一句話介紹：一款專注于投后管理的移動互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，用戶的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)顧問

行業(yè)背景：互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)市場的交易規(guī)模與用戶規(guī)模均有極大潛力

• 寶寶類貨幣基金

• P2P網(wǎng)貸

• 互聯(lián)網(wǎng)基金

• 互聯(lián)網(wǎng)證券

• 票據(jù)理財(cái)

• 互聯(lián)網(wǎng)保險理財(cái)

• 直銷銀行產(chǎn)品

市場現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶增速放緩，第一批用戶被轉(zhuǎn)化完成

• 余額寶用戶已經(jīng)連續(xù)4個月增長不足5%

• 網(wǎng)貸投資人中真實(shí)從網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化的無相關(guān)從業(yè)背景者，僅5萬人

• 淘寶理財(cái)、京東金融、新浪微財(cái)富等平臺上線后，用戶數(shù)并未快速增長

行業(yè)背景結(jié)論：市場需要一些新的產(chǎn)品、新的方法、新的邏輯，來吸引更多更大范圍的用戶進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)市場

我們的思路是：專注投后管理，讓互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)默F(xiàn)有用戶能更清晰地管理自己的資產(chǎn)；同時也讓徘徊在門口的投資人踏出在虛擬中的一步，未來有望進(jìn)入真實(shí)的投資市場

我們對網(wǎng)貸用戶的發(fā)現(xiàn)：投平臺>投產(chǎn)品，并且對產(chǎn)品的細(xì)則與詳情語焉不詳。

我們的另一個發(fā)現(xiàn)：市場內(nèi)幾乎所有的產(chǎn)品都在引導(dǎo)用戶變成“懶人”。我們認(rèn)為這是正確的，但這只解決了用戶眼前的需求。

我們提供的核心功能：

1. 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)賬本：做到用戶體驗(yàn)的相對最佳

2. 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)健康度監(jiān)控：通過輿情與數(shù)據(jù)模型計(jì)算，對用戶投資的平臺進(jìn)行健康度監(jiān)控（類似360安全管家的模式），提示哪個平臺已經(jīng)高危了，哪個平臺收益率遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均值。

3. 投資產(chǎn)品對比：我們希望幫助懶人用戶們更方便的比較所投資的產(chǎn)品，以找到他們真正喜歡的和適合的。

4. 投資組合優(yōu)化：與健康度監(jiān)控相類似，測測組合的情況，但更重要的是告訴用戶優(yōu)化的內(nèi)容。即我們在第二個版本會加入的：推薦功能。

我們與懶人模式的區(qū)別：我們面向的是不想變成啥都不管的懶人的用戶。我們認(rèn)為有相當(dāng)一部分用戶愿意自己動動手指，比較一下情況，再進(jìn)行產(chǎn)品購買的決策。

我們的設(shè)計(jì)邏輯是：想幫助這部分用戶簡化他們的比較與學(xué)習(xí)工作。因此，我們認(rèn)為自己是用戶的：移動互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)顧問。

我們堅(jiān)信一件事：互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶會繼續(xù)增長，但他們不會把所有的資產(chǎn)放在一款單一產(chǎn)品中。

我們?yōu)槭裁床粡?qiáng)調(diào)社交？：我們認(rèn)為理財(cái)是很難形成社交的。除了股票交流這種高頻圈子，大部分理財(cái)?shù)纳缃欢际怯蓮臉I(yè)者貢獻(xiàn)的。

我們在信息互動上：會做曝光+問答兩款產(chǎn)品。

1. 背景與市場介紹
   

2. 產(chǎn)品原形演示

3. 商業(yè)模式與團(tuán)隊(duì)介紹

4. Q&A與融資計(jì)劃溝通

1. 和投資人的溝通通常一次一小時左右，完整講完30頁P(yáng)PT已經(jīng)占用了40分鐘，重點(diǎn)內(nèi)容難以凸顯；

2. 第一稿中對市場規(guī)模、現(xiàn)狀、趨勢等的論證太繁復(fù)，懂的不講就懂，不懂的講了也不懂；

3. 產(chǎn)品功能的演示在種子階段意義不大，反而容易讓投資人過多關(guān)注功能細(xì)節(jié)；

4. 對想象空間的描述過于審慎，對團(tuán)隊(duì)的介紹也太務(wù)（diao）實(shí)（si），缺乏亮點(diǎn)；

5. 內(nèi)容雖多，但在融資后的發(fā)展計(jì)劃上著墨太少，且由于安排在功能之后，往往沒時間細(xì)聊；

6. 最重要的是，團(tuán)隊(duì)在描述愿景時的自我的自信心不足——創(chuàng)業(yè)者自己都對項(xiàng)目信心不足，怎么能指望投資人有信心呢？

1. 項(xiàng)目價值：短期——如何獲得第一批用戶？長期——市場與想象空間多大？

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)在有哪些人，股份分配情況如何？融資完成后團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？

3. 融資計(jì)劃：這輪想融多少錢，怎么花？下一輪準(zhǔn)備什么時候融，怎么花？