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包政先生團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，商業(yè)管理類第一自媒體

導(dǎo)讀

文/沈拓

重構(gòu)（re-imagination），即對(duì)于產(chǎn)品、組織、商業(yè)，或者生活、社交、價(jià)值觀的重新構(gòu)思再造能力，這也將成為未來(lái)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何追求卓越的組織或個(gè)體都需要具備的重構(gòu)型思維模式。

今天，在我們身邊已經(jīng)有越來(lái)越多的事實(shí)表明，為了適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，人們需要以重構(gòu)思維來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。智能電視、智能腕表、智能眼鏡的出現(xiàn)已經(jīng)重構(gòu)了這些商品的特質(zhì)，甚至使這些商品重生。搜索引擎和大數(shù)據(jù)重構(gòu)了廣告業(yè)的模式，云計(jì)算重構(gòu)了企業(yè)信息化的模式，移動(dòng)商務(wù)重構(gòu)了交易的方式，MOOC重構(gòu)了人們學(xué)習(xí)的方式。你如果要真正步入未來(lái)，就需要學(xué)會(huì)最大限度地運(yùn)用重構(gòu)。

從商業(yè)角度看，未來(lái)的商業(yè)精英注定不是循規(guī)蹈矩的人，而是善于對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)價(jià)值鏈或傳統(tǒng)生意模式提出質(zhì)疑的人。例如，原來(lái)有中介的行業(yè)是否能讓中介消失？原有分散的資源，獲得連接之后會(huì)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？如果以A行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)跨界進(jìn)入B行業(yè)，重新改寫B(tài)行業(yè)的游戲規(guī)則，是否可行？這樣的思維模式在今天即已經(jīng)越來(lái)越多，而未來(lái)的重構(gòu)型思維模式更將成為主流。對(duì)于組織變革的重構(gòu)型思考也會(huì)越來(lái)越多。例如，傳統(tǒng)的人員管理寬度是否合理？能否增加寬度而減少層級(jí)？如果用最好的激勵(lì)招到最好的人，是不是就不用再考慮培訓(xùn)了？創(chuàng)新是不是意味著原有的基因應(yīng)該被消滅？任何傳統(tǒng)的生意模式和管理模式，在未來(lái)都會(huì)被重新審視一番，并被重新構(gòu)造。

從非商業(yè)角度看，重構(gòu)也將幫助未來(lái)人類釋放更多潛能，擁有更多自由。例如，思考一下，在互聯(lián)網(wǎng)可以復(fù)制一切的今天，一個(gè)人個(gè)體的價(jià)值如何彰顯，不被湮沒(méi)？在機(jī)器獲得大數(shù)據(jù)能力之后，已經(jīng)超越了人類的理解力，人如何展現(xiàn)自己的獨(dú)有價(jià)值？在處處連接的背景下，如何使自己的生活方式與時(shí)代的節(jié)拍一致？如果說(shuō)，人們可以重構(gòu)自己的生活方式的話，那么也必然涉及到對(duì)于下一代的教育的重構(gòu)。最典型的問(wèn)題是，面向未來(lái)人的職業(yè)方式和生活方式，青少年今天應(yīng)該得到怎樣的培養(yǎng)和教育，使之具有更好的適應(yīng)性？由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，下一代人在價(jià)值觀和行為方式上與其前輩有何區(qū)別？未來(lái)的時(shí)代是多樣性的時(shí)代，人們需要運(yùn)用重構(gòu)思維來(lái)重新塑造自己的生活。

重構(gòu)型思維模式，從行為角度看，是反思、創(chuàng)新和改變的表現(xiàn)；從價(jià)值觀角度看，意味著質(zhì)疑事物現(xiàn)存模式的必然性與合理性，重新思考事物更合理、更有價(jià)值、更有競(jìng)爭(zhēng)力的存在方式，意味著認(rèn)同世界的多種可能性，而且把相當(dāng)一部分可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。在一個(gè)充滿變革與顛覆的時(shí)代，毫無(wú)疑問(wèn)，重構(gòu)型思維將幫助一個(gè)人、一個(gè)組織更好地適應(yīng)不確定性，并表現(xiàn)出更多的創(chuàng)造性行為。

來(lái)源：微信公眾號(hào)【沈拓2011】