小老板生意做的不大，上洗手間都在打“大哥大”，因為他們不僅忙，而且是相當?shù)拿Γ⊥ǔＰ±习迨且粚６嗄?，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數(shù)職。通常他擔任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會計出納……搶可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。

當然在在創(chuàng)業(yè)前期，小老板一無經(jīng)驗，二缺資，三缺人手，小老板通常即是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數(shù)是被逼的。問題是經(jīng)過二三年發(fā)展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什么小老板們還必須事必躬親，還必須親自上陳？其實這一切都是他們主動申請的。

解決問題的習慣

小企業(yè)有一個基本戰(zhàn)略—----活下去。小老板做企業(yè)生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業(yè)規(guī)劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節(jié)做好，把身邊的問題解決掉決好！創(chuàng)業(yè)時小老多數(shù)是三無產(chǎn)品“無資金”“無技術(shù)”“無人員”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個習慣“來什么事，就干什么事”。

麻雀雖小，五膽俱全，小老板生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍，于是解決問題是第一要務(wù)。小老板永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處于緊急狀態(tài)，該干不該干的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數(shù)是自己不該干的，一些是自己干得不好，不少別人干會比自己干得更好。

被下屬反領(lǐng)導

小老板的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個匯報，又來一個請示，接著的電話又響了，然后會議時間……老板很累，很忙效果并不好，因為此時員工正在給老板說問題提要求，等到老板拿解決辦法。此時老板與員工地位倒置，強勢的老板被些弱勢的員工反領(lǐng)導！

小老板用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老板帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現(xiàn)問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現(xiàn)任何閃失。

中國企業(yè)出最獨特一道風景，老板很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈。

小老板為什么忙?不習慣放手(二)

放手，小老板不敢

小老板多數(shù)是被迫走上創(chuàng)業(yè)之路。多數(shù)小老板創(chuàng)業(yè)時姥姥不疼---政策抓大放小，舅舅不愛-----資本從來都是錦上添花，從不雪中送碳！他們的創(chuàng)業(yè)故事多悲狀的色彩，不僅自己砸鍋賣鐵，多數(shù)還拉上大姨子，小舅子墊背。

小老板把企業(yè)當成自己的命，珍愛程度甚至超過過自己的身命！偉大者如柳傳志也曾說過要在聯(lián)想混就必須把聯(lián)想當命。

小老板做企業(yè)總是兢兢業(yè)業(yè)如履薄冰，如臨深淵，捧在手里怕飛了，銜在嘴時怕化了。安全第一永完是他們第一法則，一切必須盡在掌握，必須看得到，聽得見，摸得著。因此小老板做企業(yè)有兩條鋼律-------一切行動聽指揮，早請示晚匯報。

老板法則：放手是一種規(guī)律

放手放手是一種勇氣，也是一種智慧放手也企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律！

小老板為什么忙? 把簡單問題復雜化 (三)

專家的瞎指揮

小老板建立復雜的制度，不少是拜專家所賜。中國專家有絕活―――洗腦，灌迷湯！很多小老板經(jīng)營得好好的，聽到專家一堂課，一本書，看一本書，學習一張光碟，于是有緊迫感的危機感，于是徹底否定原來做法，運用專家理念和方法建立一套全新的體系。

小企業(yè)拒絕復雜

小企業(yè)的市場狀況都裝在老板腦子里；大可不必借助管理工。小企業(yè)一般就那七八條槍，每個人都在老板眼干活兒低下干河，用不著什么復雜的崗位職責。小企業(yè)以活命為基本戰(zhàn)略，管理特點摸到石頭過河，復雜的規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該沒有用武之地。

老板法則---簡單就是力量

其實做企業(yè)本身也沒那么復雜，馬云說最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。做企業(yè)簡單是一種力量，把復雜的事情簡單化，把復雜任務(wù)簡單化，把復雜的人際關(guān)系簡單化，是一種素養(yǎng)，也是一種本事。

小老板為什么忙？之太愛折騰（四）

小老板正在折騰

小老板苦小老板累，其實是他們自己喜歡受罪。小老板做企業(yè)干法獨特―――第一事必躬親，第二沒事找事！總之有事干事，沒事折騰出點事來干。有感于小老板做企業(yè)極盡折騰之能事，有人戲言，小老板做企業(yè)是在整瘋運，要把別人搞瘋，自己先瘋。

折腃的企業(yè)長不大

好折騰的企業(yè)輕易死不了，因為好折騰的老板特點有三，其一精力充沛，其二精明過人，第三膽子大，因此他們什么都敢試，什么都敢做，十個項目一個成功，根據(jù)投資的大姆指定律，一項成功足可以抵消九項失敗的損失，一般不會傷及安生立命的根本。精明的老板在面對企業(yè)危機時一般表現(xiàn)很冷靜，“活命愿望也很烈”，而且會竭盡所能，表出以一擋十的激情，為了活下去，往往只算結(jié)果不管手段，什么政策都敢給，什么事都敢做，通常能起死回生。

