如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合理的培訓(xùn)機(jī)制，沒(méi)有完善的師徒制度，那么至少應(yīng)該為員工創(chuàng)造有效向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我認(rèn)為這是留住人才的重要一步。

文/JANEC

1年半以前，恰逢大二暑假，我找了一家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)。

公司業(yè)績(jī)還可以，拿到了著名天使投資人的風(fēng)投，產(chǎn)品在該專業(yè)領(lǐng)域下載量和活躍度都是數(shù)一數(shù)二，對(duì)于成立不到3年的公司來(lái)說(shuō)，是非常不容易的了。

先說(shuō)一下，上大學(xué)之后我參加了很多創(chuàng)業(yè)沙龍、聽(tīng)了很多創(chuàng)業(yè)講座，即使身為妹子，我內(nèi)心總有一團(tuán)火，希望像很多年輕人一樣通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和財(cái)富自由。所以我很早就打算積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，并開(kāi)始做一些嘗試，以便更好地在畢業(yè)時(shí)加入創(chuàng)業(yè)大軍。我想的是要么自己拉隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)，要么加入一家創(chuàng)業(yè)型公司跟團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。

所以我在大二就找了創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)，打算一探究竟。

當(dāng)時(shí)的想法不可謂不單純，當(dāng)時(shí)的做法不可謂不勇敢。面試的時(shí)候，我直接跟老板說(shuō)了創(chuàng)業(yè)的意向，包括希望能夠加入一家創(chuàng)業(yè)型公司共同成長(zhǎng)。老板看著眼前這個(gè)不太算高大、滿臉稚氣的娃娃笑了笑：“那你來(lái)我們公司算是來(lái)對(duì)了?！?/p>

入職之后，我發(fā)現(xiàn)我所在的城市屬于這家企業(yè)的分公司只有30來(lái)人，除了我是做商務(wù)之外，其他全部都是做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，而產(chǎn)品和技術(shù)都在總部，所以入職幾個(gè)月，我沒(méi)有接觸過(guò)任何產(chǎn)品和技術(shù)人員。

回想起來(lái)還是覺(jué)得有些不可思議，我一個(gè)實(shí)習(xí)生竟然自己待一個(gè)部門，沒(méi)有工作伙伴、沒(méi)有討論對(duì)象、沒(méi)有前輩帶領(lǐng)，所有工作內(nèi)容直接向老板匯報(bào)。我花了很多時(shí)間去探索如何開(kāi)展工作，磕磕碰碰走了不少?gòu)澛?，?dāng)然也收獲到了不錯(cuò)的成果，不然辭職后老板也不會(huì)幾次三番叫我回去了。

但是這也成了我不愿意回去的重要原因。

崗位培訓(xùn)、前輩帶領(lǐng)，對(duì)于一個(gè)新人是非常重要的。個(gè)人摸索是可以極大提高自己的學(xué)習(xí)能力，卻需要為此走太多彎路，對(duì)于職場(chǎng)新人需要付出的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本則更加巨大，收到的效果卻參差不齊。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合理的培訓(xùn)機(jī)制，沒(méi)有完善的師徒制度，那么至少應(yīng)該為員工創(chuàng)造有效向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我認(rèn)為這是留住人才的重要一步。

顯然我沒(méi)有找到團(tuán)隊(duì)的氛圍?；ヂ?lián)網(wǎng)人卻極少討論公司的產(chǎn)品，沒(méi)有人提建議，大家非常被動(dòng)地接受工作的安排，然后重復(fù)勞動(dòng)。我經(jīng)常會(huì)跑去跟幾個(gè)老員工請(qǐng)教問(wèn)題，分享想法，卻發(fā)現(xiàn)大家更愛(ài)討論周末去哪里唱歌吃飯玩游戲。我感到莫名的孤獨(dú)。

在分公司這邊，他們內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的人員每天負(fù)責(zé)在公司那個(gè)還沒(méi)上線的產(chǎn)品編輯發(fā)文章。我很難想象互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還有一個(gè)明明定位UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）的產(chǎn)品靠員工來(lái)產(chǎn)生內(nèi)容，而且長(zhǎng)達(dá)1年多還不上線推廣。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)有類似產(chǎn)品率先推入并占領(lǐng)了市場(chǎng)，大勢(shì)已去無(wú)法挽回。

雷軍七字訣“專注、極致、口碑、快”，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品迭代速度是多么重要。而我在公司這幾個(gè)月，從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)產(chǎn)品的更新的迭代，即使坐擁大量的用戶和市場(chǎng)，仍然令我對(duì)公司更加沒(méi)有了信心。

直到現(xiàn)在，我也沒(méi)有提過(guò)關(guān)于這家公司的薪資福利。

在我看來(lái)，對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)型的公司，沒(méi)有人會(huì)對(duì)它的薪酬有非常高的期待。因?yàn)槟軌蚪o員工信任感和安全感的，是不斷提高的業(yè)績(jī)和積極融洽的團(tuán)隊(duì)，并能明顯感覺(jué)到自己成長(zhǎng)空間的擴(kuò)大，和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。

同樣想對(duì)準(zhǔn)備找工作的大學(xué)生朋友說(shuō)，不要看一家企業(yè)title是不是高，市場(chǎng)是不是大，產(chǎn)品是不是好，有機(jī)會(huì)盡量通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)入這家企業(yè)去看看，里面的培訓(xùn)機(jī)制、核心產(chǎn)品、成長(zhǎng)空間、團(tuán)隊(duì)氛圍、員工構(gòu)成、老板戰(zhàn)略等等，是不是你先要的，能否給你信心，再去做決定吧！■

作者介紹：

大四狗，想在畢業(yè)前跟大家嘮嘮大學(xué)的那些事兒

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