核 心

難以應(yīng)對外界變化

縱觀整個行業(yè)發(fā)展，零庫存雖然可以降低庫存管理成本，減少庫存占用資金，免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。但是，零庫存并非零風(fēng)險，這種管理模式并不是一個完美的、理想的、安全的運營狀態(tài)。在實際運作中，零庫存管理尚存一定的障礙與風(fēng)險。

事實上，零庫存就是在比較穩(wěn)定的時間和比較穩(wěn)定的地方，向比較穩(wěn)定的對象提供比較穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫存的成功實施，是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。因此，在實際操作中，零庫存也會暴露出這樣一個問題：當(dāng)周圍與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時，零庫存便會在突然增長的市場需求面前顯得不堪一擊。

物流成本增加引發(fā)違約風(fēng)險

具體來說，企業(yè)為了客戶提供持續(xù)優(yōu)秀的服務(wù)，通常會在實施零庫存管理之后，選擇準(zhǔn)時配送或者及時配送策略，以“多次少量”的方式完成任務(wù)。但是，頻繁的配送會增加相應(yīng)的費用，如訂貨費、運輸費、管理費等等。在物流費用持續(xù)上漲的今天，過高的配送費用可能會讓企業(yè)失去市場的競爭優(yōu)勢，這很不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

與此同時，市場還存在著諸多不確定因素，如市場需求、材料供應(yīng)等方面，這很容易導(dǎo)致企業(yè)的配送成本大幅上升。這樣一來，不僅增大了企業(yè)的運營壓力，還可能由此造成企業(yè)經(jīng)營合同不能按時履行，使企業(yè)面臨著違約風(fēng)險，以及客戶流失問題。

單一供應(yīng)商導(dǎo)致供貨風(fēng)險

雖然，與特定的原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作伙伴關(guān)系，是實施零庫存企業(yè)的共同選擇，但是，如果供應(yīng)商反控制能力增強，就會制約企業(yè)的進一步發(fā)展。具體來說，由于選擇單一的供應(yīng)源，通常會導(dǎo)致企業(yè)對該供應(yīng)商的依賴性增強，這時，如果供應(yīng)商反過來對原材料的價格、質(zhì)量、供貨數(shù)量提出不合理的要求，那么，就會導(dǎo)致企業(yè)的運營成本增加，甚者還會影響到企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣。

此外，在零庫存管理中，如果企業(yè)選擇單一的供應(yīng)商，則可能會面臨著原材料缺貨的問題，從而使機會成本隨之增加。因為，企業(yè)實施零庫存管理，其庫存量必然較少，如果單一的供應(yīng)商不能及時供貨，那么，企業(yè)將無法有效地組織生產(chǎn)，同時也無法快速準(zhǔn)確地為客戶供貨，從而影響到企業(yè)自身的產(chǎn)品銷量與經(jīng)濟效益。

降低企業(yè)反應(yīng)能力

一般而言，在所有實施零庫存的企業(yè)中，其最大的特點就是根據(jù)客戶的訂單來組織和完成生產(chǎn)的，而在沒有訂單的時候，企業(yè)是幾乎沒有庫存的。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在客戶的訂單到達之后，才會開始進行原材料采購，然后再進行組織生產(chǎn)。然而，從原材料采購到組織生產(chǎn)，再到向客戶交付產(chǎn)品，往往運作周期是很長的。在市場瞬息萬變的今天，企業(yè)對市場的反應(yīng)能力顯著低于有庫存的企業(yè)，相同領(lǐng)域的其他競爭對手就會搶占先機，使企業(yè)丟失市場份額，同時也會丟失與之相關(guān)的合作伙伴，降低企業(yè)的市場競爭能力。

來源：中國儲運 物流搜索整理發(fā)布