Apple Watch的上市在給可穿戴行業(yè)帶來新鮮空氣的同時，也給無數(shù)競爭敵手帶來了巨大壓力，這其中自然就包括悉心打造可穿戴操作系統(tǒng)Android Wear的谷歌，那么，Apple Watch是否會讓谷歌寢食難安呢？美國科技媒體AppleInsider的專欄作者丹尼爾·伊蘭·迪爾格（Daniel Eran Dilger）對此進行了分析，以下是分析文章的主要內(nèi)容。

　　蘋果的“大白計劃”

　　當我第一次聽說蘋果正在開發(fā)一款智能手表產(chǎn)品時，我認為這是蘋果從商業(yè)角度做出的一個非常理智的決定。每個人都知道佩戴一塊豪華手表會讓自己顯得酷勁十足，即便在這個智能手機和平板泛濫的年代。

　　眾所周知，追求時尚的富人大多喜歡收藏各種各樣的名表，究其主因，無非就是這些手表可以充當他們財富和品位的象征。在Apple Watch出現(xiàn)之前，手表界已經(jīng)沉悶了多年，不管是功能還是外觀，基本上都沒有發(fā)生太大的變化，所以Apple Watch也算是給傳統(tǒng)手表行業(yè)帶來了一股新鮮空氣。

　　以前你可能有過在手腕上佩戴一個計算器電子表的經(jīng)歷，如今有了Apple Watch，你只需呼出Siri語音助手就可以輕松獲得一些簡單問題的答案，比如新款MacBook的重量是多少？同時此時你是無需拿出自己的iPhone的。

　　蘋果依靠iPhone和iPad占據(jù)了人們的“沙發(fā)時間”，依靠MacBook占據(jù)了人們的工作時間，如今又計劃通過Apple Watch搶占人們的手腕，iOS設備在人們?nèi)粘Ｉ钪谐霈F(xiàn)的頻率越來越高，未來完全有可能會組合起來扮演智能機器人“大白”的角色。

　　Apple Watch存在的理由

　　根據(jù)目前我們了解到的信息，Apple Watch能夠滿足人們的多種需求，比如鼓勵用戶為自己關心的人發(fā)送一個涂鴉表情，激勵用戶進行強度更高的鍛煉來贏得健身獎章以及更換自己喜歡的表盤風格等等，這些功能都超出了一塊傳統(tǒng)手表能為人們帶來的東西，所以未來很有希望得到用戶的認可。與此同時，Apple Watch上所采用零部件采用了當前最為先進的納米級測量技術，這明顯要高于那些傳統(tǒng)機械手表的測量標準，對于用戶而言，這可能也會是一個加分項。

　　就我個人來說，我比較喜歡博物館里的那些老玩意兒，但我更希望嘗試最好最強大的科學技術（當然是在我能承受的經(jīng)濟范圍之內(nèi)）。Apple Watch的起售價為349美元，這個價格我是完全能夠接受的，即便是起售價為549美元的不銹鋼版本，價格也基本OK，因為如果考慮到通貨膨脹因素的話，這與2001年的5GB iPod的售價（399美元，約合現(xiàn)在的526美元）差不多。

　　同時，雖然Apple Watch只有18小時的電池續(xù)航時間，但我覺得這也不會讓消費者望而卻步，畢竟大部分用戶已經(jīng)習慣了對自己的電子設備一天一充，所以如果你覺得每天都為iPhone充電是可以接受的話，那么就不必太過計較Apple Watch的續(xù)航能力了。

　　科技新品的“簡潔”理念

　　對于傳統(tǒng)科技媒體來說，“有感覺”和“酷”的產(chǎn)品理念已經(jīng)不能再吸引他們，你的產(chǎn)品可以不太“有感覺”，也可以不太“酷”，但是只要能夠獲得工程師和粉絲的親睞就夠了，而要實現(xiàn)這個目標，就需要格外重視一點，那就是“簡潔”。

　　舉例來說，賽格威平衡電動車是一款比較“有感覺”的產(chǎn)品，雖然不是特別“酷”，但是對于普通人來說足夠“簡潔”，很容易就上手了。當然，這款產(chǎn)品最終并沒有大賣，其部分原因是當初的起售價過高（是Apple Watch的20倍左右），同時這是一款由工程師而不是設計師設計的產(chǎn)品。

