中國(guó)的體育人口只有27%，而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)已達(dá)70%，各路大鱷砸錢進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)
陳漢辭
5萬億元的“蛋糕”，誰不想分一杯羹？
萬達(dá)買了馬德里競(jìng)技和盈方體育的股份；樂視體育完成8億元首輪融資后將諸多版權(quán)納入懷中；騰訊幾個(gè)月前砸5億美元搶下NBA獨(dú)家版權(quán)……9月8日，阿里體育集團(tuán)正式成立，由阿里巴巴集團(tuán)控股，新浪和云鋒基金共同出資，張大鐘任CEO。
“阿里巴巴原來做的事，是讓做生意變得簡(jiǎn)單，今天阿里體育想讓運(yùn)動(dòng)成為一件簡(jiǎn)單的事。比如用戶有了喜歡的體育項(xiàng)目，就能很快地找到教練、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地?！睆埓箸娫诮邮堋兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。
去年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（下稱《意見》）明確提出，力爭(zhēng)到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過５萬億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。于是，一場(chǎng)跑馬圈地的資本游戲上演了。
吸金的體育產(chǎn)業(yè)
從互聯(lián)網(wǎng)叫車業(yè)務(wù)開始，更多普通大眾開始明白什么是“燒錢”、為什么要“燒錢”，這已經(jīng)成為當(dāng)前不少行業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的初級(jí)階段，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。
馬云此次與張大鐘的牽手，并不是其在體育產(chǎn)業(yè)的第一次。
2014年，馬云牽手許家印，出資12億元人民幣，獲得廣州恒大足球俱樂部50%股權(quán)。
當(dāng)有媒體問及為何入股恒大時(shí)，馬云笑稱“因?yàn)楸还嘧砹恕薄?/p>
“這個(gè)回答顯然是一種幽默，但相對(duì)于王健林的豪氣，馬云進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)還是比較謹(jǐn)慎的?！币幻w育產(chǎn)業(yè)投資人認(rèn)為。
王健林2011年時(shí)曾表示，三年內(nèi)出資5億支持中國(guó)足球。到了2015年，萬達(dá)仍在不停收購。
就在一周前，萬達(dá)集團(tuán)以6.5億美元并購美國(guó)世界鐵人公司100%股權(quán)，這是萬達(dá)集團(tuán)繼瑞士盈方、馬德里競(jìng)技之后在體育產(chǎn)業(yè)的又一重大投資。萬達(dá)并購世界鐵人公司使中國(guó)首次擁有了一項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)賽事產(chǎn)權(quán)，這是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性事件。
其實(shí)，體育產(chǎn)業(yè)的賽事版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)早已打響。早在幾年前，新浪、騰訊和PPTV等對(duì)英超、歐冠和NBA等頂級(jí)賽事的版權(quán)爭(zhēng)奪就已十分激烈。
幾個(gè)月前，騰訊以5億美元天價(jià)拿下NBA版權(quán)，這讓賈躍亭耿耿于懷，連忙買下了歐洲籃球聯(lián)賽的一系列版權(quán)，希望降低球迷流失率。
在如今的大版權(quán)時(shí)代，為了從樂視、騰訊、PPTV為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司中突圍，央視也開始刷存在感。今年8月，央視決定再次擁抱英超這個(gè)世界頂級(jí)足球賽事。
有的地產(chǎn)公司也轉(zhuǎn)型進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)了。8月14日晚，老牌房企萊茵置業(yè)發(fā)公告稱，公司經(jīng)營(yíng)范圍變?yōu)閷?shí)業(yè)投資，包括體育活動(dòng)的組織、策劃，體育場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、施工、管理及設(shè)備安裝等，完全向體育公司轉(zhuǎn)型，并更名為萊茵體育（000558.SZ）。此外，貴人鳥、探路者等7家A股上市公司也已布局近百億元體育基金。
如何多吃“蛋糕”
版權(quán)大戰(zhàn)的背后，其實(shí)是在爭(zhēng)用戶。先吸引用戶，再想辦法讓用戶在平臺(tái)持續(xù)消費(fèi)，這樣才能真正吃到“蛋糕”。
用戶花錢，要么是欣賞，要么是參與。顯然，上述大鱷砸錢購買版權(quán)的用意就是爭(zhēng)奪線上用戶。在這方面，阿里巴巴在電商領(lǐng)域積累的大量用戶使他們?cè)谟脩舸髴?zhàn)中有著天然的優(yōu)勢(shì)。
