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無論對于媒體還是互聯(lián)網(wǎng)，21世紀(jì)的第二個(gè)十年都是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 從這個(gè)十年開始，互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)邁進(jìn)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。 從這個(gè)十年開始，無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都開始進(jìn)入視聽內(nèi)容為主體的大視頻時(shí)代。 無論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是大視頻，變革是這個(gè)時(shí)代永恒的主題，視聽領(lǐng)域的變革也成為現(xiàn)在和未來一段時(shí)期的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。 在媒介融合的大背景下，傳統(tǒng)廣電發(fā)展視聽新媒體并與之融合發(fā)展已經(jīng)成為傳統(tǒng)廣電實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。以下，媒介360選取了極具代表性的三大傳媒集團(tuán)中央電視臺(tái)、湖南廣電集團(tuán)、上海廣電集團(tuán)（SMG），羅列其媒體融合戰(zhàn)略，展現(xiàn)不同發(fā)展思路和不同架構(gòu)模式下，傳媒集團(tuán)的新媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 傳媒集團(tuán)的外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變局關(guān)鍵詞 一是移動(dòng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是對PC互聯(lián)網(wǎng)的簡單線性延伸和發(fā)展，而是非線性的跨越。對于傳統(tǒng)廣 電機(jī)構(gòu)來說，借助技術(shù)變革和移動(dòng)革命，實(shí)現(xiàn)彎道超車，“讓廣電移動(dòng)起來”，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的最后機(jī)遇； 二是跨界。資本和人員開始跨界流轉(zhuǎn)，我們看到“中國電影 為BAT打工”、“電視開始夕陽化”的論調(diào)廣為流傳； 三是融合。通信、互聯(lián)網(wǎng)和傳媒三個(gè)板塊的產(chǎn)業(yè)邊界開始消融。三網(wǎng)合一已經(jīng)成為歷史名詞，三網(wǎng)融合的生命力重新煥發(fā)，但已經(jīng)賦予了新的展現(xiàn)形式，多屏聯(lián)動(dòng)和OTT成為融合的切入點(diǎn)。 中央電視臺(tái)新媒體融合戰(zhàn)略：依托全媒體，力求“基因進(jìn)化” 2014，中央出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在與新媒體的融合發(fā)展上，央視也在積極地找尋著自己的路徑。 一方面，以強(qiáng)大的內(nèi)容資源為主導(dǎo)，輻射電視、PC、移動(dòng)各端，率先打造跨媒體、廣覆蓋的多屏傳播平臺(tái)。PC端有央視網(wǎng)、CBOX央視影音；移動(dòng)端有央視影音、央視新聞、央視體育、央視悅動(dòng)等APP；此外，央視還通過微博、微信（央視新聞、央視財(cái)經(jīng)、體育、綜藝、音樂等）等社交媒體增強(qiáng)電視觀眾黏性。 另一方面，央視新媒體融合戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。2014年巴西世界杯，由于微博、微信、APP等新媒體的互動(dòng)參與，提升了觀眾對世界杯的關(guān)注度，形成了新媒 體反哺電視收視率的良好局面。央視新媒體融合戰(zhàn)略的發(fā)展也引起了客戶的關(guān)注。2014年10月15日，海爾奪得“央視新聞”APP唯一廣告資源—— “開機(jī)啟動(dòng)圖”，成為央視新聞客戶端第一個(gè)客戶。2014年8月18日，CCTV5+開播一周年，頻道總監(jiān)江和平和編輯部主任張斌通過新聞客戶端與網(wǎng)友“微訪談”，吸引了超過32萬網(wǎng)友參與。 2014年12月24日，央視與中國移動(dòng)宣布合作：央視建設(shè)4G手機(jī)電視內(nèi)容聚合與集成播控平臺(tái)，負(fù)責(zé)信源的聚合與播控；中國移動(dòng)負(fù)責(zé)建設(shè)4G手機(jī)電視分 發(fā)平臺(tái)及運(yùn)營支撐系統(tǒng)。未來三年內(nèi)，中國移動(dòng)將在合作機(jī)型預(yù)裝央視新聞、央視影音APP，每部手機(jī)預(yù)裝費(fèi)用2元，央視計(jì)劃投入4億元資金。未來三年，央視 新聞、央視影音APP裝機(jī)量呈現(xiàn)井噴式增長已無懸念，預(yù)計(jì)2017年央視新聞、央視影音APP裝機(jī)量將超過5億。 湖南廣電集團(tuán)新媒體融合戰(zhàn)略：以芒果生態(tài)圈為核心的全媒體集團(tuán) 湖南廣電全媒體發(fā)展的重點(diǎn)是打造芒果傳媒，把芒果傳媒放到與湖南衛(wèi)視同等的戰(zhàn)略位置，打造一個(gè)擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。