2015年，中國(guó)有兩件大事引爆了地產(chǎn)界對(duì)于眾創(chuàng)空間的空前熱度。

第一，總理李克強(qiáng)十二屆三次人大的國(guó)務(wù)院政府報(bào)告中明確提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”將成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

第二，地產(chǎn)界明星職業(yè)經(jīng)理人毛大慶從萬(wàn)科的辭職創(chuàng)業(yè)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，率先做起眾創(chuàng)空間。

于是，有了總理和行業(yè)明星的背書(shū)，幾乎一夜間，中國(guó)寫(xiě)字樓市場(chǎng)開(kāi)始沸騰。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷、虛擬經(jīng)濟(jì)繁榮之際，很多寫(xiě)字樓變相將空置未租賃出去的場(chǎng)地打造變成了眾創(chuàng)空間，眾創(chuàng)空間因此火遍了大江南北。

要知道，中國(guó)這個(gè)13億級(jí)的超級(jí)縱深的市場(chǎng)，存在著一種特殊現(xiàn)象：當(dāng)有些地方市場(chǎng)還沒(méi)未出現(xiàn)一種商業(yè)模式的時(shí)候，那些最先發(fā)端的的確市場(chǎng)都可能已變成了紅海。

那么，今年3月份火起來(lái)的眾創(chuàng)空間，到底是一個(gè)快速興起的新經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，還是又一個(gè)泡沫概念？我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？

下面筆者給各位分析一下眾創(chuàng)空間的本質(zhì)，看看這種產(chǎn)品形態(tài)是否真能廣泛流行？

一、硬件環(huán)境——極易復(fù)制

當(dāng)我們仔細(xì)看了3~5個(gè)眾創(chuàng)空間的案例后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品案例真是大同小異。找一個(gè)新潮的室內(nèi)設(shè)計(jì)師，購(gòu)買(mǎi)一些優(yōu)質(zhì)的布藝沙發(fā)，配置一些溫馨的寫(xiě)字臺(tái)，打造一個(gè)有溫度的咖啡館或者客廳場(chǎng)景，在加上一些自由組合的辦公空間，一個(gè)眾創(chuàng)空間的硬件環(huán)境就做成了。在全中國(guó)，幾乎所有主流的一、二線開(kāi)發(fā)商，對(duì)接了一線設(shè)計(jì)公司的資源，照搬一些硅谷那些超級(jí)IT公司的室內(nèi)設(shè)計(jì)景象，都可以輕松將這個(gè)空間打造出來(lái)。

然而，這就是我們所謂的眾創(chuàng)空間嗎？

其實(shí)，眾創(chuàng)空間的核心價(jià)值不在于辦公場(chǎng)地的提供，而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)。

二、軟件環(huán)境是瓶頸，能配套齊備的是鳳毛麟角

要想打造一個(gè)成功的眾創(chuàng)空間，最難做的還是軟件環(huán)境。筆者將這種軟件環(huán)境拆解成如下幾個(gè)部分：

1、足夠充沛的優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)群體

優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，本身就是個(gè)極度稀缺的社會(huì)資源。這個(gè)社會(huì)企業(yè)家精神的鳳毛菱角。而這批極少數(shù)的異類，構(gòu)成了整個(gè)社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力。

據(jù)筆者了解，在中國(guó)各地，很多政府級(jí)的高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，都有大量的低成本的辦公室可供創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)使用。這就是中國(guó)這些年一直存在的眾創(chuàng)空間。有過(guò)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者都知道，當(dāng)這個(gè)孵化園區(qū)開(kāi)始收租金、政府的扶持基金停止撥款之后，往往里面的多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)人去樓空。

百里挑一的成功率，必然決定了有能力做大的創(chuàng)業(yè)公司只是少數(shù)，而在這個(gè)眾床空間里長(zhǎng)期駐扎的，大量的都是資質(zhì)平平的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)他們?nèi)紵陝?chuàng)業(yè)的激情和風(fēng)投的本金的時(shí)候，只能卷起鋪蓋，重新自謀生路。這就是眾創(chuàng)空間里的常態(tài)。

所以，打造一個(gè)成規(guī)模的眾創(chuàng)空間的首要條件是要有一個(gè)不斷創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)做支撐。

這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)律告訴我們，只有1%的企業(yè)能活下來(lái)，而多數(shù)企業(yè)會(huì)不斷淘汰出局。如果按創(chuàng)業(yè)周期半年到1年來(lái)看，這種眾創(chuàng)空間的年租戶周轉(zhuǎn)率將達(dá)到1~2次。否則，眾創(chuàng)空間的資產(chǎn)投資回報(bào)率將難以保證。

