《奔跑吧兄弟》第二季首期無疑又成功了。作為總制片人的俞杭英卻沒有時間去欣慰和歡慶，在她的手機中，節(jié)目組大大小小的事情通過20多個工作群24小時不間斷地傳遞給她。第二季播出還剛剛開始，密集的拍攝仍在進行中，她所思慮的是如何維系挑剔而善變的觀眾，顯然，對于這支成績優(yōu)秀的戶外真人秀團隊來說：奔跑，似乎永無止境。

“現(xiàn)象級”節(jié)目，這么多年來，中國電視也只有屈指可數(shù)的幾個。在跑男背后的，是一支什么樣的團隊，又是怎樣的工作方式？

制作流水線上的工人

上百個機位，200多號人，跑男要想在復雜多變的外景拍攝中有條不紊地運轉(zhuǎn)，必須要構(gòu)造出一條電視生產(chǎn)流水線，其中，科學流程、精細分工與緊密協(xié)作缺一不可。

在這方面，俞杭英和她的團隊遭受過挫折，有過切身體會。2013年，她擔任總導演拍攝《人生第一次》，這是一個以外景為主的節(jié)目，同樣是中韓合作。節(jié)目在一個打谷場開始了第一場拍攝，“所有人加起來大概有一百多號人，等到拍完要去第二個現(xiàn)場的時候，整個打谷場全亂了套了。我還記得當時那種強烈的無力感，拿著高音喇叭在叫，根本叫不動。”

《人生第一次》不盡如人意，然而頻道領(lǐng)導卻沒有因此“降罪”，俞杭英感謝浙江衛(wèi)視給了她試錯的機會?！耙憻捯恢F隊，有時候恰恰需要各種磨練來積累經(jīng)驗?！度松谝淮巍返慕?jīng)驗，對《奔跑吧兄弟》來說太寶貴了。只有這樣，我們后來和韓國團隊才能非常順暢地溝通、團隊才能得到歷練。攝像、燈光、技術(shù)、錄音，這些都是在拍《人生第一次》上得到提高的。”

這個節(jié)目結(jié)束后，團隊中的許多人立即投入了另一檔親子類節(jié)目《爸爸回來了》，在跑男項目確定之后，主創(chuàng)人員來到韓國Running Man拍攝現(xiàn)場進行了觀摩學習。大到韓國綜藝制作的專業(yè)、職業(yè)和精細化的分工合作，小到進退自如的藝人跟拍、幾分鐘之內(nèi)幾百號人的轉(zhuǎn)場撤退，都給他們留下了深刻的印象。

跑男開拍后，韓國團隊待了兩輪，剪成了5期節(jié)目之后就走了。此后跑男的運轉(zhuǎn)，則依靠了浙江衛(wèi)視之前的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累。經(jīng)過第一季的磨合和探索，跑男也已經(jīng)形成了指揮有序、分工合理、配合默契的工作系統(tǒng)。

在指揮系統(tǒng)方面，團隊在總制片人下設(shè)立了兩位總導演，一位側(cè)重于現(xiàn)場，另一位側(cè)重于編劇；之下還有幾個副總導演，分別負責統(tǒng)籌、藝人、商務(wù)對接、后期等。

在分工上，團隊劃分為勘景組、編劇組、導演組、攝像組、后期組、制片組。其中，編劇是跑男出現(xiàn)之后浙江衛(wèi)視才設(shè)立的一個工種，由負責編劇的總導演帶領(lǐng)?！鞍丫巹『蛯а莘珠_，讓導演更加有精力注重現(xiàn)場的呈現(xiàn)和設(shè)置，編劇更加有精力編排藝人的整個情感、性格定位和環(huán)節(jié)內(nèi)容的走向?！?/p>

團隊設(shè)立了嚴格的工作流程，在此基礎(chǔ)上，會首先確保信息的有效傳達。每期節(jié)目方案出來，所有的主力導演和編劇都對方案有清楚了解，一層層傳達之后，團隊每個人都要知道自己要做什么，然后按照工作流程操作。

比如看似簡單的場地踩點，最少要進行四次，在涉及熱門城市的地標性場地時，更是有無數(shù)次勘景協(xié)調(diào)。第一次進場踩點，主要是判斷這塊場地是否適合錄影，是否和編劇之前確定的主題相符合，在取得了第一手現(xiàn)場資料后，發(fā)回團隊評議。

初步通過之后，第二次踩點時導演組也會加入，去論證評議時產(chǎn)生的想法能否在場地內(nèi)執(zhí)行，并試圖結(jié)合場地實情激發(fā)更好更多的想法和設(shè)計。在這個環(huán)節(jié)中，特別要明確的是這里有沒有承載200多人拍攝的相關(guān)條件，包括有沒有廁所都要考慮進去。

