自己認(rèn)為，這并不是劉元生的矯情，而應(yīng)該是個大實(shí)話。真是無意插柳柳成蔭！

    其實(shí)人生在世，往往是有多大心就能干多大事。

    “亂云飛渡仍從容?！痹诠墒猩?，確實(shí)需要的是這么一種淡泊與淡定。

    或許我們沒有劉元生們那么有錢，我們股市小民來到這個股市之上更是想快點(diǎn)賺錢，或者實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，然而，專業(yè)的研究早已告訴我們，如果你長久能夠保持年復(fù)合增長20%，那可就是全球大師級的水平了啊呵！

    在自己看來，在股市你待得越久，你其實(shí)越知道這種復(fù)利的艱難。而最好的心態(tài)便是一旦我們將錢投入其中，便是別把錢當(dāng)錢！

    當(dāng)然，我們的初衷是想來賺錢的，更何況誰也不會與錢有仇。想賺錢又不能賺快錢，當(dāng)如之奈何呢？

    自己的體會，投資的底線還是要建立在“三贏”基礎(chǔ)之上，即跑贏長期存款，跑贏長期理財(cái)產(chǎn)品，跑贏長期通脹。如果投資建立在這“三贏”底線之上，那么投資的心態(tài)便會相對輕松起來，或許我們將來還會有意想不到的收獲！

    總之，一句話：理智的韁繩一定要時時牽住自己那個欲望的野馬！

    4、學(xué)習(xí)他對企業(yè)的那種信任。

     劉元生說，他始終將信任王石與萬科，他當(dāng)時投資主要是看中王石這個人，一是他愛學(xué)習(xí)，二是他肯吃苦。

    或許，這一點(diǎn)，作為普通的投資者我們最難學(xué)。因?yàn)?，我們作為企業(yè)的外部人員，如果不是有特殊的人脈資源，是不可能接觸到所投企業(yè)的高層的。然而，在自己看來，作為個人投資者也不是沒有“補(bǔ)救”的辦法。

    其實(shí)，在這方面早有投資大師們告訴我們說，船比船長更重要。自己認(rèn)為，如果說劉元生投資萬科有幸運(yùn)成份的話，劉元生與王石相識便是。其實(shí)，再優(yōu)秀的企業(yè)如果建立在一個“當(dāng)家人”的基礎(chǔ)之上，那也將是不可持續(xù)的，更何況好的當(dāng)家人也會“變壞”，這一屆當(dāng)家人是英雄，下一屆當(dāng)家人或許就會是甭種，關(guān)鍵還是要有“好船”，即好的商業(yè)模式、好的企業(yè)文化。所以，如果沒有辦法去了解一個企業(yè)的當(dāng)家人，最好的辦法就是去尋找到“好船”。而且一旦找到這種好船，除非極端情況下，輕易不要動搖自己的”初心“。

    再進(jìn)一步說，在股市待久了，自己認(rèn)為如果具備一定的企業(yè)評判眼光的話，是不難找到這種”好船“的，而關(guān)鍵是通過長期的定性與定量的研究，與企業(yè)建立那么一種”心靈相通“的信任，而這種信任有時或許是來自于自己對所持企業(yè)精神的一種難以名狀的”溝通“。說白了，就是我們真的是從心底里把自己當(dāng)成小股東（而這是最難的，或許我們多數(shù)情況下是假股東）去考慮問題，盡管人家公司并不認(rèn)識我們，呵呵！

   
【萬科30年】守望者劉元生

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▲題圖：劉元生（右二）、萬科黨委書記丁福源（右一）、原深特發(fā)副總經(jīng)理張西甫（左二）、萬科顧問陳志裕（左一）

【萬周按】6月19日，萬科第一大個人股東劉元生在深圳接受了萬科TV的采訪，講述了他與王石、與萬科三十多年的緣分。穿越若干牛熊周期，1988年劉元生投資萬科的360萬元股票，今天已經(jīng)變成10個億，書寫了中國股市的傳奇。本文是客串場記的萬周君個人觀點(diǎn)，不構(gòu)成投資建議，請讀者留意。

Bene qui latuit, bene vixit.（善生活者，故隱其名。）

——奧維德

六月正午。深圳大梅沙萬科中心。濕熱明亮的空氣中，目送劉元生的車遠(yuǎn)去，筆者腦中仍然是一堆問號——那個懸了二十多年的問題當(dāng)面得到了答案，眾人心中的迷惑依然無解。

