郭盛：

2010年以前，中國還是“世界工廠”，人才市場上有大量的廉價勞動力。但是到了2010年這一人才比例達到了頂峰并開始出現(xiàn)拐點，接下來用工成本不斷上升，“人口紅利”趨于消失。實際上還有另外一個數(shù)據(jù)，比這個數(shù)據(jù)更可怕的是說我們勞動力的供給和需求，也是出現(xiàn)在2010年，在2010年以前，我們勞動力的供給是大于需求的，也就是說找工作難，但是2010年之后，我們發(fā)現(xiàn)有兩件很有意思的事情發(fā)生：一是勞動力的需求大于勞動力，企業(yè)找人會變的特別難，HR壓力山大；二是從2010年開始工資不斷上漲，這是需求和勞動力當(dāng)中反應(yīng)出來的一個權(quán)衡關(guān)系，一個非常大的變化。

郭盛：

社會在不斷分化，人與人的價值也會出現(xiàn)較大差距。在這種形態(tài)之下，企業(yè)的資源向優(yōu)秀人才大量傾斜，如果你不是優(yōu)秀人才，分配到的資源將會非常少。也因此，不是所有的人回報都是一樣的，和做股票一樣，有一些回報會非常好，有一些回報非常差，美國是這樣、中國是這樣，全世界都是如此，所以在人才經(jīng)濟時代你要做的是什么？你要成為人才，當(dāng)你成為人才，就會有巨額的回報；你不是人才，對不起，你拿到的回報不會特別高。你可能覺得不公平，但是沒辦法，這是就人才經(jīng)濟的時代。

郭盛：

首先選對行業(yè)非常重要，現(xiàn)在我們就能看到一些比較巨大的增長性行業(yè)，所以你必須要進入這些行業(yè)，IT互聯(lián)網(wǎng)、金融、通訊、貿(mào)易，當(dāng)然還有零售和房地產(chǎn)。房地產(chǎn)的發(fā)展與變化不能說是完全正常的，它的變化非常大，上下波動會也非常大。所以你如果想日子過的好一點，無論如何要進入領(lǐng)先發(fā)展中的行業(yè)，最好不要進入后面的行業(yè)。

郭盛：

的確，對于“明星員工”，企業(yè)必須付出大量的錢給他們，這還不一定夠，他偶爾還要鬧脾氣，還要辭職，就像C羅，他就是標(biāo)準的明星，他會不高興，他甚至?xí)呀叹毢屠习宄吹簟?/span>

所以企業(yè)要做的第一件事就是做明星價值和平臺價值，那怎樣從明星價值到平臺價值呢？我有幾個觀點：一是對“明星員工”有非常好的鼓勵機制，甚至是基金機制；第二、不應(yīng)該崇拜明星，而應(yīng)該崇拜機制；第三、建立企業(yè)的雇主品牌。這點很重要，要建立企業(yè)的雇主品牌，而非個人品牌，當(dāng)一個企業(yè)變成個人品牌，這時企業(yè)就非常危險了，所以強大的企業(yè)依賴的是雇主品牌而非個人品牌。

郭盛：

其實在人才經(jīng)濟時代，我覺得做HR應(yīng)該很幸運，因為現(xiàn)在是在一個最好的時代，企業(yè)對人才的重視達到前所未有的程度，企業(yè)對人才特別渴求。但是很多HR是達不到這個要求的，很多HR都停留在做事務(wù)性工作的執(zhí)行層面，還在做培訓(xùn)、做行政工作，這是不符合未來人力資源管理發(fā)展方向的。