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貝殼網的倒閉讓業(yè)內人士寒心了一把，記者注意到，類似于貝殼網的互聯網創(chuàng)業(yè)失敗事件幾乎每天都在發(fā)生。面對可能的成功以及看得見的失敗，互聯網領域是否還是創(chuàng)業(yè)熱土？本報記者專訪了互聯網著名人士、五季咨詢創(chuàng)始人洪波，在他看來，互聯網創(chuàng)業(yè)的失敗率無論多高，這仍然是最適合普通人的創(chuàng)業(yè)領域之一。 記者：互聯網創(chuàng)業(yè)者面臨的困難主要有哪些？ 洪波：這個問題很難回答，首次創(chuàng)業(yè)者幾乎處處都是困難，人才、技術、資金、產品、市場等等。 記者：貝殼網的倒閉對我們有何啟示？ 洪波：選擇創(chuàng)業(yè)，就是選擇風險，因此我敬佩所有選擇創(chuàng)業(yè)的人，不管他們最初的動機是什么，他們都為自己選擇了一條不穩(wěn)妥，有風險，隨時可能要承受失敗打擊的道路。創(chuàng)業(yè)既是一種激情，也是一種勇氣。 硅谷成為創(chuàng)業(yè)者的天堂，除了周邊的配套環(huán)境和投資環(huán)境的便利，還有很重要的一點，就是那里鼓勵嘗試，尊重失敗。當然，這里所說的失敗，是在創(chuàng)造中失敗，而不是在跟風中失敗，或在模仿中失敗。后一種失敗，甚至連怎么敗的可能都不明白，更別提把失敗變成人生財富。侯寶林說過一個謎語：出門時碰上了沒看見，回來時看見了沒碰上，打一物。謎底：木頭橛子。有過失敗經歷的創(chuàng)業(yè)者，至少不會再被同一個木頭橛子絆倒。成功者在聚光燈之下往往喜歡夸夸其談，靠譜不靠譜的都成了他的經驗，成了證明其有先見之明的材料。但失敗者才真切地知道，到底是什么東西絆倒了他。所以有VC甚至專門選擇那些有過失敗創(chuàng)業(yè)經歷的人進行投資，他們投的是這些人的勇氣，以及少了一次犯錯的機會。 同時，低成本創(chuàng)業(yè)不必過于擔心失敗，但要讓自己失敗得明明白白。創(chuàng)業(yè)要有激情，但不能只有激情。 記者：類似于貝殼網的案例是否很普遍？ 洪波：這種創(chuàng)業(yè)失敗的例子，不一定每天發(fā)生，但一定有大量的失敗并不為我們所知。互聯網創(chuàng)業(yè)的門檻、成本比較低，這也造成準備不足、倉促上陣的創(chuàng)業(yè)者很多，失敗不足為怪。 記者：曾有數據顯示，互聯網創(chuàng)業(yè)，失敗幾率是99%，這是一個什么樣的概念？ 記者：你覺得創(chuàng)業(yè)失敗后，最可怕的是？ 洪波：對創(chuàng)業(yè)者來說，失敗沒什么可怕的。但對互聯網這個領域來說，可怕的是恭維成功者、嘲笑失敗者這樣一種風氣。這樣的風氣，會給后來者造成想贏怕輸的心理陰影，不利于形成以創(chuàng)新為追求的創(chuàng)業(yè)文化。 記者：那么，有沒好的辦法避免創(chuàng)業(yè)的失敗？ 洪波：沒有誰可以絕對保證成功，沒有絕對無風險的創(chuàng)業(yè)。當然，為用戶所需的創(chuàng)新，加上充分的準備，可以減少失敗的幾率。但前怕狼后怕虎，顧慮重重的人，是不適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)是為有膽識的人準備的游戲。 記者：說完失敗，說點成功的話題，在你看來，互聯網創(chuàng)業(yè)要成功，關鍵因素有哪些？ 洪波：很難說哪個因素更關鍵，失敗有時候可能是因為某些看起來不太關鍵的因素導致的?？偟恼f來，重要的因素包括，創(chuàng)新（無論是技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，都算創(chuàng)新），市場（是否有一個足以自我養(yǎng)活的市場，是否滿足了用戶的某種需求），人才（是否擁有一個可以駕馭這一市場的團隊），資金等等。 |
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