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大管家:從價(jià)值發(fā)現(xiàn)到價(jià)值培養(yǎng)

 綠色的原野l(fā)dq 2015-05-31

大管家:

 

      從價(jià)值發(fā)現(xiàn)到價(jià)值培養(yǎng)--兼談五千點(diǎn)時(shí)怎樣投資?  

                                     2015-05-29 12:39:02  

      市場總是有能力出乎多數(shù)人的意料,就在市場一片樂觀、認(rèn)為五千點(diǎn)可以輕松越過之際,暴跌發(fā)生了。很多市場人士據(jù)此認(rèn)為,會在此筑頂,有些分析師天天猜頂猜底,樂此不疲。竟然也混到了高薪的職位!我認(rèn)為這個(gè)暴跌不是壞事,因?yàn)楝F(xiàn)在是牛市,牛市總是急跌慢漲的,前期股市確實(shí)是漲得太急,短期漲幅偏高,大跌修復(fù)一下是正常的

    面對五千點(diǎn)的市場,該怎樣投資?這是所有投資者都必須面對的重大問題。

    我的回答很簡單:拋棄那些普通企業(yè),集中資金投資那些會長大的孩子!特別是那些未來的偉大企業(yè)。其實(shí),這個(gè)觀點(diǎn),我在三千點(diǎn)、四千點(diǎn)時(shí)都強(qiáng)調(diào)過。今天再做一些理論的闡述。

    大家知道,投資方法主要有兩大類,一是價(jià)值發(fā)現(xiàn),一進(jìn)價(jià)值培養(yǎng)。

    價(jià)值發(fā)現(xiàn)是投資于市場價(jià)值被低估的證券的一種投資方法,在證券價(jià)值被低估時(shí),投資獲利的機(jī)會總是大于風(fēng)險(xiǎn)的。眾所周知的是巴菲特的四折法,也就是好的企業(yè)到估值的四折時(shí)買入,此時(shí)賺錢概率極大,如果再加上持有時(shí)間的拉長,幾乎不可能虧錢。

    由于某些證券的市場價(jià)值直接或間接與其所在的行業(yè)成長、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平相聯(lián)系,因此在行業(yè)發(fā)展及國民經(jīng)濟(jì)增長沒有出現(xiàn)停滯之前,證券的價(jià)值還會不斷增加,在這種增值過程中又相應(yīng)地分享著國民經(jīng)濟(jì)增長的益處。這就是投資股票與投資其它產(chǎn)品的差異,股票是公司的股權(quán)證明,公司本身每年都創(chuàng)造新的價(jià)值,特別是成長性越高的企業(yè),創(chuàng)造的新價(jià)值就越多,一旦市場發(fā)現(xiàn)就會產(chǎn)生戴維斯雙擊。

    對于某類具有價(jià)值發(fā)現(xiàn)型投資理念的證券,隨著投資過程的進(jìn)行,往往還有價(jià)值再發(fā)現(xiàn)的市場過程,這個(gè)過程也許還會將這類證券的市場價(jià)值推到一個(gè)相當(dāng)高的價(jià)值平臺。價(jià)值再發(fā)現(xiàn)一方面可以是公司內(nèi)在價(jià)值,也有可能是外部變化如并購重組、國家政策變化等,當(dāng)然也可以是市場吹泡泡。

    價(jià)值發(fā)現(xiàn)型投資方法潛伏的個(gè)股如果碰到大牛市,那簡直數(shù)錢數(shù)到手抽筋呀!


    價(jià)值培養(yǎng)是一種投資風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)型的投資方法。這種投資行為,既分享證券內(nèi)在價(jià)值成長,也共擔(dān)證券價(jià)值成長風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種:一種投資者作為戰(zhàn)略投資者,通過對證券母體注入戰(zhàn)略投資的方式培養(yǎng)證券的內(nèi)在價(jià)值與市場價(jià)值;例如各類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的投資行為,另一種是眾多投資者參與證券母體的融資,培養(yǎng)證券的內(nèi)在價(jià)值和市場價(jià)值。例如投資者參與上市公司的增發(fā)、配股及可轉(zhuǎn)債融資等。

     了解了兩種投資的基本方法,回到現(xiàn)實(shí)市場,五千點(diǎn),價(jià)值發(fā)現(xiàn)的機(jī)會肯定是沒有了,全國人民轟轟烈烈炒股運(yùn)動,已經(jīng)消滅了一切可能低估的股票。

     但是,中國要轉(zhuǎn)型升級,要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,沒有長期牛市的支撐是很難想像的,我也說過“給我十年科技牛市,還你一個(gè)強(qiáng)大的中國!”十年科技牛市怎么達(dá)成?