2、地段和環(huán)境:尋找創(chuàng)新的土壤

所有新事務(wù)的生存，都必須有一個(gè)適宜的環(huán)境條件。眾創(chuàng)空間也同樣逃不過(guò)這個(gè)鐵律。

一般情況下，只有創(chuàng)客聚集的地區(qū)，才存在眾創(chuàng)空間的基礎(chǔ)土壤。所以高校密集地帶，是打造創(chuàng)業(yè)公司天生的沃土。究其原因是，這里可以產(chǎn)生源源不斷的、優(yōu)質(zhì)的、高質(zhì)量的、年輕的創(chuàng)業(yè)儲(chǔ)備人才。高校畢業(yè)的人才，天生對(duì)大學(xué)有著眷念，活動(dòng)半徑也相對(duì)狹小，還可以利用學(xué)校充沛、便利的教育設(shè)施，隨時(shí)進(jìn)行充電。

美國(guó)硅谷就是個(gè)典型案例。依靠斯坦福大學(xué)這個(gè)世界級(jí)的理工科院校，加上風(fēng)險(xiǎn)資本的培育，培養(yǎng)出了一批頂級(jí)人才作為基礎(chǔ)土壤。

因此，我們發(fā)現(xiàn)北京、上海、成都、南京、武漢等高校密集的1~2線城市，成為中國(guó)眾創(chuàng)空間的最密集的地方。這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，才會(huì)擁有更多的給創(chuàng)新的產(chǎn)品及服務(wù)買(mǎi)單的客戶族群。

3、提供一切可能的配套環(huán)境

為真正的天才們提供他們所需要的一切。筆者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，至少包括下述5個(gè)方面：

(1) 風(fēng)險(xiǎn)資本。資本是創(chuàng)業(yè)世界里流動(dòng)的血液。資本的本質(zhì)是好的眼光、甘冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、信任和契約精神以及一批成功的投資家的社會(huì)閱歷。

(2) 人力資源顧問(wèn)。人脈資源是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里最核心的因素，也是眾多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)PK的核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照喬布斯的理論，一個(gè)優(yōu)秀的員工抵上50個(gè)普通員工。要知道，美國(guó)最優(yōu)秀的員工一般只出現(xiàn)在三類公司：頂級(jí)技術(shù)公司、華爾街和創(chuàng)業(yè)公司。新型的初創(chuàng)公司，要能顛覆世界，PK掉舊世界的大鱷們，歸根到底的還是靠人。所以人力資源顧問(wèn)，幾乎成為所有創(chuàng)業(yè)公司里最缺乏的資源。

(3) 推廣營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。在眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)大軍中，致力于打造平臺(tái)型的公司畢竟是極少數(shù)，多數(shù)技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)公司，往往只是由一群理想主義的技術(shù)牛人構(gòu)成。如果他們不能掌握最先進(jìn)的市場(chǎng)推廣技術(shù)，迅速的將產(chǎn)品知名度建立起來(lái)，以打開(kāi)局面，那么他們?cè)俸玫漠a(chǎn)品也將老死在襁褓里。

(4) 相關(guān)配套服務(wù) 當(dāng)前市面上不少眾創(chuàng)空間提出將提供一整套代辦工商注冊(cè)、稅收事宜，財(cái)務(wù)行政管理等，把這個(gè)作為營(yíng)銷(xiāo)宣傳的重點(diǎn)，即所謂的一站式的保姆式創(chuàng)業(yè)服務(wù)。其實(shí)，所有的創(chuàng)業(yè)者都明白，這類服務(wù)是最容易獲得資源。街道居委會(huì)當(dāng)前的服務(wù)態(tài)度也不亞于此。如果有的項(xiàng)目只能提供單一的這類服務(wù)，那還是要盡早的另辟蹊徑。

三、打造一個(gè)完備眾創(chuàng)空間的幾個(gè)核心設(shè)施

1、溫馨的客廳

營(yíng)造氛圍感對(duì)于眾創(chuàng)空間非常重要。自由、開(kāi)放、平等、友愛(ài)互助的氛圍下，才能穩(wěn)定住高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

因此，作為一個(gè)眾創(chuàng)空間的門(mén)簾，客廳的設(shè)計(jì)就非常重要。這里的場(chǎng)景設(shè)計(jì)代表著整個(gè)創(chuàng)新空間的靈魂。

（SOHO 3Q）

2、咖啡館

咖啡館作為交流談事的重要場(chǎng)地，是一個(gè)空間里必不可少的場(chǎng)所。風(fēng)投家們、客戶們、合作伙伴們和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的非正式溝通，一般都會(huì)用到這類地方。

3、培訓(xùn)、會(huì)議及演講空間

一個(gè)好的培訓(xùn)和會(huì)議空間，是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)分享的最佳場(chǎng)所。這里是社區(qū)的靈魂，知識(shí)的殿堂。各類大V、名人們來(lái)到這里進(jìn)行定期的分享解讀，將會(huì)為空間內(nèi)帶來(lái)極高的人氣和知名度。同時(shí)這里也是產(chǎn)品發(fā)布、市場(chǎng)推廣和媒體溝通最好的場(chǎng)所。

