在京東眾籌發(fā)布會上，劉強東以創(chuàng)業(yè)學院校長的身份講述京東的用人原則。

一、評估

以能力和價值觀為緯度，評估員工。將員工分為廢鐵、鐵、鋼、金子、鐵銹5種。其中，鐵為價值觀吻合，但能力不足的人，會給予一次轉(zhuǎn)崗或培訓的機會。兩種類型的員工，會及時清理：價值觀和能力均不足的廢鐵，能力超強單價值觀與公司非常不吻合的鐵銹。劉強東強調(diào)，一個公司最穩(wěn)定的結(jié)構是80%為鋼，20%為金子。反之，金子太多，公司資源不夠，會造成大量管理層離職;而鋼鐵太多，金子不夠，公司的管理也會很混亂。

二、授權

京東采取ABC三層管理原則，A和B共同決定C的升職加薪等等事宜，不允許越權。在這個過程中，HR部門進行監(jiān)督審查。

三、8120原則

基層員工，一個管理者管理人數(shù)不能少于20人。防止人浮于事。

高層管理人員，每人管理人員不能低于8人，平均為8-12人。少于8人的情況下，不允許分拆業(yè)務。

四、2N原則

京東對兩種人事情況說NO:

1、一個管理者入職時，不提倡帶原單位人員過來。最多帶一個人，帶得多的時候必須分散到不同部門。

2、團隊管理者在一年之內(nèi)必須找到自己的儲備人才，否則第二年不考慮為其升值加薪等等。如果2年之內(nèi)還找不到的話這位管理者必須離職。

作者：沈玲莉　來源：創(chuàng)業(yè)邦