英途說

今天，途友孫雷創(chuàng)辦的玖富網(wǎng)與素有“小微銀行”之稱的中國(guó)民生銀行總行在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在資金委托管理、資金結(jié)算監(jiān)管等方面開展全面戰(zhàn)略合作。

已成立8年的玖富將成為業(yè)內(nèi)首批實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性銀行資金托管業(yè)務(wù)的P2P平臺(tái)之一。

成立于2006年的玖富，是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)里絕對(duì)不可小覷的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)成立最早、最富創(chuàng)新能力的互聯(lián)網(wǎng)金融公司之一。

近兩年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，玖富也完成了一系列移動(dòng)金融產(chǎn)品的布局，包括2014引爆互聯(lián)網(wǎng)金融圈用粉絲模式運(yùn)營(yíng)的悟空理財(cái)，獲得全球金融科技50強(qiáng)的移動(dòng)社交大數(shù)據(jù)授信閃銀Wecash，以及先后與迪信通、易車網(wǎng)等行業(yè)領(lǐng)袖電商巨頭等達(dá)成合作協(xié)議的分期GO等。玖富已經(jīng)成為移動(dòng)金融的代表，建立起了生態(tài)圈。

玖富有“銀行背后的理財(cái)師”之稱，其核心團(tuán)隊(duì)大都具有深厚的金融行業(yè)背景，得益于這種金融基因，玖富的風(fēng)控和資金安全保障一直是行業(yè)中做得最好的。而且玖富與眾多銀行總行進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，團(tuán)隊(duì)非常懂銀行，也曾是民生銀行總行零售金融與小微金融顧問伙伴，這也是民生銀行敢于放手和玖富合作的根本原因。

2015年新年伊始，銀監(jiān)會(huì)調(diào)整架構(gòu)，成立普惠金融部門，這似乎都預(yù)示著P2P將迎來真正的“監(jiān)管元年”。玖富此時(shí)與民生銀行展開資金托管方面的戰(zhàn)略合作，一方面是相應(yīng)監(jiān)管層的號(hào)召，提升平臺(tái)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控水平；另外一方面也是希望通過此次探索，為行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展開辟一條新的道路。

玖富CEO孫雷說：“P2P行業(yè)及其所代表的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)小微客戶資金融通、理財(cái)客戶資產(chǎn)保值增值上意義重大，但行業(yè)本身卻不時(shí)被負(fù)面新聞所困擾。引入銀行進(jìn)行資金托管，可以從根本上杜絕跑路等行為的發(fā)生，為整個(gè)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的生態(tài)圈，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。”

從起步時(shí)的金融超市到后來為投資者提供財(cái)富和信用診斷，再到現(xiàn)在瞄準(zhǔn)個(gè)人的小微型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融，玖富的員工人數(shù)已經(jīng)由最低谷的20人到現(xiàn)在兩千人，資金上也由初創(chuàng)時(shí)的千萬(wàn)人民幣天使投資，到2009年和2011年兩次獲得千萬(wàn)級(jí)美元融資。不過“八年抗戰(zhàn)”的孫雷開始有點(diǎn)嫌慢了，“隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，我覺得我們應(yīng)該走得更加兇悍，更有狼性。”

在狼性思維的激勵(lì)下，玖富的步伐開始提速。2014年9月，玖富旗下的悟空理財(cái)橫空出世，這是一只被孫雷寄予厚望的“猴子”。據(jù)孫雷本人透露，悟空理財(cái)上線21天規(guī)模破億元，40天注冊(cè)用戶數(shù)接近50萬(wàn)。這次更讓孫雷津津樂道的是，悟空理財(cái)?shù)某煽?jī)不是靠砸錢營(yíng)銷取得，而是運(yùn)用類似于小米的“粉絲經(jīng)濟(jì)”做法。

悟空理財(cái)給予每位注冊(cè)者1000元本金，每邀請(qǐng)一位用戶注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)1000元本金，一個(gè)月后本金收回，產(chǎn)生的利息歸用戶所有。這種借雞生蛋的做法吸引了眾多好奇者參與和傳播，短時(shí)間內(nèi)形成了規(guī)模效應(yīng)，而這一切對(duì)于玖富而言只需要支付不多的利息。

2014年8月，玖富旗下的微閃銀(Wecash)獲得IDG A輪4000萬(wàn)元融資。相比于傳統(tǒng)意義上的信用審核模型，Wecash 顯得更具有互聯(lián)網(wǎng)特性。它把大數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí)算法相融合，以社交行為數(shù)據(jù)和搜索引擎數(shù)據(jù)等13項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，提高效率，將整個(gè)評(píng)估流程控制在了20分鐘內(nèi)。

同年10月20日，玖富與迪信通達(dá)成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略合作協(xié)議。玖富正式在迪信通全國(guó)超過1500家門店啟動(dòng)“玖富迪信通分期GO”服務(wù)，幫客戶實(shí)現(xiàn)白條購(gòu)機(jī)，而且用戶借款的全部操作都將在移動(dòng)端完成。

由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頻頻出招，孫雷的舉動(dòng)很快被打上了“非移動(dòng)不創(chuàng)業(yè)、非移動(dòng)不投資”的烙印。玖富目前已經(jīng)投資的全部七個(gè)產(chǎn)品都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，而其已推出的微閃銀、分期GO和悟空理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品甚至只有移動(dòng)端。

除了產(chǎn)品布局，玖富在企業(yè)構(gòu)架也在盡可能地適應(yīng)快速發(fā)展的格局。玖富旗下的產(chǎn)品和部門都有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，擁有各自CEO，甚至連網(wǎng)站都是獨(dú)立分離。“把員工留下來的最好辦法就是讓他當(dāng)老板”，孫雷是boss文化的擁躉和踐行者，“只要員工有能力有想法，就應(yīng)該給他足夠的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，放手讓他們做，我希望玖富的每個(gè)產(chǎn)品都有CEO。”

在這種管理理念的推動(dòng)下，玖富當(dāng)前的微理財(cái)、微閃銀、微信貸、悟空理財(cái)?shù)绕邆€(gè)產(chǎn)品都有了各自CEO，其中悟空理財(cái)?shù)?/span>CEO還是一位80后，曾就職于騰訊和寶潔公司?！拔覀円院筮€將會(huì)有更多的CEO”，孫雷對(duì)于這種類似于創(chuàng)新孵化器的扁平化管理模式相當(dāng)推崇。

“玖富就相當(dāng)于一艘小型的航空母艦，這些創(chuàng)業(yè)部門就是周圍的小船，大家各自都有炮艇，都可以獨(dú)立作戰(zhàn)，但又能在關(guān)鍵時(shí)刻整合在一起。”孫雷給他的boss文化打了一個(gè)形象的比喻，他也希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玖富能獲得更多的驅(qū)動(dòng)力，而不是單一的引擎驅(qū)動(dòng)。

圖片來源：速途網(wǎng)

文章來源：英途編輯網(wǎng)絡(luò)信息

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