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“安全”一個永恒的話題。之所以說它永恒，是因為不論各行各業(yè)，不論遠古未來都涉及到安全。用一句簡單的話概括：“只要有人類活動的場所就有安全，保證了人類生命不受傷害就保證了安全”。那么在維修保產(chǎn)過程中如何才能真正的實現(xiàn)安全呢？我認為重點應(yīng)做好以下幾點： 第一，切實提高安全意識 對于安全的重視大家是有目共睹的，各種安全規(guī)章、活動都相繼開展，以安全為主的宣傳畫，壁報欄，橫幅都會出現(xiàn)在你身邊，讓你不管在何時何地都能看到安全的警示語，都能感受到安全對我們的重要性。堅持“安全第一、預防為主”的觀念,達到安全生產(chǎn)的目的。每個人都明白安全的重要，可由于參加工作時間長了，工作環(huán)境熟悉了，講安全也聽膩了，思想上逐漸產(chǎn)生了麻痹大意思想，盡管安全規(guī)章天天講，也當成了耳旁風，心里有一搭無一搭的。工作中不是都能嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程的規(guī)定去執(zhí)行，常常找出一些理由來應(yīng)付過去。安全意識不能真正能根扎于職工心中和體現(xiàn)在行動上。不安全意識是安全生產(chǎn)的大敵，要解決這個問題，應(yīng)該作好如下幾方面的工作： (1) 要重點抓好班組的安全活動。(2) 要充分進行安全宣傳教育，對在安全中涌現(xiàn)出來的好人好事應(yīng)及時進行宣傳報道并給予獎勵，對違章要進行曝光。(3)要樹立“嚴是愛、松是害”思想，嚴厲查處和考核各種違章行為。不能對現(xiàn)場職工放松要求，怎么方便怎么搞，最終出現(xiàn)傷害事故，真是可悲可嘆。 第二，安全的實現(xiàn)在于事故之前就發(fā)現(xiàn)隱患 每次安全事故發(fā)生后，就會聽到吹響的“安全隱患大排查”的集結(jié)號，進行全面清查，這樣的行動，我們再熟悉不過了。不查不知道，一查嚇一跳，動輒就是發(fā)現(xiàn)成十上百條安全隱患。難道事故前后安全隱患有兩條標準？安全隱患為何總是“事后發(fā)現(xiàn)”？發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是監(jiān)督不到位，沒有過好認識關(guān)、人情關(guān)，沒有樹立安全生產(chǎn)責任意識，“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，過于注重生產(chǎn)，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接地埋下了事故隱患。現(xiàn)場工作人員對現(xiàn)場安全隱患都麻木了，習以為常，不能夠意識到危險的存在是可怕的。必須讓外部人員對照標準去檢查現(xiàn)場的物品是否安全，人的行為是否安全。 第三，落實班組的安全管理 班組是控制事故的前沿陣地，加強班組安全建設(shè)是是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。在中厚板目前的保產(chǎn)形勢下，人少事多是不爭的事實，設(shè)備維護與生產(chǎn)大多聯(lián)系都是比較緊，一旦發(fā)生設(shè)備故障，容不得半點拖延，處理時一定要保持清醒頭腦。在緊急情況下，我們對危險危害因素的分析故障還不能做到百發(fā)百中或不全面，給設(shè)備維修帶來了危機。我們的作業(yè)大多是同鋼鐵打交道，鐵與肉的碰撞中，肉怎么能撞得過鐵呢？我們的作業(yè)環(huán)境很復雜，稍有一點不到位，就可能造成工傷。一定要“不要慌、莫違章、要確認”，要求職工在上場作業(yè)前，必須做到七分準備、三分檢修，堅持做到這些，安全生產(chǎn)才有十分把握。穩(wěn)定職工思想，保持良好的工作狀態(tài)，對減少工作失誤而造成的工傷事故十分必要。對作業(yè)過程必須按照流程、程序進行，對危險危害的辨識要充分進行，切不可麻痞大意。 第四，提高設(shè)備保障能力，減少傷害概率 一個良性循環(huán)的設(shè)備運行狀態(tài)對安全事故的控制是事半功倍的。我們在巡檢方面雖做出了成績，但還不盡人意，還是有一些深藏的設(shè)備隱患搗亂，造成了損失，突發(fā)故障給維修保產(chǎn)帶來了危機，我們還得把此項工作做得更細更精?，F(xiàn)場重復性的故障時有發(fā)生，有的故障還是老大難問題，長期得不到解決，這需要上下一心，共同想辦法解決，不空談，不忽悠，腳踏實地，銳利進取，加大創(chuàng)新能力，消除疑難故障，減少工作量，減少傷害概率。 |
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