     答案只有一個(gè),價(jià)值培養(yǎng)!也就是通過資本市場的融資手段,將資本聚集到優(yōu)秀企業(yè)家手上,由其進(jìn)行市場化運(yùn)作,創(chuàng)造比一般投資者更大的效益

     機(jī)器人,本次融資30億,公司2014年凈利才三億多點(diǎn),分紅之后,真正用于再投資的資金不到兩億,如今一次融到30億,相當(dāng)于公司奮斗十五至二十年,而真正要努力一二十年,投資機(jī)遇怕是早已錯(cuò)過,市場早被外資填滿。

    再如樂視網(wǎng),本次融資75億,減持約100億,賈姐借15億,樂視體育融8億,合計(jì)約200億,樂視2014年全年才凈利3。6,扣除分紅及一些流動資金,可用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金不超兩億現(xiàn)在一下子被充進(jìn)200億,我個(gè)人測算五年內(nèi)樂視將進(jìn)世界五百強(qiáng),十年銷售額可能達(dá)5000億元,要是走原先自我循環(huán)累積資金發(fā)展的道路,需要一百年!這就是彎道超車!這就是跨越式發(fā)展!這就是中華民族崛起與中國夢的最佳路徑!

    明白了這個(gè)道理,今天還會恐慌拋售嗎?不但不會,反而要利用市場恐慌造成的低價(jià)大量吸納才對,至少短線如此。

    為什么我們一直批評科大訊飛?原因也在此,訊飛不會利用資本市場。原先我們預(yù)測訊飛2015年融資60億,2016年再融60億,合計(jì)120億可基本滿足人工智能的布局。但訊飛只融25億,而且人工智能只投3.5億,當(dāng)歷史性機(jī)遇來臨時(shí)不敢放手一搏,市場能不失望嗎?企業(yè)家與常人最大區(qū)別之一就是冒險(xiǎn)精神,轉(zhuǎn)型升級、開辟新產(chǎn)品新服務(wù)時(shí),不冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),很難取得巨大的成功。

     盡管有著營銷及資本運(yùn)營兩條短腿,訊飛還是很不錯(cuò)的企業(yè),因?yàn)樗幸粋€(gè)很卓越的技術(shù)團(tuán)隊(duì),它可以失敗一百次不會倒,但只要有一個(gè)革命性的產(chǎn)品或服務(wù),訊飛就可以長得很大很大,有點(diǎn)像微軟。訊飛輸入法挺好,靈犀可能進(jìn)化成隨身譯,成為全人類溝通的橋梁,這個(gè)入口的價(jià)值怎么高估都不過分,不會比微軟的MS-DOS價(jià)值低,只是還要不斷完善升級,做到精準(zhǔn)認(rèn)出機(jī)主的聲音。

    最后的結(jié)論是:拋掉97%的普通公司,專注于投資未來的偉大企業(yè)。讓我們每一筆小小的投資,都為中國夢而添磚加瓦!

 

