文/丁辰靈

引言：喜馬拉雅FM提供5000萬基金，用于孵化有聲創(chuàng)業(yè)團隊。力推博客巔峰榜，引百萬主播爭流。

但凡進入獨角獸俱樂部的公司，如Facebook、Uber、阿里巴巴、愛奇藝，除產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新外，普遍具有某種共性：使他們快速崛起的創(chuàng)業(yè)想法并非特別驚天動地，只是對人習(xí)以為常生活方式的有益性改變。

就在兩年前，現(xiàn)在國內(nèi)最大的音頻分享平臺，喜馬拉雅FM的兩位創(chuàng)始人陳小雨和余建軍面臨著一次痛苦的抉擇——到底要不要進軍移動音頻領(lǐng)域？

余建軍這樣描述當(dāng)時的艱難情況：2012年初，當(dāng)我們決定做移動音頻后，團隊很多人都不看好，紛紛離職，團隊成員從五六十人縮減到十多個人。但最終，喜馬拉雅FM的兩位聯(lián)席CEO陳小雨和余建軍排除萬難，不顧外界質(zhì)疑，決定重組團隊，聚焦移動音頻。2012年11月，喜馬拉雅電臺上線，自此開始了一場互聯(lián)網(wǎng)重塑傳統(tǒng)音頻行業(yè)，突飛爆發(fā)的奇跡。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機的普及，讓一度落寞的音頻行業(yè)找到了復(fù)興的方向，而喜馬拉雅FM是互聯(lián)網(wǎng)音頻發(fā)展速度最快、戰(zhàn)略最清晰的一家。在喜馬拉雅FM上，可以聽到有聲小說、相聲段子、睡前故事、新聞資訊、音樂、養(yǎng)生、歷史人文、社會財經(jīng)......海量內(nèi)容。目前，喜馬拉雅FM總用戶數(shù)已達1.6億。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）報告，截至2014年底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模為5.57億，這意味著喜馬拉雅FM滲透率高達28%。

“一個產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，一定是因為它能改變?nèi)藗兊纳?。我們并不是重新?chuàng)造了聲音的價值，其價值本來就在那兒?！标愋∮暾J為，聲音有著天然的優(yōu)勢——解放雙手和視線，具有強烈的伴隨性，喜馬拉雅努力做的，是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代以更好地方式把聲音的價值挖掘、呈現(xiàn)出來。

這個外表溫婉的南方女人，干活有股狠勁兒，當(dāng)年在上海證大做投資總監(jiān)的時候，動輒拿下投資標的，在投資圈也是名噪一時，如果不是被證大集團掌門人戴志康派去負責(zé)互聯(lián)網(wǎng)的投資，陳小雨萬萬不會想到走向這樣一條人生軌跡，“投資女王華麗轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)科技公司的掌門人，這個角色轉(zhuǎn)變其實是有挑戰(zhàn)的”，陳小雨對這樣的轉(zhuǎn)換又充滿自持自信，感慨說，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)是對的，做投資人，往往看的是宏觀、行業(yè)，都說投資人無法從創(chuàng)業(yè)者的角度去理解細節(jié)。如果一旦成為創(chuàng)業(yè)者，談的不是戰(zhàn)略，而是資源的調(diào)配，細節(jié)的執(zhí)行，節(jié)奏的把控、產(chǎn)品的打磨等等。

陳小雨認為，網(wǎng)絡(luò)音頻行業(yè)已經(jīng)到了風(fēng)口，團隊、版權(quán)與內(nèi)容生產(chǎn)力、下游分發(fā)和體驗優(yōu)化是關(guān)鍵，要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，喜馬拉雅才能繼續(xù)比別人領(lǐng)先一步。

在丁哥看來，國內(nèi)最具特色的幾家FM平臺中，喜馬拉雅FM所展現(xiàn)出的互聯(lián)網(wǎng)基因更加強烈一些，這或許是喜馬拉雅FM由一個后起之秀迅速躍居行業(yè)老大的主要原因。喜馬拉雅FM做的是大平臺，在國內(nèi)率先采用點播形式，內(nèi)容來源主要以UGC（用戶制造內(nèi)容）+PGC（專家制造內(nèi)容）+獨家版權(quán)組成，以此形成獨特的PUGC生態(tài)戰(zhàn)略，既保證了內(nèi)容的專業(yè)性，也能夠大量地挖掘優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者，實現(xiàn)內(nèi)容的多樣化、個性化；蜻蜓FM多年來專注于傳統(tǒng)電臺的網(wǎng)絡(luò)直播，內(nèi)容來源多為電臺，并未向用戶開放上傳入口，相對喜馬拉雅FM、同行業(yè)的其他電臺更具封閉性，內(nèi)容力有不逮；大部分的主流電臺現(xiàn)在依舊主要倚重于UGC模式，側(cè)重于情感內(nèi)容，發(fā)掘音頻細分市場。

陳小雨說，通過兩年多實踐，喜馬拉雅針對PUGC建立了一整套集挖掘、培養(yǎng)、孵化、商業(yè)化于一體的生態(tài)體系，從為主播提供了包括資金、資源、培訓(xùn)、服務(wù)和工具在內(nèi)的一系列支撐條件，培養(yǎng)草根主播從UGC向PGC轉(zhuǎn)變，增強內(nèi)容的廣度和深度，到通過加V認證等審核手段確保內(nèi)容價值，再到商業(yè)化造就成熟的盈利模式，喜馬拉雅形成了一條完整的主播生態(tài)鏈。目前，喜馬拉雅FM已擁有總計300萬主播，其中包含5.5萬認證主播、5000個大V。汽車類節(jié)目《百車全說》的主播竇超，專講歷史故事的謝濤等，都是草根主播成長為聲音大咖的經(jīng)典案例。

互聯(lián)網(wǎng)思維中，核心之一是“快”，顯然喜馬拉雅深諳如何與競爭對手比拼速度、比拼執(zhí)行。由喜馬拉雅FM打造的“先聲奪人”全球華語播客巔峰榜于6月23日正式上線，由國內(nèi)超過50家國家級/省級電臺臺長及100家媒體資深人士聯(lián)合進行評審，共吸引了國內(nèi)外百萬名主播關(guān)注和參與。其中，國內(nèi)首個專注于創(chuàng)新音頻節(jié)目制播團隊投資和孵化的基金會——聲音夢工廠，提供5000萬基金，用于孵化有聲創(chuàng)業(yè)團隊，為“新聲活”打好內(nèi)容基礎(chǔ)。

丁哥問陳小雨未來喜馬拉雅的決勝因素是什么，是不是互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品第一。出乎意料的是，陳小雨認為決勝因素并不是單項，實際上任何一項都不能缺，一個公司不能有明顯的短板。她絕對不認為光靠產(chǎn)品，或者光靠營銷就能橫行天下。我不得不承認這是一個大實話，陳小雨這樣的回答讓我感覺到喜馬拉雅的成功不是偶然，這跟創(chuàng)始人務(wù)實的性格很有關(guān)系。

目前，喜馬拉雅已經(jīng)完成了兩輪VC融資，分別是1150萬美金，和5000萬美金，從資本市場獲悉，目前的估值已超8億美金。對照全球熱門的音樂和音頻分享網(wǎng)站、估值超過12億美元的SoundCloud，喜馬拉雅FM用不到2年時間完成了SoundCloud近5年的用戶積累，這一定程度上是否意味著，在充滿張力的中國市場上，在不遠的未來，國內(nèi)音頻行業(yè)一家新獨角獸公司即將誕生？