兩個小時前在錄影棚，萬科TV攝制組的楊蓓問：二十多年來您為何一直持有萬科股票？

劉元生答：“以我的性格來講，不喜歡搞投機(jī)的生意，我總是希望能看遠(yuǎn)一點(diǎn)。”

楊蓓又問：為何對它有信心？

劉元生還是說：“我更喜歡看遠(yuǎn)一點(diǎn)，而不是貪近利?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
錄影棚里有人點(diǎn)頭，似乎聽懂了，又似乎沒聽懂。畢竟，此刻給你360萬，你還是不知道具體該怎么做，更不要說重現(xiàn)劉元生從360萬到10個億的傳奇。

經(jīng)歷豐富者和年輕人的區(qū)別在于，運(yùn)用同樣的語言，背后的含義可能完全不同。畢竟，同一個詞背后，支撐它的“默會知識”（tacit knowledge）厚度、結(jié)構(gòu)各異，人生經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制，機(jī)械照搬就是災(zāi)難。二十多年前，如果你買入的是日本股票，哪怕再“看遠(yuǎn)一點(diǎn)”，恐怕今天還沒法翻身。

進(jìn)一步的問題是：到底看什么，到底看多遠(yuǎn)。

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　　劉元生今年七十一歲，身材壯實(shí)，筆挺的藍(lán)襯衫，棕色褲子，淺棕皮鞋，走起路來步履輕快。來到萬科總部，見到萬科員工，主動與大家握手，筆者與他的手初一接觸，感覺寬大厚實(shí)，略一發(fā)力，自己的手像被鉗子微微夾了一下，這才想起，他練過幾十年的小提琴。

在拍攝自我介紹時，他給自己的身份定義是：香港仁達(dá)國際有限公司董事長、香港管弦樂團(tuán)董事局主席。

他沒有強(qiáng)調(diào)自己在股市上的驕人戰(zhàn)績，而這正是外界賦予他的巨大光環(huán)。追問之下，他只是說：“這個情況可能在中國比較罕見，但在國外還是比較普遍的。如果你30年前買了美國的IBM、可口可樂、蘋果的股票，那么長期以來，你的回報(bào)都很好的。所以我一直鼓勵年輕人，做投資要真正作為投資，不要投機(jī)，要看遠(yuǎn)一點(diǎn)?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
“這個情況”四字背后，藏了一段持續(xù)26年的傳奇。1988年，萬科股份化改造之初，劉元生買入360萬元的萬科股票，穿越若干牛熊循環(huán)，第一大個人股東地位紋絲不動，這些股票今天的價值超過10億。20多年，1只股票，270多倍增長，超過股神巴菲特。

上面這段敘述，這家公司的股東和員工都不陌生，新動力甚至?xí)睦蠁T工那里，聽到一些“增強(qiáng)版”的故事，個中細(xì)節(jié)不無夸張。今天，因?yàn)橐粋€偶然的機(jī)緣，劉元生走到了我們的攝像機(jī)前，親自講述他與王石、他與萬科三十多年的緣分。

劉元生在70年代末認(rèn)識王石。那個時候，他在廣州友誼劇院演出小提琴協(xié)奏曲《梁?！罚跏瘉砺?，二人就認(rèn)識了。1983年他們開始合作。當(dāng)時王石經(jīng)常來香港，劉元生跟王石談了很多國外的成功企業(yè)家、成功公司。王石很有興趣。

劉元生說，當(dāng)時王石給他特別深刻的一個印象就是：不像一般去香港的內(nèi)陸人，喜歡吃吃喝喝，喜歡玩，而是去圖書館或書局，買很多書。這一點(diǎn)讓劉覺得王石很特別，跟一般人不一樣。后來王石對萬科進(jìn)行股份化改造，劉想鼓勵他，希望他成功。當(dāng)時劉買了360萬股，在1991年正式上市之后，很快漲到七八塊，后來漲到二十多塊，很多朋友就賣掉了。不過通過IPO上市撈一把并不是劉的目的，他不是想賺快錢，不是想投機(jī)，所以基本上就沒動，“還是希望這個企業(yè)能夠長期做下去，能夠更成功。當(dāng)時也沒有想到規(guī)模能夠做這么大?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
這再次印證了，決定一個人高度的是遠(yuǎn)見而非權(quán)謀，但“遠(yuǎn)見”這個詞放到歷史長河中，實(shí)在難以捉摸。偉大的人物也常低估時代的大勢。柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想時，他的愿景是“成為一家年產(chǎn)值200萬元的大公司”；佩奇創(chuàng)立谷歌時，他的雄心是把公司做到1億美金；而遲至2004年，萬科高層也一度認(rèn)為公司規(guī)模不大可能達(dá)到千億……