　　正因為如此，比較“簡潔”的賽格威上缺乏了一些酷勁兒。“我覺得這款產(chǎn)品不怎么樣，”喬布斯當年在談及初代賽格威時這樣說道，“它的外形缺乏創(chuàng)新，看起來不夠優(yōu)雅，同時真實使用體驗也比較糟糕。”盡管如此，當時賽格威卻是媒體的寵兒，直到舊金山政府出臺了相關法律禁止人們在人行道上使用此類電動車，隨后賽格威的熱度一落千丈，甚至淪為科技圈嘲笑的對象，如今已經(jīng)褪去光環(huán)的賽格威仍然在售，只不過大多充當景區(qū)的代步工具而已。

　　與賽格威命運比較相似的另一款產(chǎn)品就是谷歌眼鏡，這款產(chǎn)品同樣有工程師設計，同樣不重視外觀，盡管融合了多項非常先進的技術，但是高達1500美元的售價以及被人們廣泛關注的“隱私問題”斷送了這款科技新品的命運。綜合來說，一款科技產(chǎn)品不僅要把“簡潔”的理念貫穿到產(chǎn)品的設計和功能之中，其售價也要親民才能贏得最后的市場。

　　科技與藝術的結合

　　已經(jīng)仙逝的喬布斯給人們留下的印象之一就是為蘋果公司找到了科技與藝術的結合點，這也是喬布斯在每次登臺演講時都會提到的一點，這個看似簡單的概念實際上是喬布斯在科技行業(yè)中摸爬滾打數(shù)十年之后所得到的精髓，同時也是蘋果DNA的重要組成部分。喬布斯當年也在到處鼓吹這一點，希望更多的人與蘋果一起參與到融合科技與藝術的“偉業(yè)”之中來。

　　當然，我們也可以將這種做法視為是蘋果把自己區(qū)別于微軟的一種方法，但是即便喬布斯在到處宣揚這種理念的時候，微軟的鮑爾默仍然是一副漠不關心的態(tài)度。同時，蘋果與同為硅谷鄰居的谷歌所表現(xiàn)的理念也不盡相同，相對來說，蘋果在提升企業(yè)福利方面做得更好一些，而谷歌實際上在提升員工最低工資標準以及環(huán)境保護等領域并沒有什么作為，盡管全球已經(jīng)有80%左右的移動設備都在使用谷歌的Android平臺。

　　眾所周知，在Android生態(tài)中，低端且利潤微薄的設備要占據(jù)相當大的比例，而谷歌自身也沒有充分利用好這個全球最大的移動操作系統(tǒng)平臺，同時工人工資低、產(chǎn)品以次充好、有毒原材料、惡性殺價等情況頻頻在Android生態(tài)中出現(xiàn)，這也讓其在與iOS的競爭中完全處于下風。盡管如此，谷歌對此也是無能為力，因為實際上谷歌對出自己之外的Android硬件廠商幾乎是沒有控制力的，其都無法強制要求這些廠商執(zhí)行18個月的軟件更新周期，所以就更不必說提升工人工資和Android設備的質(zhì)量了。

　　更加讓人擔憂的是，谷歌甚至對Android系統(tǒng)中所出現(xiàn)的一些Bug也置之不理，即便這一Bug會影響到數(shù)百萬用戶的正常使用，所以如果你想使用最新的Android系統(tǒng)和應用，最好的選擇就是丟掉以前的舊設備，然后再購買一臺新的（就像微軟PC一樣）。美國手機安全廠商BlueBox的安全專家此前曾對沃爾瑪和塔吉特等大型超市中所銷售的Android設備進行了檢測，發(fā)現(xiàn)幾乎每一臺售出的Android設備都存在安全漏洞或安裝惡意軟件的情況，這讓人不得不對Android生態(tài)的安全現(xiàn)狀捏把汗。

　　谷歌和微軟缺乏藝術氣息的運營理念實際上也并不奇怪，畢竟谷歌的許多工程師都有過在微軟供職的經(jīng)歷，而這兩家企業(yè)對技術的偏愛讓其和藝術幾乎沒有任何交集，盡管他們都擁有足夠的資金去聘用一些廣告設計師來創(chuàng)造一些充滿感性氣息、能夠打動用戶心靈的廣告片，但這明顯與谷歌和微軟目前的定位格格不入，反而會有矯揉造作之嫌。所以既然和藝術找不到共同語言，還不如漸行漸遠各走各邊。

