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閱讀引語

我怎樣做MBA面試官

一、從工作面試說起

面試是一門學(xué)問，我們先從工作崗位的面試說起，怎么通過短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，對(duì)候選人有比較好的把握？我認(rèn)為，所有的工作面試問題，從本質(zhì)上來說，可以歸結(jié)為三個(gè)大問題：

1. 此人能不能勝任這份工作（崗位相關(guān)的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等）；

2. 此人是否喜歡/真正想做這份工作（工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)和激勵(lì)因素等）；

3. 此人能否和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)一起把這份工作做好（團(tuán)隊(duì)合作、價(jià)值觀和文化匹配度等）。

只是勝任，如果不是發(fā)自內(nèi)心的喜歡，很難有工匠精神，難免缺乏那種精益求精的態(tài)度，更難保持那種不斷進(jìn)取的熱情。喜歡也能勝任，但如果不能和他人合作好，則容易產(chǎn)生內(nèi)耗，不利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于MBA面試

當(dāng)然，報(bào)考MBA，需要考察的重點(diǎn)跟工作面試還是有差別的。筆者擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)MBA面試官至今有九年光景，期間面試過三百多位候選人。這些候選人當(dāng)中有參加全職項(xiàng)目的，也有的是來讀在職項(xiàng)目，還有的是全英文拿國(guó)外大學(xué)學(xué)位的項(xiàng)目。

復(fù)旦大學(xué)是全國(guó)首個(gè)全年預(yù)審、全員預(yù)審的商學(xué)院，其預(yù)審制度在選擇未來領(lǐng)袖方面有著一套經(jīng)過精心設(shè)置的體系。引入MBA面試官來遴選學(xué)生，則是這個(gè)預(yù)審體系中重要的一環(huán)。但不管什么項(xiàng)目，就考察的側(cè)重點(diǎn)來看，很多方面是相通的。下面我結(jié)合自己的面試實(shí)踐，談?wù)勎覍?duì)MBA面試工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

三、按準(zhǔn)備的進(jìn)行背誦還是即興作答？

學(xué)校給面試官們準(zhǔn)備了題庫(kù)，但高水平的面試官一般僅僅將這些作為參考坐標(biāo)而盡量不用上面的題目進(jìn)行發(fā)問。這樣做的好處是，讓考生很難通過考前輔導(dǎo)班強(qiáng)化準(zhǔn)備。

就拿自我介紹的環(huán)節(jié)來說，實(shí)際上，每個(gè)面試官的提問還是會(huì)多多少少有點(diǎn)差異的。有的考生在回答這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，往往目不轉(zhuǎn)睛，或低頭背誦，或斜視或仰視，實(shí)際上這顯然是把面試官作為一個(gè)答錄機(jī)?？上攵瑳]有人愿意被當(dāng)做機(jī)器，回答問題毫無側(cè)重，或者不按照提問重點(diǎn)進(jìn)行定制的機(jī)械背誦，是不會(huì)給面試官留下太多好印象的。

四、結(jié)構(gòu)化面試如何設(shè)計(jì)面試題目？

簡(jiǎn)單來說，結(jié)構(gòu)化面試是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的。優(yōu)秀的面試官，在看完學(xué)生的自我介紹、簡(jiǎn)歷自述材料和推薦函之后，會(huì)快速構(gòu)思定制出一些問題，而這些問題也一定是圍繞著特定的主題展開的。

整個(gè)過程就好比是書寫一篇議論文，聆聽學(xué)生作答的過程，就是面試官收集論據(jù)和聽其闡述如何論證的過程，在論據(jù)充分、論證有力的情況下，結(jié)論的得出是水到渠成的。

結(jié)構(gòu)化面試的話題通常涉及：

為什么要來讀MBA? 為什么要讀學(xué)生選擇的某個(gè)項(xiàng)目?

學(xué)生未來的職業(yè)規(guī)劃是什么? MBA讀書與這個(gè)職業(yè)規(guī)劃的聯(lián)系點(diǎn)在哪里？

實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)為什么非得來讀這個(gè)MBA不可？

讀書期間打算怎么使學(xué)習(xí)效果最大化? 讀完之后有什么安排？

五、如何用STAR法則考察學(xué)生？

行為面試法，其實(shí)效性已被廣為證實(shí)，用的最廣的就是STAR法則。即Situation（情景）、Task（任務(wù)）、Action（行動(dòng)）和Result（結(jié)果）四個(gè)英文單詞的首字母組合。

簡(jiǎn)言之，就是在面試中，我們要求學(xué)生首先描述他曾經(jīng)做過的某件重要的且可以當(dāng)作我們考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的事件的所發(fā)生的背景狀況。然后說明他所執(zhí)行的具體任務(wù)和擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧又覀冋?qǐng)學(xué)生解釋他采取的什么行動(dòng)， 以及達(dá)到了何種效果。STAR法則通過特定事件意在考察該學(xué)生是否具備相應(yīng)的能力。

有的學(xué)生描述一個(gè)幾億的投資項(xiàng)目，聽上去聲勢(shì)浩大，到頭來發(fā)現(xiàn)他僅僅扮演一個(gè)辦事員的角色，這與一開始試圖營(yíng)造的投資項(xiàng)目經(jīng)理的總體擔(dān)當(dāng)、籌劃監(jiān)督等職能相去甚遠(yuǎn)。所以，只要細(xì)心追問，連問幾個(gè)問題深入挖掘，不時(shí)再來個(gè)回馬槍，就很容易還原事實(shí)真相。

六、哪些技能是必須考察的技能？

我所接觸的面試官大部分是工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富的校友，他們會(huì)在面試一開始會(huì)表明自己的身份，讓學(xué)生的緊張瞬間消失得無影無蹤。據(jù)事后錄取的學(xué)生回憶， “一切都在輕松的氣氛下，像朋友間的閑聊，更是導(dǎo)師般的引導(dǎo)。沒有想象中的刁鉆問題?！?/p>

作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和未來的企業(yè)管理者，必須要思維縝密、高瞻遠(yuǎn)矚。要做到能在短時(shí)間內(nèi)快速判斷一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，面試官都有自己的一套伯樂之道。

關(guān)鍵是結(jié)合考生本人的情況，進(jìn)行追問，很多思想比較單薄、不能準(zhǔn)確把握考官主體意思的考生就會(huì)明顯暴露劣勢(shì)。是不是培訓(xùn)班里千人一面地培訓(xùn)出來的，通過追問幾個(gè)問題就能看出端倪。因?yàn)?，面試官的問題都是隨機(jī)的，因人而異的。

MBA面試要考察的技能很多，而要想在面試中脫穎而出，在概念技能、邏輯思維和應(yīng)變能力的三個(gè)方面的突出表現(xiàn)顯得尤為重要。在展示上述能力的時(shí)候，回答的時(shí)候要牢記“三化”：

1、 把抽象問題具體化；

2、 把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化；

3、 把混沌問題明了化。

最后，給考生提個(gè)醒，如果面試當(dāng)中沒有聽清或者沒有理解面試官的問題，一定要馬上請(qǐng)面試官澄清，如果不懂裝懂、答非所問，將是致命的缺失。

面試時(shí)間不長(zhǎng)，但面試的功夫全在平時(shí)。對(duì)于平時(shí)勤于思考、追根求源、歸納總結(jié)的人來說，面試只是一個(gè)展示他們水平的舞臺(tái)，我覺得這樣的人如果在競(jìng)爭(zhēng)中不脫穎而出，倒是比較奇怪的一件事。

（正文完）