業(yè)一片蕭瑟、寒風(fēng)凜凜中，2001年楊元慶接手聯(lián)想后走訪了20余個國際企業(yè)后，并現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣地將心得融入當(dāng)時的三年規(guī)劃之中。

在其設(shè)計六大業(yè)務(wù)群組之后，通過收購或者控股，分別利用廈華、漢普、智軟、中望四家公司的力量，聯(lián)想的業(yè)務(wù)也同時進(jìn)入手機制造業(yè)、IT咨詢服務(wù)、保險業(yè)軟件和電信業(yè)系統(tǒng)集成四個領(lǐng)域。與此同時，通過這一系列改革重組，也讓聯(lián)想自有品牌電腦在市場占有率上取得了從4%迅速提升到6%的成績。

• 百煉成鋼，收購IBM PC業(yè)務(wù)

2004年12月8日，聯(lián)想收購了IBM的個人計算機業(yè)務(wù)，與此同時聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志把新聯(lián)想的重?fù)?dān)完全交給了當(dāng)時剛剛40歲的“少帥”楊元慶。

半年多的時間過去，2005年8月10日，新聯(lián)想公布合并后的首個財報：凈利潤3.57億港元，同比增長6%，集團(tuán)營業(yè)額比2004年同期增長234%，達(dá)196億港元，原本虧損的IBMPC部門實現(xiàn)盈利。這一簡單的數(shù)字也向世人說明了在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下，新聯(lián)想已有一個好的開始；并且跨上了國際化的道路。

• 扭轉(zhuǎn)困境，獨特戰(zhàn)略締造未來

在2009年初，聯(lián)想被爆出2008/2009財年巨虧2.26億美元。

困境重壓，楊元慶把聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來的地區(qū)市場結(jié)構(gòu)按市場成熟度精簡為成熟市場和新興市場兩大業(yè)務(wù)單元；并對外公布了“拳擊手”的戰(zhàn)略：“左拳”保護(hù)住頭部和心臟——聯(lián)想的高利潤核心業(yè)務(wù)、“右拳”則用來出擊，在新興市場和成熟市場的消費類業(yè)務(wù)進(jìn)行大力投資，去贏得市場份額的快速增長。

如今，聯(lián)想已是市值約170億美元的業(yè)務(wù)范圍高度多元化的全球領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。當(dāng)然，楊元慶對聯(lián)想的突出貢獻(xiàn)也使他年薪增至1.3億元，成為國內(nèi)最貴的CEO。

轉(zhuǎn)載請注明來源，更多有趣的互聯(lián)網(wǎng)人物分析，請關(guān)注微信wi_yoes