盡管受困于未知的迷霧，劉元生對王石和萬科的信任始終沒有動搖。他說，當(dāng)時是投資在王石這個人身上的。因?yàn)樗苄蕾p王身上的一些特點(diǎn)：第一是肯學(xué)習(xí)，第二是肯吃苦。他還記得，與王石做生意的時候，夏天37度，他們經(jīng)常自己扛貨在深圳交貨，“你們可能都想象不到?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
以是觀之，劉元生的基本面分析獨(dú)具特色：落腳點(diǎn)不是“金融煉金術(shù)”，而是符合國情的“識人術(shù)”。用他自己的話說：“我看人還是比較準(zhǔn)的?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
　　用人不疑、看淡世事的心態(tài)，使得劉元生面前的每一個人都毫無壓迫感。接受采訪這天，甫一落座，拿出一部黑色的iPhone 5S手機(jī)要WIFI密碼，因?yàn)楣簿W(wǎng)絡(luò)小故障，最后用筆者的iPad熱點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)，他接回手機(jī)，樂呵呵地說，“你走了，我怎么辦？”；錄影前，他在事先打印出的問題清單上，寫下了各個問題的回答要點(diǎn)，他的手書字跡很大，約是紙上印刷體四號宋體的三四倍高，筆畫之間的連屬很重，筆勢往右上傾斜著，像連筆寫英文；化妝時，特意叮囑化妝師：“眉毛不要加得太多，別最后出來（片子），不像我了。”

樂觀隨和幫助他渡過了25年前的難關(guān)。當(dāng)時有人對他說，你的投資肯定泡湯了，他采取了“順其自然”的態(tài)度，因?yàn)楸緛聿]有想通過這個投資獲得多少回報(bào)，“只是希望能把事情促成……在中國開新的一條路?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
現(xiàn)在劉元生仍然把這些股票穩(wěn)穩(wěn)拿在手里，因?yàn)樗X得，“潛力還沒有完全發(fā)揮?！?strong>但是這名“超級散戶”不像其他投資者那樣整天關(guān)注行情，而是把90%的精力放在音樂、藝術(shù)和慈善方面，他說，“一個人不應(yīng)該這樣活，整天盯著股價，我覺得太不開心了?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
劉元生的股票可以連地皮一起買下整個萬科總部，但他并不是公司董事，也不干預(yù)公司日常經(jīng)營，是萬科獨(dú)特治理結(jié)構(gòu)中的“定海神針”之一。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓，可謂戰(zhàn)略投資者的典范。對于近年萬科的一些嘗試，他坦言，沒有資格做評論，“因?yàn)檫@需要做大量的調(diào)查研究?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
回顧與萬科打交道的三十多年，劉元生認(rèn)為，這幾年萬科還是保持了創(chuàng)業(yè)期的很多優(yōu)點(diǎn)，但千萬不能忽略人才的問題：“一個公司要成功，人是最主要的資本，怎么樣把人，尤其是有能力的各層次人才留下來，這是萬科現(xiàn)在一定要考慮的因素。我希望在這個問題上能有突破，那就能夠戰(zhàn)勝其他競爭者?！?br style="LINE-HEIGHT: 10px; FONT-SIZE: 4px">
40分鐘錄影結(jié)束，工作人員紛紛上前，與這位傳奇人物合影。他走時不忘跟錄影棚所有人揮揮手：“謝謝啊，大家辛苦了！”出了總部門口，聞訊而來的其他同事，再次把他團(tuán)團(tuán)圍住求合影，公司Logo雕塑前，舉起一排七長八短的手機(jī)。工作人員擔(dān)心他的身體，希望盡快結(jié)束，躲開日曬，他卻說無妨，笑呵呵地一一照完。

筆者旁觀。

對于那些80后、90后員工來說，也許他們并不完全了解眼前這位老人的故事，然而因?yàn)樗丝痰脑趫?，瞬間模糊了歷史與現(xiàn)實(shí)的分界線，讓你不由產(chǎn)生憑借觸摸、言談或電子光影融入那份歷史的激動，這種“在場感”的奇特張力，也正是誘導(dǎo)筆者作此文的原因。

對于閱盡世事的劉先生來說，此刻的意味卻無比明確：1980年代，他與王石并肩扛貨的那些日子，就是這樣的深圳陽光和深圳溫度，實(shí)在是再熟悉不過了。