湖南廣電未來全媒體轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是基于自身的媒體基因，打造由大視頻、娛樂、創(chuàng)意、人才等關(guān)鍵詞構(gòu)成的芒果生態(tài)圈。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，由金鷹網(wǎng)、芒果TV、芒 果圈、芒果游戲樂園共同構(gòu)建的“芒果網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈”已現(xiàn)雛形。在芒果TV的生態(tài)計(jì)劃中，付費(fèi)模式將是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的終極盈利模式。 2014年，湖南廣電率先在業(yè)內(nèi)提出“芒果獨(dú)播”策略，不再對外銷售自制節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，全面發(fā)展芒果TV全平臺(tái)視頻業(yè)務(wù)，犧牲短時(shí)的利益，為芒果TV創(chuàng) 造流量，這是湖南廣電從內(nèi)容生產(chǎn)拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈的“版權(quán)經(jīng)營”的第一步，打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的芒果生態(tài)，構(gòu)建一云多屏的全終端視頻服務(wù)平臺(tái)。獨(dú)播策略實(shí)施幾個(gè)月，為芒果TV帶來了可觀的流量增長，僅PC端，最高峰的時(shí)候日均用戶數(shù)達(dá)到1400萬。湖南衛(wèi)視和芒果TV兩大平臺(tái)將根據(jù)自身的特質(zhì)以及目標(biāo)用戶的訴求去定制電視劇和電視節(jié)目：湖南衛(wèi)視以制造“現(xiàn)象級節(jié)目”為標(biāo)準(zhǔn)，主打原創(chuàng)節(jié)目；2015年，芒果TV將與湖南衛(wèi)視聯(lián)合投資10億元，用于2015年周播劇的獨(dú)播，加強(qiáng)內(nèi)容自制的力量。 從2006年5月成立了湖南快樂陽光互動(dòng)娛樂傳媒有限公司，介入新媒體領(lǐng)域，到2010年確立了以內(nèi)容生態(tài)圈為核心，建立全國最大的娛樂內(nèi)容生產(chǎn)商和營銷商的目標(biāo)，掛牌成立芒果傳媒；再到2014年提出以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，全面進(jìn)軍新媒體，全版權(quán)打造芒果TV。湖南廣電在跨界融合的路上，漸入佳境。 上海文廣集團(tuán)(SMG)新媒體融合戰(zhàn)略：改成互聯(lián)網(wǎng)公司，對標(biāo)BAT 2014年，通過大小文廣的整合與改革，整個(gè)上海文廣集團(tuán)70%的業(yè)務(wù)資產(chǎn)、收入和利潤全部進(jìn)入到上市公司。某種意義上，百視通便承擔(dān)著所謂集團(tuán)整體上市的使命。 東方明珠以及集團(tuán)其他核心業(yè)務(wù)注入到百視通后，百視通（未來或更名為東方明珠）的定位是成為標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，打造中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口和互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)圈。 百視通目前已設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)電視、云平臺(tái)與大數(shù)據(jù)、主機(jī)游戲、電信渠道、網(wǎng)絡(luò)視頻五個(gè)事業(yè)群，新的資產(chǎn)注入后，影視制作、版權(quán)內(nèi)容運(yùn)營等新的事業(yè)群也在籌建之中。 文廣把上市公司旗下的企業(yè)和業(yè)務(wù)分成了三大板塊，內(nèi)容、平臺(tái)渠道和線上線下運(yùn)營服務(wù)，凌鋼認(rèn)為，SMG原有業(yè)務(wù)便涉及生態(tài)體系的各個(gè)領(lǐng)域，把公司所有資源通過內(nèi)容、渠道、服務(wù)重組整合后，能發(fā)揮出各個(gè)層面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效應(yīng)。 當(dāng)然，這些資源依然有待進(jìn)一步的整合，如有線和無線傳輸渠道。 簡而言之，百視通的核心戰(zhàn)略方向定為互聯(lián)網(wǎng)電視，即通過互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)和各渠道，把內(nèi)容和廣告、游戲、購物等應(yīng)用服務(wù)觸達(dá)到更多用戶。 結(jié)語：這是個(gè)變革的時(shí)代，跨界、融合正成為全行業(yè)的共識，但在喧囂的背后也隱含了對于自身未來的焦慮。廣電的新媒體戰(zhàn)略該如何走？怎么走？無論是因變局而變革的無奈，還是因融合而創(chuàng)新的困惑，都需要在反復(fù)摸索中慢慢解決。 （文稿來源：媒介360） |
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