小老折騰本意是把企業(yè)做大，通常結(jié)果是做不大。好折騰其本質(zhì)是沒有長線戰(zhàn)略和穩(wěn)定的思路，總是尋找機會四處出擊，對什么都淺償則止，遇到點困難通常立即撒退，因此不對很多行業(yè)都懂，會不代表能，更不代表好。由于不聚焦，不能做精做透做絕，當然也就不可能做大做強。

小老板為什么忙？假勤奮（五）

忙是這樣養(yǎng)成的

小企業(yè)老板生意做的好，半夜往公司跑！其實曾經(jīng)他們確實很忙，而且是是被逼的，在創(chuàng)業(yè)前期階段一無資金，無二經(jīng)驗，三缺幫手，不得己風雨一臂挑，憑著起得比雞還早，睡的比狗還晚的狠勁，他們也因此踏上致富路。

創(chuàng)業(yè)幾年，只要能活命,再差的老板都有幾條槍，經(jīng)過幾年摸爬滾打企業(yè)基本成型，客戶基本穩(wěn)定，團隊基本配合默契，一此事基本可以放手，老板理應(yīng)該輕松一點，可是事上多數(shù)小老仍然很忙！難道小老板生來就是一苦二累三受罪的命，要么小老板本身并沒那么忙，卻故意顯得很忙，其實是另有目的。

創(chuàng)業(yè)成功使忙成為小老板的一種習慣，習慣決定思維，小才板形成一種思給定勢―――我忙我生意就好！小老板通常會自覺不自覺地證明自己忙(等于證明自己生意了)，其目的是給市場，,給員工，給客戶信心。

老板的干法

老板干事，團隊規(guī)模式不一干法也有很大的差異，帶領(lǐng)幾個人團隊，最重要的是沖到第一線，挽起袖子開事；帶幾十個人開事，老板必須站在團中間，協(xié)調(diào)大家干事；指揮千軍萬馬，老板只須站在后面，同時心存感激。

其實小老板成長過程，就是一個做減法的過程，就是盡量把事分出去讓別人干的過程，最后是只想事不干事，輸出思想，即思考致富。

小老板為什么忙？不培訓員工（六）

強將手下盡是弱兵

小老板我憑著一顆勇敢的說，砸鍋買鐵走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)之初一究二白，無法吸引人心，也無法激勵志氣，總是無法吸引人，逼不得已身兼數(shù)職，風雨一臂挑。市場鑄就強者，幾乎每位小老板都是英雄，單挑能力十分了得，多數(shù)小老板甚至可以一當十。

俗話說強將手下無弱兵，道理如此，事實與之處處相反。大樹底下不長草，英明神武的小老板手下幾乎全是弱兵。環(huán)顧小老板四周，沒有一個人能幫助他們，因為這幾條槍要么能力不足，要么擔當不起大任。員工有問題一定出在老板身上，多數(shù)老板不培訓下屬，讓員工不勝任。

不敢培訓員工

多數(shù)小老板對培訓十分不感冒。留一手幾乎是任何一個行業(yè)的慣例，特別是吃飯本領(lǐng)任何人都會嚴防死守！現(xiàn)實商業(yè)中，多數(shù)小老板在培訓上交過學費，有的教訓十分慘通，用小老板自己的話說，吃培訓的虧，上培訓的當，一不小心死在培訓上！

小老板做培訓，結(jié)果大抵有二；其一，培養(yǎng)競爭對手，其二，為他人做嫁衣裳。培訓對于小老板來說都是搬起石頭砸己的腳，一朝初蛇咬，十年怕井繩從此小老板再不提培訓那個傷心事。

另一方面小老板做企講安全第一，必須一切盡在掌握。培訓就是提升員工技能，能力強干活就多，立功機會就越大，功高必然震主！小老板一般不會讓這樣的事發(fā)生，除非能證明你與老板是同路人，一條心，否則必須拒你于千里之外，教你真本事，那更是一種奢望。

小老板用人，講究便宜用，用人的成本取決于個計價還價能力，計價還價能力取決于做事多少和難易程序，也就是通常說的能力。

不會培訓員工

培訓很簡單，就是PPT一放，笑話一講，大話一吹，誰不會！培訓是一個技術(shù)活，真不那么簡單，要給人一飄水，自己道先得一桶水！

小老板創(chuàng)業(yè)憑的是膽子大，用的野路子，不按常理出牌，結(jié)果多屬歪打正著，有的甚至只可意會不可言傳，總結(jié)來本就很難。小老板一般很忙，時間和精力要用在賺錢上，總結(jié)沒有時間。溝通本身也是一種技巧，需要聽，需要耐心，小老板脾氣大性了急，喜歡簡單直接粗爆，多數(shù)小老板是解決問題行家里手，要么茶餃了倒不出來，要么做的與說的相去甚遠。最后中國小企業(yè)出現(xiàn)一道獨特風景―――獅子型團隊，由一頭獅子帶領(lǐng)著一群羊功城掠地。

小老板不培訓員工，員工能力不足，當遇到事時想找個商量的人都沒有，小老板才發(fā)現(xiàn)自己始終一個人在戰(zhàn)斗，企業(yè)建立在個人能力之上，小老板就成為企業(yè)天花板，企業(yè)要么原地踏步甚越做越小。