               樂視網(wǎng):一條大龍盤活了  

                                2015-05-25 22:27:38

     什么是真正的企業(yè)家精神?創(chuàng)新、冒險(xiǎn)是兩個(gè)最重要的特質(zhì),是吧。今天剛剛說的。
     晚上,看到樂視網(wǎng)的公告:增發(fā)2億股,融資75億,賈躍亭減持1.48億股,所得資金借給公司,按折價(jià)七成55元計(jì),套現(xiàn)約80億,兩者合計(jì)150億以上。
     去年我曾測算,如果要上汽車的話,投資規(guī)模須200億,樂視網(wǎng)自身還要60億完善生態(tài)。現(xiàn)在一個(gè)公告搞定150億,姐姐借了15億,樂視體育融到8億,加上超級電視今年可形成自循環(huán),明年預(yù)計(jì)手機(jī)可達(dá)一千萬部也形成自循環(huán),也就是不用再燒錢了,后面的汽車可以成立子公司在全球融資,只要首批銷售火爆,融資擴(kuò)產(chǎn)不是問題,產(chǎn)能搞到一百萬、兩百萬都可以,肯定要比特斯拉上量快,世界工廠嘛!
       結(jié)論:
    1、樂視的資金問題可能就這樣基本解決了!今后再也不用為錢困擾。知道這意味著什么嗎?賈躍亭要大干一場了,樂視真的要騰飛了,通過資本市場的支持,樂視的泡沫很快就會被實(shí)業(yè)的跨越式發(fā)展所填平,預(yù)計(jì)十年左右,樂視全生態(tài)銷售有望達(dá)到5000億人民幣(手機(jī)及相關(guān)硬件2000億+汽車及相關(guān)設(shè)備2000億+樂視生態(tài)及娛樂1000億),成為世界五百強(qiáng)排名中上游的企業(yè)。
    2、與政府關(guān)系有望迎來根本改觀。如果能整到一兩百萬臺新能源汽車至少有幾個(gè)常委級人員主動站臺。與廣電總局那點(diǎn)事就根本不是事了。在中國,領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)贊許,比總局那文件管用得多。當(dāng)然,高管要醒目,最好能盡早拿到牌照,掃除樂視網(wǎng)前行的最大障礙。
    3、短期而言,股價(jià)沖擊較大,至少壓制大,沒有了上行動力。長期而言,是驚濤駭浪的大利好!
    實(shí)操上,短期回避,最好等減持、增發(fā)資金到位或即將到位,確定性較大后介入,介入?yún)⒖嘉唬喊肽昃€。

 

           合興包裝的三級火箭:互聯(lián)網(wǎng)+智能包裝+并購  

                                  2015-05-29 19:53:49

    我對傳統(tǒng)行業(yè)一向敬而遠(yuǎn)之,以至于咋一看到合興包裝時(shí),內(nèi)心里是充滿了不屑的:一個(gè)紙箱廠而已,翻起多大浪?仔細(xì)深入了解后,卻不得不慨嘆:土豪們也會有創(chuàng)新!

          合興包裝的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里?

    一、連鎖經(jīng)營:商店連鎖自沃爾瑪揚(yáng)名后無人不知,工廠連鎖卻是不多,合興玩工廠連鎖,短短數(shù)年從四家發(fā)展到二十五家,大家知道,連鎖經(jīng)營要成功,首先是標(biāo)準(zhǔn)化,其次管理優(yōu)秀,很巧,兩項(xiàng)都是合興特長;

    二、互聯(lián)網(wǎng)+:工廠連鎖不是目的,合興的目標(biāo)是根據(jù)客戶需求進(jìn)行私人訂制,典型的互聯(lián)網(wǎng)思維與布局,土豪們怎就學(xué)得這么快呢?包裝作為商品留給客戶的第一印象,在很大程度上影響消費(fèi)者的購買決策,將個(gè)性化定制生產(chǎn)運(yùn)用于包裝行業(yè)是順應(yīng)消費(fèi)市場多元化變革的發(fā)展方向。我們認(rèn)為個(gè)性化定制包裝市場前景廣闊的主要原因有兩個(gè):一是規(guī)模龐大、用戶數(shù)量龐大的網(wǎng)絡(luò)購物市場催生海量的包裝需求;二是隨著80、90后成為消費(fèi)主力軍,日趨明顯的個(gè)性化消費(fèi)、情感消費(fèi)和文化消費(fèi)趨勢使得個(gè)性化包裝對年輕消費(fèi)者購物決策的影響越來越大,海量的包裝需求中必定存在一部分商家會采用個(gè)性化定制包裝以迎合消費(fèi)者心理。
合興包裝作為國內(nèi)首屈一指的紙包裝龍頭,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、最多的下游客戶資源、難以比肩的線下布局優(yōu)勢、出色的跨地區(qū)管理能力以及管理層超強(qiáng)的趨勢預(yù)判能力,誓當(dāng)定制化包裝行業(yè)領(lǐng)袖