第三次踩點時，所有的技術(shù)工位包括燈光、攝像、錄音都要過去。在對拍攝方案已然知曉的前提下，他們到了現(xiàn)場后分別行動，有的去關(guān)心住宿和安全問題，有的會解決電源和發(fā)電問題。完成了這一切后，第四次踩點就是大規(guī)模進場，掃除障礙，將各種計劃落實下來。

“200多號人真的有點像打仗，第一波去的是偵察兵，短小精悍，獲取情報，然后是工兵，和各個方面搞好關(guān)系，消除所有障礙，之后才是海陸空大部隊浩浩蕩蕩地開進?！?/p>

電視手工藝人

眼下，電視業(yè)經(jīng)常在強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，強調(diào)工業(yè)化流程，對于跑男，分工協(xié)作的流水線作業(yè)確實提供了有效的運轉(zhuǎn)支撐，而俞杭英則提醒不能忽略了“人”的因素。

“如果說就像工廠流水線一樣，隨便換了哪個工人都可以做的話，那電視也就不是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)了，就不是一個有溫度有情感的東西了。比如像跑男這樣的大型真人秀，還是要依靠你個人的溝通魅力，你對藝人的觀察力，你對這個世界情感的把控力，你要去發(fā)現(xiàn)一些東西并且把它激發(fā)出來，并且表達出來?！?/p>

俞杭英舉了一個例子。在跑男第一季一期節(jié)目中，有一個韓國跑男金鐘國和鄧超相遇的鏡頭。當時金鐘國是悄悄地來到了場地，而鄧超看到以后則是躲在了窗簾后面。這一幕最終是通過鄧超的眼睛所看到的主觀鏡頭來呈現(xiàn)的，看起來像是電影大片一樣。這個鏡頭，如果導演和攝像在現(xiàn)場沒有足夠的意識和配合，是很難捕捉的。

她同時也認為，一些以燈光、舞美等作為搶眼點的節(jié)目可能會強調(diào)工業(yè)化生產(chǎn)，但是外景節(jié)目則大大不同?！八淖畲篦攘驮谟诓豢煽匦裕愕迷诜浅Ｒ馔夂筒豢深A料的情況下，掌握它整個的情感走向，臨時抓住一些點。不僅是上面提到的鏡頭設(shè)計，包括一些情節(jié)的設(shè)計，都會有導演臨時修改的情況。藝人怎么表現(xiàn)，現(xiàn)場往什么方向走，跟團隊如何去把握有非常大的關(guān)系?！?/p>

俞杭英坦言，對于跑男，他們一開始是有擔憂的，“畢竟這是一個純游戲的節(jié)目，要想受到很多觀眾的喜愛，必須要傳遞出來一些能夠打動人的東西。而這些東西，要在每一期的主題下，通過后期剪輯的引導，非常精準地抓住它，并且放大出來，傳遞給觀眾。它不能太濃，但是一定要有，這種度的把握是非常難。每一期跑男的主題不一樣，其實剪接的方式和切入點也不一樣，觀眾也能很直觀地感覺到你做這個節(jié)目用不用心。即使是游戲節(jié)目，他也能夠從你的電視節(jié)目語言中感受到你這個節(jié)目是有靈魂的?！?/p>

一個好的電視節(jié)目應(yīng)該永遠是個性的，是創(chuàng)作者個性化的表達，是其內(nèi)心世界的表露。“為什么同樣一個模式，出來的效果會如此天壤地別呢？就是因為做的人不一樣。現(xiàn)象級節(jié)目產(chǎn)生的必要條件有很多，其中一個非常重要的因素就是團隊。人不一樣，出來的電視節(jié)目也會不一樣?！?/p>

俞杭英是做新聞出身，深入接觸了蕓蕓眾生之后，這使得她在把握綜藝節(jié)目的情感及調(diào)性上更加自信。不僅是她，跑男團隊的許多成員不僅做過外景節(jié)目，也做過《中國夢想秀》之類的室內(nèi)節(jié)目，“這么多綜藝節(jié)目的歷練，積累了對節(jié)目的把控能力。即使個別節(jié)目設(shè)計會稍微平一點，我們也能保證這個節(jié)目是能夠有一個比較好的起評分。”

俞杭英特別注重后期，她經(jīng)常對團隊成員說，花了那么大的代價和精力，千辛萬苦拍了那么多的素材回來，如果不知道怎么組織、怎么表達，怎么用聲音、音樂、畫面?zhèn)鬟f出來，所有的努力都會打折扣?！叭绻麜r間允許的話，我會把大部分的精力都放在后期，因為現(xiàn)在現(xiàn)場執(zhí)行也比較成熟了，但是后期不可能簡單地用工業(yè)化標準一下子把人的經(jīng)驗值提高到一個程度，這需要年復一年的經(jīng)驗積累?！迸苣械诙镜谝黄诠?jié)目她正式審了最少6遍，各種非正式的修改更是無法計數(shù)，有時候就是不斷地從開始重復看，生怕漏掉一些好的東西。