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【導(dǎo)讀】 2011年10月17日 “經(jīng)營之圣”稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請破產(chǎn)保護的日航,僅用一年多的時間就讓企業(yè)摘掉破產(chǎn)的帽子,浴火重生。稻盛和夫是如何做到的？2大秘訣！ 一、以敬天愛人的經(jīng)營哲學(xué)激活員工的源動力！ 二、以阿米巴經(jīng)營模式提升業(yè)績。 阿米巴+合伙人 = 引爆業(yè)績，解決老板！稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營和敬天愛人的管理模式不一定適合中國的土壤，而真正適合中國本土文化的管理模式，要算海爾的——”阿米巴+合伙人“管理模式。 1哪些企業(yè)適合做阿米巴+合伙人管理模式一、前提是企業(yè)文化根基好 二、哪些行業(yè)適合 1、以人力資本為核心的經(jīng)營思想的企業(yè)； 2、連鎖服務(wù)行業(yè)； 3、傳統(tǒng)制造行業(yè)； 4、輕資產(chǎn)，以人才為核心的產(chǎn)業(yè)； 5、律師事務(wù)所、教育培訓(xùn)連鎖等； 6、老板希望發(fā)展核心人才為合伙人的企業(yè)。 2阿米巴+合伙人如何獨立核算公司劃分為N各獨立經(jīng)營核算單位——阿米巴 每個阿米巴進行股份制改造 核心員工合伙人虛擬股份 獨立核算，獨立經(jīng)營，共享利益 【案例】連鎖服務(wù)行業(yè)案例，如下圖 3阿米巴合伙人持股你是一個老板，永遠(yuǎn)不能希望自己一個人干 建立合伙人管理模式的5R運營管理系統(tǒng) 公司成為員工創(chuàng)業(yè)的平臺 O2O成為未來主流模式 如何把線上電商團隊發(fā)展成為合伙人團隊 引爆團隊動力，引爆業(yè)績 【方法1】——讓核心電商人才成為合伙人！ 【方法2】——讓下線優(yōu)秀銷售人才成為合伙人！ 讓員工徹底告別打工心態(tài)！ 4阿米巴+合伙人不能一盤散沙，而要建立三級合伙人委員會做生意需要合伙人，做大事業(yè)更需要合伙人。 阿米巴獨立核算不能一盤散沙， 要建立三級合伙人委員會 合伙人委員會是公司的動力機制 更是公司的文化傳承機制 也是公司的利益共享機制 讓員工看到希望 圖：萬科總裁郁亮發(fā)布合伙人制度 5阿米巴+合伙人是奮斗者的文化！合伙人的文化是奮斗者的文化 沒有奮斗者，公司就沒有靈魂 沒有靈魂的公司走不遠(yuǎn)，長不大！ 合伙人是公司的主人翁！ 讓員工安心，員工才操心 員工操心，老板才能安心！ 【申明】本文為《合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案》部分內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容如下文介紹 |
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