微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨曾說：“未來，沒有智能家居系統(tǒng)的住宅，就像不能上網(wǎng)的住宅一樣，不符合潮流?！痹谶@股智能潮流的驅(qū)動(dòng)下，阿里巴巴、騰訊、京東、奇虎360以及美的、海爾等品牌紛紛進(jìn)入智能家居市場(chǎng)。然而，與此相對(duì)的是，一邊是智能市場(chǎng)上越來越多創(chuàng)業(yè)型公司前仆后繼，一邊消費(fèi)市場(chǎng)的稍顯冷清。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的冰火兩重天的異像?

對(duì)此，新和創(chuàng)智能家居認(rèn)為，首先要讓智能家居真正落地!

所謂的TO“B”在智能行業(yè)是什么概念呢?從TO“B”到TO“C”，從高端到低端，從高頻到低頻。前裝要通過2B導(dǎo)入2C，直接2C幾乎沒可能，后裝要從內(nèi)容和服務(wù)的角度導(dǎo)入硬件，建立平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)+智能硬件的系統(tǒng)生態(tài)，這也要借助B端的力量，其中裝修公司和物業(yè)公司是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

直接2C的只有單品、爆品，面向個(gè)人的，這就是電商們?cè)诟傻氖虑?，眾籌的多，真正買的卻很少，不管哪種情況都要以用戶為中心，不斷提升用戶體驗(yàn)和黏性，入口思維要盡快丟棄掉，這是刻舟求劍的靜態(tài)思維，大數(shù)據(jù)思維也要降降溫，設(shè)備都沒跑起來，數(shù)據(jù)都還沒影，談什么大數(shù)據(jù)，再說幾個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)公司和各大家電廠商代替用戶舉手，各自為政，畫地為牢，寡頭思維，數(shù)據(jù)大不起來，大起來了也還不知道怎么用”。

瞄準(zhǔn)智能家居市場(chǎng)，新和創(chuàng)以安防為入口打通了家庭與社區(qū)，通過和前裝市場(chǎng)(即房產(chǎn)、物業(yè)企業(yè))合作，將其自有的完整智能家居方案和Me罐服務(wù)器內(nèi)置于家庭中，搭建家庭的智慧生活場(chǎng)景應(yīng)用中心。Me罐家庭服務(wù)器除了可連接第三方產(chǎn)品，還可以對(duì)這些第三方產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的控制和聯(lián)動(dòng)。

通過Me罐，用戶可將家里的智能硬件系統(tǒng)化管理，并通過與云端進(jìn)行數(shù)據(jù)交互實(shí)現(xiàn)人文化服務(wù)，如燈光與音樂融合的浪漫情懷，智慧空氣聯(lián)動(dòng)，醫(yī)療保健與家庭保健平臺(tái)的對(duì)接等，形成簡(jiǎn)便的、智能的、在家庭落地的產(chǎn)品中心與服務(wù)中心。Me罐采用私有云的方式在家庭內(nèi)部形成通訊和數(shù)據(jù)的閉環(huán)，通過物業(yè)信息平臺(tái)在小區(qū)內(nèi)形成服務(wù)的閉環(huán)，還用戶以隱私、安全，給用戶以極致、舒適、自在。對(duì)于云端，Me罐把選擇權(quán)交給用戶，由用戶決定提交哪些數(shù)據(jù)，提交給誰，對(duì)于數(shù)據(jù)能產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也能非常清楚的了解。

智能家居要真正打動(dòng)用戶，創(chuàng)業(yè)者可以從以下幾點(diǎn)考慮：

首先是產(chǎn)品，在功能上要做到極致，工業(yè)設(shè)計(jì)要有考究，穩(wěn)定性要好，這樣客戶體驗(yàn)才會(huì)好;

其次，渠道的問題，現(xiàn)有的電商并不能解決這個(gè)問題，安裝體驗(yàn)需要更多的專業(yè)人員;

第三，服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，從用戶真實(shí)需求出發(fā)，提供給用戶完善的服務(wù)體系，讓科技產(chǎn)品生活化，讓用戶生活更加舒適、便捷、智慧、從容。