三、智能包裝:如果說定制化包裝有玩互聯(lián)網(wǎng)+概念的嫌疑,智能包裝就需要一點(diǎn)技術(shù)含量了,傳統(tǒng)包裝環(huán)節(jié)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,出于成本和戰(zhàn)略兩大因素考慮,下游客戶越來越傾向于剝離非核心業(yè)務(wù)、專注于核心業(yè)務(wù),為包裝服務(wù)外包提供了廣闊市場。與此同時(shí),隨著我國人口紅利的逐漸消失,勞動力成本逐年上升,傳統(tǒng)人工包裝模式存在高成本低效率的弊端,而工業(yè)智能的運(yùn)用在大大降低人工成本的同時(shí)也提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。我們認(rèn)為,工業(yè)4.0的理念和技術(shù)在包裝行業(yè)的普遍運(yùn)用將是必然趨勢,利用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)智能化、自動化包裝和裝箱,增加包裝服務(wù)附加值,將是包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。

    合興包裝依托長期深耕行業(yè)的專業(yè)技術(shù)、豐富的供應(yīng)商及大客戶資源、獨(dú)一無二的全國布局優(yōu)勢以及出色的跨區(qū)域管理能,在國內(nèi)包裝行業(yè)中率先公開轉(zhuǎn)型智能包裝集成服務(wù)(PAAS)提供商。廣發(fā)證券認(rèn)為,這一戰(zhàn)略將創(chuàng)造萬億級的市場空間,對比傳統(tǒng)包裝市場,無論在市場容量還是盈利能力上都將獲得極大提升。通過此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,合興包裝將進(jìn)一步深化與客戶的合作關(guān)系,滿足客戶的個(gè)性化需求,增強(qiáng)客戶黏性,由被動的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)向更深層的戰(zhàn)略合作,進(jìn)而擴(kuò)大公司品牌影響力,實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。


四、并購助跑:公司于2014年下半年設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金和資產(chǎn)管理計(jì)劃,表明其積極關(guān)注產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會。需求增速下滑、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致行業(yè)許多中小企業(yè)陷入困境,公司未來并購機(jī)會多。并購是國外巨頭崛起的重要途徑,國內(nèi)紙包裝行業(yè)集中度低(CR10<10%),我們看好公司通過并購提升市占率,鞏固其傳統(tǒng)主業(yè)的龍頭地位。

五、員工持股計(jì)劃:公司推出員工持股計(jì)劃,參與人數(shù)100人,設(shè)定2015-2017年凈利潤目標(biāo)增速均為50%,該目標(biāo)綁定管理層與骨干員工利益,激發(fā)員工動力,彰顯業(yè)績增長決心。

六、估值
    中銀國際認(rèn)為公司業(yè)績進(jìn)入收獲期,利潤增速高于收入增速。未來產(chǎn)能釋放和收購計(jì)劃是公司收入增長的主要驅(qū)動力。預(yù)計(jì)公司2015-2017年每股收益分別為0.51、0.67、0.91,基于2015年40倍市盈率,給予公司傳統(tǒng)主業(yè)市值76億元。云包裝尚無可比公司,對應(yīng)海外互聯(lián)網(wǎng)零售上市公司估值,給予115億元市值。加總市值為191億元,對應(yīng)目標(biāo)價(jià)51.34元,首次覆蓋給予買入評級。
    我們認(rèn)為這個(gè)估值靠譜。公司每年?duì)I收三十億,有足夠的現(xiàn)金流支撐其轉(zhuǎn)型,相對于新創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)公司,這種老樹發(fā)新枝式的成長更令人心動,業(yè)績完全有保障,成功的概率更高,縱然風(fēng)過去,企業(yè)依然在。我們認(rèn)為,如果企業(yè)轉(zhuǎn)型取得明顯成效的話,兩年內(nèi)市值上三百億是完全可能的,對應(yīng)目標(biāo)價(jià)80元,仍有翻倍空間。
 
 
    (源自:大管家的博客)

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