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互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如何在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中出奇制勝?拉卡拉電子支付公司董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然、優(yōu)視科技UCWEB首席執(zhí)行官俞永福、《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文在某平臺(tái)微訪談中暢談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)秘籍。 孫陶然認(rèn)為，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最不應(yīng)該做的事情是“放棄”，只有堅(jiān)持，才可能成功，所有的成功都是堅(jiān)持再加持的結(jié)果，如果放棄，一切就結(jié)束了。俞永福認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)過(guò)三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、人才關(guān)，產(chǎn)品是1，市場(chǎng)管理是0，1立不住，其他都沒有意義，“小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題”。 作為互聯(lián)網(wǎng)老兵，孫陶然也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提出了建議：產(chǎn)品是核心，“做出產(chǎn)品的能力最重要，所謂創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)商，所謂經(jīng)商就是做買賣，沒有賣的東西一切都是空談。”俞永福則從管理的角度表示搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍是創(chuàng)業(yè)管理的核心三要素。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)無(wú)定式，大起大落，促成了當(dāng)下行業(yè)的盛況。孫陶然稱任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須堅(jiān)持創(chuàng)新，研究用戶，找到用戶的需求，便很有成功的機(jī)會(huì)。在孫陶然看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一門行動(dòng)科學(xué)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者審時(shí)度勢(shì)隨機(jī)應(yīng)變，因?yàn)闆]有任何書本可以教會(huì)我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)。 同時(shí)，孫陶然透露，幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷帶給他最大的人生改變是自由和自我實(shí)現(xiàn)，“當(dāng)你能夠把自己的全部身心投入到自己的夢(mèng)想之中，當(dāng)你看著隨著你和同伴的努力你那些被人所質(zhì)疑的夢(mèng)想一天天變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候，那種滿足感，是沉甸甸的?！?BR> 而在俞永?？磥?lái)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。俞永福認(rèn)為，堅(jiān)持跟目標(biāo)緊密相關(guān)的事情，放棄關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快。 不要想太多，不做太長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃，尤其是計(jì)劃不能太復(fù)雜!創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和快速突破的能力，再加一點(diǎn)運(yùn)氣?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，越簡(jiǎn)單越單純，越容易成功! :5??(??YR"? |
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