　　谷歌的Android之痛

　　谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）曾在談及“個人隱私安全”問題時公開表示“如果你有什么不想讓人知道的事情，或許當初就不該做”，同時還宣稱Android平臺要比iOS更加安全，這種夜郎自大的態(tài)度顯然難以得到媒體和用戶的認可。

　　與微軟過分依賴其Windows的壟斷地位一樣，谷歌也在打著“開放”的旗號坐享各種便利。“開放”的谷歌在假裝痛恨專利保護的同時，卻通過軟件專利把自己保護得嚴嚴實實，此外頗具諷刺意味的是，谷歌的座右銘仍然是那句充滿正義感的“不作惡”（do no evil）。

　　作為對iPhone的回應，谷歌聯(lián)合HTC推出了首款搭載Android的手機產(chǎn)品，而在此之前，谷歌還曾經(jīng)研發(fā)過搭載微軟Windows Mobile操作系統(tǒng)的硬件設備。

　　谷歌在完成對Android 2.0的開發(fā)之后，轉(zhuǎn)而開始聯(lián)合摩托羅拉和三星等多家廠商研發(fā)平板電腦專用的Android 3.0 Honeycomb操作系統(tǒng)，這些廠商此前都曾經(jīng)推出過搭載微軟Tablet PC操作系統(tǒng)的平板電腦，但均未能獲得成功，而谷歌則試圖通過Honeycomb復制iPad的成功，但與后者相比，思想、藝術和工藝等元素在Android平板上集體缺失。

　　與老款的Tablet PC平板電腦一樣（如上圖的三星Q1），谷歌的Android合作廠商在推出Honeycomb平板時的定價都要明顯高于iPad，這自然很難得到消費者的認可，所以這一波的產(chǎn)品基本上全軍覆沒?？尚Φ氖?，谷歌此時卻站出來表示Android產(chǎn)品將會主要面向中低端市場，這讓諸多合作廠商大為光火，也在無形之中增加了谷歌與廠商之間的隔閡。

　　自此之后，谷歌開始高舉“開放”和“低價”兩面大旗與蘋果在移動領域分庭抗禮，這雖然為谷歌贏得了海量的用戶，但不可否認的是，Android生態(tài)系統(tǒng)是出了名的“臟亂差”，除了碎片化情況比較嚴重之外，在應用和游戲中植入各種各樣的廣告也已經(jīng)成為Android的一大標簽，這也為谷歌日后推廣自己的其它服務（如谷歌錢包）埋下了隱患。

　　幾近窮途的谷歌

　　除了運營理念之外，還有一個讓谷歌比較自以為是的是自己的財務業(yè)績，盡管公司的整體營收仍然保持增長，但是增速已經(jīng)明顯放緩，許多谷歌早期的投資者已經(jīng)全數(shù)清倉，而谷歌的股價在2014年也跌了6.5%，所以其未來不被投資者看好也是可以理解的。

　　同時需要注意的是，在谷歌2014年的營收中，有89%來自廣告業(yè)務，這就如同把大部分雞蛋都放在了一個籃子里，而這個籃子并不保險，就像許多手機廠商競相搶奪iPhone的市場份額一樣，有不少廣告商也在搶奪谷歌的廣告市場份額。

　　相對于蘋果營收過于依賴iPhone而言，谷歌對廣告業(yè)務的依賴要更甚，就連谷歌也表示廣告商的支出和損失將會對谷歌的業(yè)務造成嚴重影響。“我們的廣告客戶隨時都有可能會終止與我們的合作，”谷歌曾發(fā)出這樣的警告，“如果他們無法通過在我們平臺上投放廣告來提升銷量或品牌知名度，自然會停止與我們的合作。如果我們無法繼續(xù)在激烈的廣告市場上保持競爭力，并為客戶提供客觀的價值，他們也有可能會停止合作。上述這兩種情況都將會對公司的營收造成不利影響?！?/p>

　　失去客戶對于任何一家公司來說都是潛在的風險，但這種事情目前正在谷歌身上發(fā)生著，包括微軟、雅虎和Facebook在內(nèi)的競爭對手都在蠶食谷歌的廣告市場份額，與此同時，這些對手的平臺還能夠從用戶身上獲得更多的信息，進而提升用戶對其平臺的黏性，所以從這個角度來看，如果谷歌不能盡快找到新的贏利點，其前途將會非常兇險。