一個(gè)設(shè)施先進(jìn)、配套到位的會(huì)議空間，將給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的便利和精神激勵(lì)。

4、美味親民的餐廳食堂

打造一個(gè)舒適、體面、可口、價(jià)格親民的食堂，是對(duì)所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最好的吸引力。長(zhǎng)期的咖啡館和外賣(mài)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)肯定不是長(zhǎng)久之計(jì)，因此美味可口的餐廳是最佳的配套。

5、各類工作室

一個(gè)眾創(chuàng)空間里，多樣化的工作室是最基本的。既能交流又能保持相對(duì)私密，這個(gè)是最佳的方式。這樣的辦公室需要有大有小、有公開(kāi)有私密、可分可合，保持最佳的便利性，這是眾創(chuàng)空間的根本。

四、盈利模式：房租收入+增值服務(wù)+股權(quán)投資

上述硬件環(huán)境和軟件環(huán)境打造的基礎(chǔ)是建立在一個(gè)先進(jìn)的盈利模式基礎(chǔ)上。

業(yè)界都知道，建立在單一的租金基礎(chǔ)上的眾創(chuàng)空間盈利模式在業(yè)界幾乎沒(méi)有成功的案例。因此，這里的場(chǎng)所提供，應(yīng)該更多參與到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)投資里去。舉個(gè)例子，著名的高科技產(chǎn)業(yè)園張江高科就早已熟悉了這種模式。他們除了是張江高科最大的房東，還是一批上市公司的原始股東，而這些都給張江高科獲得了豐厚的回報(bào)。

下面我們來(lái)看投中集團(tuán)報(bào)告中對(duì)車(chē)庫(kù)咖啡的商業(yè)模式的案例解讀。

車(chē)庫(kù)咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：第一種是流動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，車(chē)庫(kù)咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車(chē)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每年平均流動(dòng)6萬(wàn)人次，每天150-200人次；第二種是常駐團(tuán)隊(duì)，目前能夠滿足10個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定，這類團(tuán)隊(duì)的人員和項(xiàng)目均比較穩(wěn)定，流動(dòng)性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。

第三種是被車(chē)庫(kù)咖啡稱作“認(rèn)證機(jī)制”的團(tuán)隊(duì)。該認(rèn)證體系是車(chē)庫(kù)咖啡在經(jīng)營(yíng)第二年開(kāi)始啟動(dòng)的，至今一共服務(wù)過(guò)300支團(tuán)隊(duì)。每年申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)大概有1000支，每年只篩選出100個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，另一方面是運(yùn)營(yíng)體系只能支持100個(gè)。

這些團(tuán)隊(duì)目前在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招募，通過(guò)車(chē)庫(kù)的認(rèn)證并加入其會(huì)員體系之后，車(chē)庫(kù)會(huì)給團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動(dòng)分享服務(wù)。對(duì)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車(chē)庫(kù)認(rèn)為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場(chǎng)方向?yàn)橐罍?zhǔn)，只要項(xiàng)目已經(jīng)有了，并且運(yùn)營(yíng)比較正常，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊(cè)為法人單位，但如果團(tuán)隊(duì)特別大，還未注冊(cè)也可以酌情放寬要求。

車(chē)庫(kù)咖啡在經(jīng)過(guò)多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：除正常的工位收入以外，還來(lái)自于餐品提供、會(huì)務(wù)舉辦、活動(dòng)場(chǎng)地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等；此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)積累和深入觀察，車(chē)庫(kù)咖啡把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)做咨詢服務(wù)。

在對(duì)團(tuán)隊(duì)投資方面，車(chē)庫(kù)咖啡對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有持股，也不設(shè)專項(xiàng)基金。車(chē)庫(kù)咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項(xiàng)目也具有流動(dòng)性，和投資人約定好以后雙方定期來(lái)就可以，三是現(xiàn)在見(jiàn)項(xiàng)目的渠道比以前豐富了，有各種活動(dòng)、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見(jiàn)到投資人、被關(guān)注的方式。

從車(chē)庫(kù)咖啡服務(wù)過(guò)的團(tuán)隊(duì)來(lái)看，不乏墨跡天氣、魔漫相機(jī)等耳熟能詳?shù)拿?。在?chē)庫(kù)的平臺(tái)上，拿到過(guò)融資的團(tuán)隊(duì)共有70多個(gè)，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。

從上可見(jiàn)，在這個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，眾創(chuàng)空間本身代表了時(shí)代最好的風(fēng)向。但知易行難。若想運(yùn)營(yíng)成功，需要的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的支持，缺一不可。對(duì)比中國(guó)的城市，有這樣完備的生態(tài)系統(tǒng)的市場(chǎng)能有幾個(gè)呢？

這些所謂的眾創(chuàng)空間，在合適的地方是風(fēng)口，在不合適的環(huán)境下就是泡沫。對(duì)于每個(gè)想打造眾創(chuàng)空間的項(xiàng)目，且行且珍惜。