在人際批評的各種類型中，批評領(lǐng)導(dǎo)是最難的，批評一個職務(wù)和地位比你高的人，確實是件需要慎重對待的事情。雖然下屬服從上級領(lǐng)導(dǎo)是必要的，但如果一味敬畏和順從，對領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都是有害的，它不但會壓抑下屬的工作主動性、創(chuàng)造性，還會造成領(lǐng)導(dǎo)者的盲目自信，容易閉目塞聽。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度或工作方法確實影響到你或你下屬的工作成績，你就可以提出批評。但給領(lǐng)導(dǎo)提批評意見是有講究的。

領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為你可以提出意見？

影響到了你的工作效率和效益

給領(lǐng)導(dǎo)提批評意見，一般應(yīng)針對那些影響你或你下屬的工作效率和效益的行為。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度或工作方法確實影響到你或你下屬的工作成績，你就應(yīng)當(dāng)提出批評。如果領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)都得管，把下屬的手腳捆綁得緊緊的；或者做事猶豫不決，耽誤了工作又埋怨下屬；或者心胸狹窄，在他手下工作動輒得咎，這些都是會影響下級情緒的，也會成為影響完成工作任務(wù)的重要問題。對這些問題你理所當(dāng)然地有權(quán)提出意見。

什么時候提意見合適呢？

把時間的選擇權(quán)讓給領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)正忙著處理一大堆文件或急著要參加某項會議、活動時，絕對不是開展批評的好時機(jī)，最好的辦法是在適當(dāng)時候告訴領(lǐng)導(dǎo)你有建議需向他提出，把時間的選擇權(quán)讓給領(lǐng)導(dǎo)。

并且，除非重大原則問題，一般對領(lǐng)導(dǎo)的批評不要在大眾場合下進(jìn)行，以單獨場合為宜。大庭廣眾之下批評領(lǐng)導(dǎo)，他比常人更感受到羞辱，本能的反感驅(qū)使他更多地考慮如何反駁你以挽回面子，而根本來不及考慮你的意見正確與否。

提意見時要注意啥？

態(tài)度坦然，但不能魯莽

提意見時要有一種坦然的態(tài)度，并讓領(lǐng)導(dǎo)確信你是有事實依據(jù)的。你在批評時畏畏縮縮、吞吞吐吐，領(lǐng)導(dǎo)就會懷疑你不信任他、認(rèn)為他無接受批評的雅量。坦然的、無所顧忌的神情有利于建立相互信任。

要讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的意見，還要做到不莽撞行事。觸犯領(lǐng)導(dǎo)威信與尊嚴(yán)的批評，十之有九是要碰壁的，要在不傷害領(lǐng)導(dǎo)威信與尊嚴(yán)的條件下使批評為領(lǐng)導(dǎo)者所接受，真正取得積極效果。要抱著討論協(xié)商的宗旨，去與領(lǐng)導(dǎo)談一件與你和他都有關(guān)的事情，并且不要迫使領(lǐng)導(dǎo)在拒絕或接受批評這兩者中馬上作出抉擇，只需讓他自行估量一下你提出的意見中事實占有多少成分，你的建議有多大可行性，引起他對這個問題的重視與思考。另外還要注意，不要費心思去證明領(lǐng)導(dǎo)是不對的而你才是對的，除重大原則性問題是非界線不可模糊外，對一般性問題發(fā)表見解時，絕不可擺出一副對方的見解或做法一無是處。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)更易接受你的意見？

取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，把準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的性格

首先，你要努力讓領(lǐng)導(dǎo)感到你是值得信賴的人，從感情上講，人們比較樂意接受關(guān)系融洽、值得信賴的朋友的批評。你平時的工作必須很努力，并經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)保持對話，使領(lǐng)導(dǎo)感到你是一個有才干、值得信任的人。當(dāng)然，在提意見前摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)有多大度量，準(zhǔn)確地判斷領(lǐng)導(dǎo)是否會接受你的批評意見這一點也很重要。可以從日常小事觀察他的為人處世，如果上級領(lǐng)導(dǎo)能和下屬之間存在不拘禮節(jié)的關(guān)系，那么足見他是允許別人越過等級界限的人。并且還要了解領(lǐng)導(dǎo)的性格，他是否拘謹(jǐn)刻板、武斷，常使用命令的語氣等等，心胸不開闊的領(lǐng)導(dǎo)會把你的批評視為有意的挑釁，為人隨和，平時不固執(zhí)而較能變通的領(lǐng)導(dǎo)，比較易于接受和重視下屬的意見。

給領(lǐng)導(dǎo)提批評意見最忌諱什么？

越級提意見，提與自身工作無關(guān)的意見

在實際生活中，有兩種給領(lǐng)導(dǎo)提批評意見的行為是不夠妥當(dāng)?shù)模阂皇窃郊壧崤u意見。如果你越過頂頭上司去批評更上一級領(lǐng)導(dǎo)，會造成好幾方的尷尬，除非這位領(lǐng)導(dǎo)直接和你發(fā)生工作上的關(guān)系，而且直接影響到你的工作。二是針對與你無關(guān)的事提批評意見。領(lǐng)導(dǎo)的行為涉及其他人的事，與你的工作并無關(guān)系，你就大可不必去批評領(lǐng)導(dǎo)，把這個批評機(jī)會留給當(dāng)事人。