“以體育起家的新浪在近幾年的體育版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中略顯疲態(tài)，若單純地再從版權(quán)入手，阿里體育顯然落后于萬達(dá)與樂視，但所有的版權(quán)最終要落在衍生品變現(xiàn)，阿里體育在這方面有更大的發(fā)展空間，三方的合作就可在未來的收購并購上有更大作為?！币晃惑w育產(chǎn)業(yè)投資人向本報(bào)記者表示。
此外，阿里比其他競(jìng)爭(zhēng)者更了解用戶的消費(fèi)習(xí)慣，支付寶的便利性也是阿里的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這也是阿里進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的“王炸”。
“這樣的數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈，將為體育產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展注入全新的動(dòng)力?！眲?dòng)吧體育CEO白強(qiáng)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。
用戶的爭(zhēng)奪并非只在線上，在中國(guó)，游泳、健身、乒乓球、羽毛球等場(chǎng)館都時(shí)常出現(xiàn)爆滿的情況。因此，場(chǎng)館資源成了爭(zhēng)奪線下用戶的主要入口。這方面，萊茵體育正在加緊建設(shè)。
從萊茵體育的經(jīng)營(yíng)范圍就可以看出，其主攻方向是體育活動(dòng)的組織、策劃，體育場(chǎng)館的設(shè)計(jì)、施工、管理及設(shè)備安裝等。就在兩天前，萊茵體育剛與黃龍?bào)w育簽署合作協(xié)議，合資成立體育賽事運(yùn)營(yíng)公司，積極與各地方政府合作規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館。
像搞海底撈一樣搞中國(guó)足球
《意見》賦予了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化巨大的想象空間：到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，這儼然成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。
公開數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模約為3136億元人民幣，占GDP比例0.6%。按照世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP超過3000美元時(shí)，文化休閑類消費(fèi)會(huì)快速增長(zhǎng)。另有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)近5年的年平均增長(zhǎng)率為16%，遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速。
“從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持上，2014年當(dāng)然被視為投資者最好的發(fā)展階段。”中銳科技股份有限公司董事長(zhǎng)褚軍表示。
“中國(guó)的體育人口只有27%，而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)70%了。吃飽穿暖之外，運(yùn)動(dòng)應(yīng)該成為生活中很方便的一件事，阿里巴巴原來做的事，是讓做生意變得簡(jiǎn)單，今天阿里體育想讓運(yùn)動(dòng)成為一件簡(jiǎn)單的事情，成為生活常態(tài)?！睆埓箸娫诮邮鼙緢?bào)記者采訪時(shí)表示，比如用戶有了喜歡的體育項(xiàng)目，能很快地找到教練、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。
阿里體育另一個(gè)想法是，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助中國(guó)體育品牌走出去，國(guó)際品牌引進(jìn)來，加強(qiáng)體育的跨國(guó)交流。
對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，白強(qiáng)也深有感觸：“比如‘足球圈的Uber’是基于足球業(yè)余教練資源的豐富，中國(guó)目前要發(fā)展業(yè)余足球培訓(xùn)，必須解決兩個(gè)核心問題：一個(gè)是缺教練、一個(gè)是缺場(chǎng)地。所以我們轉(zhuǎn)過頭來開始做基于產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺(tái)，就像‘海底撈’一樣，只有把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)搭建起來，青少年足球和業(yè)余足球產(chǎn)業(yè)才有希望。”