　　此外，包括Twitter、亞馬遜、潘多拉和Yelp在內(nèi)的移動應用也在爭搶在線廣告的市場份額，這已經(jīng)明顯影響到了谷歌的桌面Web端的廣告業(yè)務。谷歌曾指出其付費點擊廣告業(yè)務的增速正在放緩（2013年為25%，2014年將為20%），同時每次點擊成本在2013年下降了8%，在2014年則下降了5%。

　　當iPad的年銷量同比下降4%時，各路媒體紛紛跟進，但實際上谷歌的問題要更加嚴重，它的核心業(yè)務增速不僅有所放緩，同時公司的盈利能力也正在逐年降低，此外，一波又一波的移動初創(chuàng)公司也在進一步擠壓谷歌的市場，盡管谷歌也曾經(jīng)嘗試過對這些公司的業(yè)務模式進行復制，但大多并沒有成功。此外，谷歌的許多服務在中國是無法使用的，而中國目前已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟體，無視這個市場對于谷歌來說也是巨大的損失。

　　除卻廣告業(yè)務之外，谷歌的其他業(yè)務貌似有些難看。在2012年到2013年間，谷歌表示除廣告之外的“其他業(yè)務（包括應用、音樂和電影等數(shù)字內(nèi)容）”的同比營收增加了26.19億美元，而在2013到2014年間，這一數(shù)據(jù)降至19.73億美元。而Google Play商店在2012、2013和2014年的總營收分別為23億美元、49.7億美元和69.5億美元。

　　相對來說，蘋果iTunes商店在2012、2013和2014年的總營收分別為128.9億美元、160.5億美元和180.6億美元，如果Google Play商店按照近三年的漲勢，至少需要三年時間才能趕上iTunes商店在2012年的規(guī)模，而如果蘋果保持目前的漲勢的話，三年后iTunes商店的營收規(guī)模仍然將會是Google Play商店的兩倍。

　　上面的這些問題不僅解釋了為何會有那么的頂尖人才和投資者會逐漸離開谷歌，同時也解釋了為何蘋果總是能得到媒體的青睞而谷歌卻總是被冷遇。由此可以看出，蘋果所推出的售價為349美元的Apple Watch，谷歌未來可能也會在Android Wear產(chǎn)品上參考這個起售價，但是高達17000美元的18K金版Apple Watch卻是谷歌永遠難以模仿的。

　　備受爭議的黃金版Apple Watch

　　Digg網(wǎng)站創(chuàng)始人兼Google Ventures合伙人凱文·羅斯（Kevin Rose）在蘋果公布Apple Watch售價之后發(fā)表文章稱黃金版Apple Watch是“腦殘粉的絕配”，理由就是這款手表徹底將科技產(chǎn)品與收藏品混為一談。不過這種說法顯然忽略了蘋果產(chǎn)品向來擁有較大的升值空間這一因素，要知道蘋果在40年前生產(chǎn)的電腦曾經(jīng)拍出過90萬美元的天價，而黃金版的Apple Watch所使用的材質(zhì)是真正的18K純金，同時結合了全新的制作工藝和手工拋光技術，這基本上滿足業(yè)界對奢侈品的定義，所以其未來的升值潛力可能會更大。

　　還有觀點認為Apple Watch的硬件配置與主流的智能手表產(chǎn)品并沒有明顯差別，所以其售價有過高之嫌。這種觀點不僅忽視了蘋果自身的品牌價值，同時也沒有考慮蘋果向來就不是一家以“拼硬件”獲勝的公司。舉例來說，iPhone 6的硬件配置在目前的智能手機市場上并非第一，但其系統(tǒng)的流暢度和穩(wěn)定度絕對無人能敵，所以對于Apple Watch來說，消費者所買到的不僅僅是一個可穿戴設備，更重要的還有這款設備背后的軟件系統(tǒng)和應用服務等內(nèi)容。

　　總而言之，過于依賴廣告業(yè)務的谷歌目前正在走在微軟曾經(jīng)的路上（過于依賴PC），不盡快謀變極有可能會被擠下神壇，而將科技與藝術融合在一起的蘋果正在逐漸得到科技界的尊重，Apple Watch正是集蘋果產(chǎn)品理念之大成的一款產(chǎn)品，面對這樣一款產(chǎn)品，谷歌應該有所忌憚甚至應該寢食難安，或許也只有這種忌憚才能敦促這個科技巨人持續(xù)創(chuàng)新，為我們帶來滿足用戶需求的產(chǎn)品。