德魯克講過(guò)，管理者必須卓有成效，我們認(rèn)為管理者是否卓有成效的根本原因不在于學(xué)歷、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程，更重要的是在于管理思考問(wèn)題的方式，下文會(huì)將一些管理實(shí)踐以及在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)高級(jí)經(jīng)理與普通管理者的差異，全面具體地分享給大家。

普通管理者的對(duì)下屬的態(tài)度

普通管理者的對(duì)下屬的態(tài)度

情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時(shí)的調(diào)整，員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想，初級(jí)管理者就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，很多技術(shù)型管理者表示，其實(shí)他們真心不愿意帶團(tuán)隊(duì)，其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒，實(shí)在無(wú)法忍受，還是做技術(shù)簡(jiǎn)單! 除此之外，給初級(jí)管理者帶來(lái)興奮點(diǎn)的往往是個(gè)人的成就，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得卓越工作成果的時(shí)，他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)！

高級(jí)經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度

高級(jí)經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度

很多高級(jí)管理者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們有很高的能量狀態(tài)：你與他們交談或共事的時(shí)候，感覺會(huì)非常舒服，也會(huì)令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫爾文雅，給到你的印象是陽(yáng)光、自信；如果不是，Ta或許已經(jīng)走到了高級(jí)管理者的職位，卻依然是初級(jí)主管的心態(tài)。