2015年市場疲軟銷售形勢不好，業(yè)績指標不理想成為很多企業(yè)最為頭痛的事情。作為業(yè)務板塊的負責人，如何讓業(yè)務員完成預定的銷售目標？

首先，給業(yè)務員出兩道題，讓各位自己制定區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略。

1.拿出區(qū)域地圖，找出所轄區(qū)域的重點市場、中心市場、典型市場、釘子市場。

2.根據(jù)四處撒網、重點突破、蠶食推進等戰(zhàn)略方式，制定出適合于你區(qū)域的市場戰(zhàn)略。

其次，告訴大家銷售業(yè)績的決定因素是客戶的數(shù)量和客戶的質量。

關于客戶的數(shù)量要不要增加，增加多少，怎樣增加，可以給業(yè)務員出這三道題。

1.去年你的區(qū)域產品的銷量是多少量？ 你的區(qū)域總共有多少個終端網點？ 每個網點平均銷量是多少？　

2.今年，你區(qū)域銷售目標是多少？假如區(qū)域內各終端網點的質量與去年持平，即每個網點平均銷售多少？要完成今年的任務，你需要新增多少銷售網點？

3.要完成下半年的銷售任務，你打算開發(fā)幾家新客戶？何時開發(fā)，怎樣開發(fā)，分解掉的銷售任務是多少？需要什么政策支持？

接下來，關于陌生客戶開發(fā)。

讓業(yè)務員練習以下十道題：

1.你如何找到老板？一般怎么找？怎么問？

2.見到經銷商如何保持微笑？

3.見到老板怎么表示驚喜？

4.看到經銷商室內的活物、奇物、俗物如何經銷商恭維經銷商？

5.如何幽默地介紹自己讓經銷商記住你？

6.如何了解經銷商

（1）是否有意向做？

（2）是否有能力做？

（3）做的可能性有多大？

（4）能否做得起來？

7.如何告別經銷商給自己創(chuàng)造下次拜訪的機會？

8.如何對付品牌型經銷商？比如，你說自己的產品很賺錢，客戶說你們的品牌他沒有聽說過！你說自己的產品比XX牌還便宜，客戶說這里的人就認XX牌。

9.如何對付產品型經銷商？如，客戶說你的樣品給我看看，你的畫冊給我看看。

10.如何對付價格型經銷商？比如，客戶說你們價格太高、我們這里窮、市場不接受?！?/span>

最后，關于客戶質量的提高。

無非是壓貨與銷貨。換句話，就是如何先“把經銷商的肚子搞大”； 再“把經銷商的肚子搞小”。 壓貨要不擇手段，分銷要不遺余力，總之，兩手抓兩手都要“黑”！

一、壓貨——把經銷商的肚子搞大

關于如何“把經銷商的肚子搞大” ，可以給業(yè)務員出五道題。

1.按照客戶去年銷售量，把客戶從高到低進行排名，再按照客戶去年上半年的銷售量進行排名。對比兩組數(shù)據(jù)前后排名有什么變化？ 為什么？下半年你怎樣改進？

2.要完成8月份的銷售任務，如果以老客戶壓貨為主？寫出你將給哪些老客戶壓貨，分別壓貨多少？每個客戶有多少庫存？每個客戶有多少資金進貨？每個客戶至多能進貨多少？何時開始進貨？

3.如果客戶拒絕壓貨不肯回款，對照下列問題，你覺得是什么原因?　

（1）客戶庫存貨物過多產品積壓，不愿回款進貨

（2）對繼續(xù)合作失去信心，用沒錢搪塞壓貨的壓力　

（3）產品銷售季節(jié)已過去，不想多回款進貨占用資金

（4）產品利潤低微賺錢少，不愿意回款進貨

（5）遺留問題太多，卻不給及時解決，客戶不愿回款

（6）被其他產品過多占用資金而無法回款的

（7）希望通過拖欠回款，獲得更好的鋪底、帳期或支持政策　

（8）惡意拖欠，有意刁難不愿回款

（9）經營管理不善，導致資金流緊張，無錢回款

（10）圖謀不軌，圈取貨款

（11）資金暫時緊張，一時回款有困難

（12）缺少實力，真的沒錢　　　　

4.有些時候業(yè)務員為什么不能搞定回款？寫出你搞定區(qū)域客戶回款的10種方法。

5.為了保證8月份回款任務的完成，假如營銷老總給你3％的市場費用用于經銷商回款。你如何有效使用這3％的回款資源，使銷售回款最大化？

二、促銷——把經銷商的肚子搞小　　

關于如何“把經銷商的肚子搞小”可以給業(yè)務員出下面三道題:

1.在經濟不景氣的大環(huán)境下，如何說服經銷商增加人員車輛？即主動出擊，增加終端服務及銷售范圍？

2.何設計適合當?shù)叵M習慣的促銷活動，刺激消費者購買？

3.如何提高銷售代表和導購的銷售技巧，把渠道快速“殺掉”，讓人進店貨出去？

以上習題做完，大多數(shù)業(yè)務員就會找到下階段的工作重點和工作方向，并且理出一個銷售思路。

源：孟慶亮工作室